说起炼铁厂烧结作业区党支部书记、作业长梁栋，认识他的人总会用一个字评价——“轴”。对于这样的评价，梁栋并不反感，他觉得：“没有点‘轴劲儿’，怎么能干好工作？”

技术员出身的他，练就了严谨、执着、坚韧的品质，哪怕是工作上的一件小事，他都力求做到尽善尽美。正是凭着这股“轴劲儿”，梁栋攻克的难题不计其数，也给他带来了一系列的荣誉，先后获得公司“优秀党支部书记”“优秀职工”等荣誉称号。

事事“较真” 促指标提升

2023年，在深化“学巴钢经验·促指标提升”工作中，为了保证作业区7项三级指标完成率达标，他牵头组织对烧结作业区学巴钢指标体系再次进行梳理完善，构建分层明确，逐级支撑的指标网络体系。为适应新指标体系调整的需要，他亲自参与修订作业区“学巴钢经验·促指标提升”专项奖励分配办法，促“学巴钢”工作走深走实。

“更换电机时，提前做好计划，保证按时完成，不能因超计划影响生产……”

“这个数据不正常，什么叫差不多？差不多就差远了！赶紧去看一下参数是否有波动……”

涉及工作，每个细节、每个数据梁栋都很“较真”。在指标实施过程中，他紧盯烧结焦粉消耗、烧结电耗、碱度稳定率、非计划停机时间等各项重要参数，日日关注指标变化、周周召开指标会议、月月上报工作情况。最终，2023年烧结作业区7项三级指标全部完成，5项指标达到A级，2项指标达到B级，实现A、B级全覆盖。四级指标完成15项，完成率83.3%。五级指标完成21项，完成率84%。

“斤斤计较” 精细化操作降能耗

为了推动烧结作业区“能耗双控”工作进一步深入细化，他始终保持着“斤斤计较”的态度，在坚持“经济运行”模式的基础上，他把加强漏风治理，提高风量的有效利用，作为作业区进一步降电耗的突破口，采取系统工艺管理措施，稳定生产秩序，提高作业效率，全过程管控降低烧结固体燃耗。经过一年不懈的努力，2023年烧结电耗持续降低，降本574万元；烧结机利用系数同比提升；烧结固体燃耗同比下降，行业排名第4。固体燃料消耗、水、电、煤气、氮气、蒸汽等能源动力介质消耗全面持续下降，全年烧结矿工序能耗较2022年降低1.25kgce/t，达到B级目标，行业排名第4。

精益求精 提“新”保质是关键

4号烧结机大修后，他通过跟踪摸索新工艺条件下烧结过程控制参数，及时调整布料操作制度，先后解决刮刀床卡绊、炉条糊堵、主抽-脱硫风量匹配等问题，布料厚度成功达到800mm。针对5号烧结机设备老化、漏风率升高的特点，他下功夫对主抽风系统漏风进行综合治理，使5号烧结机具备了进一步提高料层厚度的条件。之后，他主导在5号机安装料面整形装置，实现超台车栏板布料，料层厚度达到760mm。随着两台烧结机料层厚度提高，烧结矿强度、返矿率指标显著改善。

他坚持以职工创新工作室为引领，牵头开展技术创新、课题攻关活动。《基于紧急呼救装置的生产岗位互保体制构建》《降低皮带系统故障攻关》，分获公司管理创新二、三等奖。组织发表QC成果两个，其中海岸灯塔QC小组的成果《降低200m2烧结机内返矿率》推荐参加省QC成果交流发布会获特等奖，评为国优成果。组织开展党员课题攻关，《降低烧结系统电耗》，烧结电耗由52.79kwh/t降到50.58kwh/t，工作成果体现到了经营生产指标的持续向好上。

对指标细节“较真”、对攻关课题“执着”、对各项工作“求精”，是自己的一贯追求。未来，他将继续秉承这种精神，用行动诠释初心、践行使命。