安全帽、工作服、劳保鞋……每次见他，不是忙碌在站场上检查停留车辆，就是在机车上监督作业，脸上要么布满灰土，要么蹭上斑驳的油点，但辛劳似乎从未挂上他的笑脸，劲头十足、勤恳踏实、积极乐观的工作特质，给人们留下了极好的印象，他就是运输部铁路生产运输作业区运务组长申沼军。

比学赶超促指标提升“智”谋服务创新

运务班组是铁路运输组织的中枢，不仅承接着公司最繁重的铁水输送任务，还肩负着进出厂铁路货物的行车组织和站区运输周转工作。可以说是千金重担系于一身。作为铁水输送线上的排头兵，申沼军带领运务组积极响应公司开展的“学巴钢经验·促指标提升”活动，号召职工以“对罐及时率”指标提升为主要标杆，秉持“为公司铁水运输提供优质服务”的理念，齐心协力向时间争效益，向生产夺效率。

为了高效开展活动，他们把竞争机制引入班组，把进罐及时率这个核心指标分为四级指标，层层支撑，通过日记录、周小结、月总结、季评价，来保证和促进指标的完成。通过实打实的措施，使对罐及时率100%的指标顺利完成，破解了制约铁水运输的生产瓶颈，取得了铁水运输安全周转率、服务质量满意度“双百分百”的好成绩，全力推进了铁水线安全高效运输。

精细管理夯实基础“智”谋安全管理

长期在铁路一线的摸爬滚打，使他懂得安全工作是铁路运输生产的生命线，深知只有抓好安全工作，才能抓好运务组工作。因此，他针对下辖厂东、铁水车站点多线长、人员分散的实际情况，制定出了预知预控的班前化、安全学习经常化、安全检查常态化、专职监督监护化“四项措施”。其次，重点通过各种安全会议，展开职工安全意识教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，使职工树立起“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全意识、危机意识和责任意识，达到了要我安全向我要安全的转变。同时，把考核与安全挂钩制度引入班组，坚持月考核、季评比，相互评议、自我评价，用安全的指标衡量评价总体工作。为了确保制定的各项管控措施长期收到实效，进行常态巡视检查，开展隐患专项整治，对包保站点进行分片管理，做好关键人员、关键时段跟踪作业指导把关，从而确保了全组的铁路运输安全。

加速周转科学组织“智”谋高效运输

如果说铁水线是公司钢铁生命线的话，那么担负公司厂内周转、产品外发、各种货物进厂的厂东站就是“咽喉运输线”了，其在运输生产组织中的作用同样不容小觑。申沼军在厂东站倾注了很多心血。为了促进运输生产，在班组管理上从提升职工安全观念、卡控现场运输不足、强化隐患排查、落实安全责任制等出发，提升管理水平，使该站安全管理水平及运输周转能力大幅提升，为完成一次次公司、部、作业区交付的任务奠定了根基。

青春不虚度，追求无止境！凭着敢打敢拼的工作态度与埋头苦干、不求回报的奉献精神，他将会继续为铁路生产组织贡献智慧和力量，助力生产稳顺运行。