组建平台，激励职工创新创效。为了激励职工创新，焦化厂根据公司制度建立人才激励机制，对取得创新成果的职工、团队给予奖励，奖励的额度与技术成果所取得的经济效益紧密挂钩。此外，还将项目成果、获奖证书等作为技术人员职称聘用、升职加薪的重要依据。炼焦作业区党支部积极响应公司号召，在焦化厂激励机制的鼓励下，努力推动侯淑波创新工作室成为焦炉生产的“攻坚团”、人才培养的“孵化器”、团队合作的“风向标”，着力“让创新变项目，让项目变成果，让成果变效益”。

引领融合，创新人才持续涌现。人才是引领发展的第一动力。该党支部大力深化“一引领两融合”活动，把职工创新工作室作为创新引领的重要抓手，通过职工创新工作室、课题调研、师带徒等形式，逐步建立了一支高水平、高素质的创新队伍。在该党支部的支持下，职工创新工作室现已成为作业区人才培养的重要依托。该工作室充分发挥纽带作用，吸纳高校毕业生，给每位工作室成员压担子，分课题任务，让工作室成员将研究课题与解决制约焦炉生产的难题有机结合，采取灵活方式开展合作，培养各类技术、管理和复合型人才。该工作室还充分挖掘现有人才资源，设置了“师带徒、内训和外训结合传帮带”机制，使徒弟在创新领域快速成长，师傅获得物质精神双重奖励。在这一体系的运作下，工作室涌现出2名“新人”工程师，晋级高级技师1人、晋级其他技能等级6人次；获评公司技术比武状元2人。如今职工创新工作室已成为创新人才孵化的摇篮。

成果转化，促效率效益“双提升”。侯淑波创新工作室作为一个重要的创新“引擎”，点燃了一线职工“敢首创”的热情。在创新工作室的集体努力下，成功自制焦饼中心温度测量装置，为焦炉炉温管理提供了有效支撑。2024年以来，科技创新项目立项3项、管理创新课题立项2项。在2024年创新成果评审中，《低成本脱硫脱硝技术在焦炉废气净化工艺的研究与实践》《焦炉无烟装煤技术的研究与应用》等2项获公司科技成果三等奖，《焦炉上升管余热回收管理探索与实施》获公司管理创新成果三等奖；《提高6m捣固焦炉炉头温度系数》QC成果荣获山西省优秀QC成果奖。提报合理化建议23项，实施并取得成果15项，经济效益48.67万元。今年以来共申报专利4项，授权实用新型专利1项，受理发明专利1项。

“我们一项关于测量集气管系统液位的实用新型专利在班组推广应用，方便了职工的日常操作。”创新工作室负责人说，“研发项目实现成果转化后，产生了经济效益，也收获了不少社会效益，焦炉无烟装煤技术对促进焦炉环境治理有积极的意义。”

未来，该党支部还将进一步强化职工创新成果展示交流和应用转化，积极推进焦炉生产向精细化发展。同时大力推进职工创新工作室创建，建立健全常态长效交流互动机制，健全职工薪酬激励机制，持续点燃职工创新创造激情，助推公司高质量发展。