采购中心以跑赢市场为目标，积极转变思路，以“学巴钢经验·促指标提升”工作为切入点，结合采购工作实际制定《采购中心2024年降本增效工作方案》，将降本指标细化分解到各专业，同时加强市场研判，采取小批量多频次、快进快出的采购策略，深化一体化运作，助推降本增效工作。

落实“三个一体化”。与生产单位协同，认真对标，细化内容，周周对，月月对，及时转变采购思路，拓宽采购渠道；推进“算账采购”。对照公司月度、周计划组织采购，每日统计即时采购成本，月底结合市场涨跌幅对当月国内原燃料跑赢情况进行预测，根据预测结果及降本计划预算次月进口矿跑赢目标，以保证国内原燃料和进口矿采购整体完成降本任务；坚持“动态调整”。持续坚持“小批量、多频次、快进快出”的矿石采购策略，引入性价比较高的资源，协同生产单位对采购结构进行优化。同时根据品种价差及时调整配矿结构，通过多港口布局，稳定货源，结合国内矿性价比情况，动态调整国内矿采购节奏，确保低品矿综合跑赢；落实“低点采购”。加强坑口煤矿考察，加大新品种引入，配合生产单位调整配煤结构，抢抓市场低价节点增量采购，拉低整体采购成本，继续按照规避风险、小批量、低库存的模式组织采购；调整“采购节奏”。进一步加强与生产单位在市场研判、落实资源等方面的高效协同，通过提高经济料型使用占比、开发性价比高的品种等措施，全力降低废钢与行业差距。根据对市场判断，避峰就谷采购，通过调整采购节奏降低成本。