7月25日，公司党委书记、董事长王春生主持召开党委（扩大）会，公司领导班子成员，党委委员、管理专员李明，首钢二级科学家郭新文，各单位行政负责人参加。

会议认为，集团上半年经济活动分析会是承上启下的一次会议，对分析总结上半年、指导下半年经营生产及“十五五”规划编制工作具有重要指导意义。公司全体干部职工要对照集团提出的具体要求，进一步统一思想，厘清思路，坚定信心，反复冲锋，瞄准年度计划目标，坚持开展好“一引领两融合”群众性主题实践活动，坚持“八个注重”经营方针不动摇，坚持在落实“六个不动摇”上下功夫，以已达到的目标为基础和底线，科学谋划好下半年工作，坚决打赢三季度翻身仗，确保年度目标任务完成。

会上，王春生传达了集团上半年经济活动分析会精神，并结合自身参会情况，就贯彻落实会议精神提出要求。

一、以突围的心态，走出困境，度过难关。劳产率是提升竞争力的基础，是企业生存发展的基础。面对持续严峻的市场形势，要充分激发和调动起全体干部职工干事创业的斗志和激情，持续在提升工作效率和工作能力、素质上下功夫，满足公司改革发展需要，引导大家以突围的心态，助力企业快速走出困境，确保系统快速恢复至最佳运行状态，坚决打赢三季度经营生产翻身仗。

二、统一思想，坚持走正确的路。经营韧性是在市场处在上升期的时候有很强的盈利能力，市场处在下降期的时候有很强的生存能力。要扎实开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，以技术创新带动全面创新。紧贴市场，加快推进公司产品转型发展；要通过“三把尺子”，真对标、对真标，全面衡量自己在行业里所处的位置，找出卡脖子的堵点、难点，制定目标拼搏、赶超，走出一条高水平、低成本、高效率的发展之路。

三、全力做好降能耗、降成本、提效益工作。要瞄准能效标杆水平和时限要求，持续推进降能耗工作，确保达到标杆水平；全力降低成本，一步一个脚印，逐步找回成本优势；高度重视系统的稳定与高效运行，上下道工序相互配合、相互支持，快速将经营生产恢复至最好水平，做到“四个极致”，做大蛋糕，创出效益，为提升公司抗风险能力提供坚实保障。

会议强调，三季度是承上启下的重要节点，事关全年交账。各单位要认真贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神，牢固树立一盘棋思想，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢三季度经营生产翻身仗，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

程向前对在集团上半年经济活动分析会上进行交流的兄弟单位的经验做法进行介绍，要求各单位结合实际，认真学习兄弟单位的典型案例经验，促进各项工作快速提升。