为了充分发挥管理创新在创新驱动中的重要作用，培育管理创新品牌，打造管理创新亮点，以管理创新的提升推动企业高质量发展，公司通过推行三个“全面”，对管理创新课题实行全过程、全方位、全闭环管理，进一步提升管理创新课题的创新性、实践性和效益性，以助推“一引领两融合”主题实践活动在公司落实落地、践行见效。

对课题申报立项进行全面管控。2024年公司征集到26家单位申报的公司级管理创新课题59项，其中经营管理类45项，党建及思想文化类14项。为明确评审标准，规范评审流程，编制了《2024年度管理创新课题评审方案》，在往年课题立项只需专业预审和专家评审的基础上，今年由公司分管领导牵头，组织18名专家评委召开3场管理创新课题立项专题汇报会，对管理创新课题申报、评审、调整等环节进行集体评审，提出优化完善建议110余条，确保从源头上把好管理创新课题审核关。

对管理创新成果进行全面管控。2023年度公司共征集到25家主创单位申报的管理创新成果44项，其中党建类10项，经营管理类34项。为持续激发创新活力，深度挖掘每项成果的潜在价值，今年评审新增现场汇报环节，专家评委对每项成果进行提问和指导，同时扩大答辩范围，所有拟获奖项目全部参与答辩，严把项目的创新关和实用关，进一步提高管理创新成果质量。

对管理创新成果转化进行全面管控。按照《2023年管理创新成果推广应用工作方案》整体安排，公司结合实用性和推广性优中选优，组织4家成果转化团队开展专题授课，由4位“标杆转化成果”主创团队专家进行现场评审。在结合授课情况、专家评审意见、讲师专业指导进行修改完善的基础上，对成果转化进行录制，通过“长钢培训”APP在全公司范围内推广，加大课题总结提炼和成果固化，切实将管理创新成果转化为推进企业效率效益提升的重要支撑。

围绕“一引领两融合”群众性主题实践活动落实落地，坚持“双轮驱动”改革发展，公司管理创新课题全过程管控，有效推动管理创新与技术创新的深度融合。以体制机制优化和创新创造活力激发为出发点，2023年度管理创新成果创效1.1亿元，有力助推管理创新成为企业持续高质量发展的不竭动力。