8月13日，公司召开7月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，7月份，钢材市场进一步恶化，公司内部工作持续发力，生产运行质量有序恢复，销售跑赢大势，公司“上党”牌热轧带肋钢筋成功注册上海期货交易所交割品牌，四项指标创历史最好水平。各单位要坚持“两降一提升”方针不动摇，统一思想、保持定力，坚持走有成本的规模、有效益的生产之路，推动经营生产破局脱困，坚决打赢经营生产翻身仗。

公司党委书记、董事长王春生就公司当前面临的行业形势和存在的问题，结合集团党委书记、董事长赵民革对长钢的指示要求，对下一步工作进行强调：一、做好生产系统恢复和优化。目前公司生产正处于恢复和上升期，各单位要加强界面指标和过程参数等重要指标的管控攻关，采取有力措施，强化成本管控和设备管控，提升市场运作水平，尽快恢复正常运行水平。特别要针对指标背后的变化因素，细化打开分析，找准问题根源，精准对标提升，恢复铁成本排名优势。二、推进技改项目达产达效。已经投产未达效的技改项目，要想方设法改造完善，确保达产达效。要做好技改、科研项目好经验、好做法的归纳总结、提升固化，推动项目管理更加规范高效。同时，要提前谋划好明年的创新科研项目。三、强化经营管理。要全力做好能耗双控工作，能效指标达标必须不折不扣高标准按期完成；要深入推进非钢产业深化改革工作，专业部门要加强非钢单位的日常经营管控和分析，切实将深化改革的成果体现在公司的经营结果上；要严格库存资金占用总额管理，供产销联动管控，强化风险管控意识和对冲思想，杜绝低效库存，提高周转效率；要加强全过程质量管控，强化前道工序服务后道工序的质量意识，不仅要关注采购质量，更要关注使用质量，确保产成品质量稳定提升。

程向前就7月份工作中存在的问题和亮点进行总结分析，对下一步工作作了安排部署：一、供销两头攻坚克难齐发力。采购端要紧跟市场运作，严把质量关口，确保消耗口径跑赢市场。废钢等跑输市场品种，要尽快实现“破局”。销售端要做好产品市场布局，打好产品销售“组合拳”，加大市场渠道开拓力度，维护好市场、渠道、价格，确保不吃亏。二、坚持走好低成本路线。要充分发挥“一体化”协同优势，多动脑筋、多想办法、多做贡献。强化成本管控和能耗双控，加强环保工艺运行成本管控，坚持低库存运作，在保证高炉稳定运行的基础上，实现铁成本降低，主要工序成本达到行业中位数以上水平。三、高度重视工艺技术创新。坚持“一引领两融合”，持续推进技术创新与工艺改进，加强工艺过程的精准控制，确保生产顺稳高效、指标稳定提升。四、加快新品种开发步伐。要紧盯市场，抓住市场特殊需求机遇，在品种钢提质扩量上下功夫，打造差异化价格优势，提升产品获利水平。五、打好三季度“攻坚战”。钢铁主业要全力降本增效，统筹“四类”岗位优化，确保完成全年成本利润目标；非钢辅业要提质提效，多做贡献；专业部门要做好整体的统筹协调，确保完成三季度经营目标任务。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了7月份经营情况分析，6月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了7月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了7月份质量检验情况。