王春生指出，10月份，公司持续深耕“四个极致”，围绕“两降一提升”，供销两头以变应变把握市场大势，生产效率进一步提升，生铁成本逆势降低，制造成本、工序加工成本、吨钢综合能耗等逐步回归高水平运行态势，经营生产工作持续进步。

王春生强调，生产系统要全面管控，实现高水平上的稳定。要对近一段时期的工作进行总结分析，总结一套科学有效的工艺操作办法，为实现长期稳定的高水平运行提供支撑；要主动查找问题，遇到问题不躲不绕，紧盯堵点卡点痛点难点问题，主动解决；要做好项目进度跟踪，确保按进度推进；要强化设备管控，降低非计划停机率。

王春生强调，经营要更加精细化，链条管理要更全面，确保交好全年经营账。要通过细化对标，找准问题症结，针对出现异常指标，主动找差距、出方案，为公司决策提供依据；要积极推进非钢单位改革转型，确保又快又稳推进；要严控费用抓好资金安全，严格库存资金占用总额管控，做好年底盘库。

王春生强调，供销两头要强化市场运作，调整改善商业模式，积极应对市场变化，向市场要效益。要以变应变，适应市场运作模式、销售结构的变化，做好新标准研究和市场区域协调，确定适宜的生产模式和销售模式；要调整改善商业模式，推广订单式生产，提升非建材产品的质量和市场份额；要坚持市场优先，做好冬储规划。

王春生强调，新产品开发工作要动态调整优化，做好复盘和规划，打造公司差异化产品竞争优势，助力公司效益提升。要坚持“实现品牌效应提升、销售渠道发展和用户粘性提高”第一要务，找准市场周边需求，做好产品结构调整、销售渠道开发、产品质量提升等工作，高度匹配内部管控与市场变化，做好阶段性优化完善，实现效益最大化。

程向前对10月份公司经营生产及市场情况进行回顾，并对工作中的亮点和不足进行总结，就做好下一步工作，他强调，一、供销两头做好市场渠道布局，应对好冬季生产和市场。要在日研判、周分析上下大功夫，抓好波段，踩准销售节奏；要提前安排好冬季市场渠道布局，维护好、开发好优质客户，拓宽渠道，确保渠道稳定；要紧盯市场，做好异常天气原料进厂及冬储工作。二、做好工序衔接，进一步提高生产效益。要坚持生产顺稳是最大效益，做好工序间、工序内部配合，共同研究，实现工序效率效益最大化；要将能源介质各项数据打开细化分析，硬件和软件两手抓两手硬，找准症结并针对性改进，确保“零”漏损；要做好效益测算，优化煤气利用方案，实现最经济煤气平衡状态。三、优化工艺技术，进一步降低生产成本。要立足降成本、提效益，抓好工艺进步，结合本单位实际，从细节入手，不断优化、提升工艺技术，为经营生产保驾护航；要主动走出去对标学习，不断提高技术创新能力。四、做好年底相关工作，确保今年收好官、明年开好局。要高点站位，做好明年预算工作，发挥众智众力，认真研讨，将预算做细做实，找准明年工作的抓手和支撑点；要加快项目推进，确保早见效；要进一步发挥后两个月经营效益，确保年底交好账。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报10月份经营情况分析，9月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报10月份工程项目进展情况；质量监督站汇报10月份质量检验情况。