6月13日，公司召开5月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，5月份，各单位坚持问题导向，向困难反复冲锋，八高炉提前完成喷涂检修工作，供销两头行业排名水平逐步找回，生产运行水平有序恢复，整体工作较上月有所进步，经营结果符合预期。但铁成本、新产品获利能力等较行业水平仍存在差距。

公司党委书记、董事长王春生结合行业形势，对5月份经营生产情况进行分析，就存在问题和不足提出具体要求，对近期重点工作作了安排部署。他指出，高温、雨季即将到来，钢市将进入销售淡季，加之高炉恢复产量增加，对产品销售提出了更高要求。销售部门要未雨绸缪、提前规划，持续优化产品结构，确保产销衔接和效益最大化。新产品开发要将效益放在第一位，瞄准标杆、降低成本，提升产品正贡献，具备竞争优势。

王春生强调，生产系统要不折不扣按照公司既定方案恢复生产，上下道工序要做好动态衔接，将成本排在第一位，强化原燃料质量管控，强化高炉经济炉料生产，确保生产顺稳和成本降低。

王春生强调，针对公司计划的技改项目，要紧盯时间、进度、节点，高效组织推进立项、实施等工作。特别是季节性防汛防雨工作，要按照立项节点，按时完成，防范极端天气造成的不利影响。

王春生强调，非钢单位要保持好进步的势头，进一步建立健全法人治理体系和规章制度体系，加强全要素市场化管控，确保合规经营。

王春生强调，“一引领两融合”是集团重点工作之一，将贯穿整个“十四五”期间和今后的工作。近期，公司即将下发技术创新相关制度，为工作的开展提供制度保障和政策支撑。各单位要高度重视、党政齐抓共管，所有工作以“一引领两融合”为指引，创新工作理念，找准载体抓手，认真按照公司党委安排部署，推动活动走深走实，进一步提升发展效率效益效果，释放创新活力。

程向前就5月份工作进行了总结分析，对下一步工作作了安排：

一、对照年度计划，努力完成上半年交账任务。各单位、专业部门要紧盯集团重点、钢铁板块专项工作和公司年度目标任务，提前筹划、推进落实，确保重点指标、专项工作等圆满完成，向集团交好账。

二、力争满产提效，千方百计降成本。生产组织要坚持系统最优化、成本最低化、效益最大化，严控非计划停机，精抠细算、抓实抓紧成本管控、质量管控和物流管控等工作，确保有动作、有效果。

三、达到标杆能效，力争能耗双控见实效。各单位要围绕山西省关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见相关要求，强化能耗管控，补齐短板弱项，推动能耗双控持续进步，确保达到国家工信部能效、工序能耗标杆水平。

四、积极应对市场，供销两头再发力。供销两头要瞄准先进民企水平，将强化市场运作作为重中之重的工作，加强市场研判，提高操盘水平，关键物料采购实现“破局”，以高精度、高强度新品种钢销售为突破口，确保跑赢市场。

五、抓严安全环保，夯实生产顺稳根基。各单位要按照集团及公司“安全生产月”活动安排部署，结合季节性安全工作特点，不断提升安全管理水平；要加强环保管控，补短板、强弱项，巩固长流程钢铁环保绩效A级企业水平，全力以赴保持安全环保工作稳定向好态势。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了5月份经营情况分析，4月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了5月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了5月份质量检验情况。