在火热的轧钢生产一线，有这样一支队伍，他们凭借高超的技能和丰富的经验，守护着生产设备的平稳运行；凭借敏锐的观察力和判断力，及时发现并解决生产过程中的问题……他们就是轧钢厂棒材作业区精整组。作为保证成品成材率和质量的最后一道关口，班组成员深知肩上的重任，他们不畏艰难、勇于创新，圆满完成公司下达的各项任务目标，先后荣获公司2023年度“先进集体”，2020年、2021年“先进党员责任区”等荣誉称号。

创新融合激活发展动能

创新是推动企业高质量发展的不竭源泉。该班组认真传达学习公司、厂级下发的文件要求，围绕“推动技术创新成为长钢第一竞争力”要求，在管理创新、技术创新上持续发力，让技术创新为班组发展夯基固本。

面对当前生产任务重、人员紧缺的实际，该班组主动作为，借鉴厂级经济责任制制定下发精整组经济责任制，充分调动职工积极性。同时，加强对大学生的培养工作，通过“师带徒”、轮岗等方式，提升新入职大学生的技能操作水平；该班组还通过自主创新，对现场设备、工艺等不断进行改进，2023年全年故障停机时间较去年节约1026分钟。其中通过对移钢小车进行改造，将平台区非计划停车时间由67.78分钟降至10分钟，年节约工时约700分钟。

小指标助推提质增效

该班组以“抓指标、降能耗、创效益”为切入点，借助学巴钢、QC课题、五小竞赛等，大力推进班组小指标竞赛，助推各项工作上台阶。通过加强与轧机的联系沟通，制定改进措施，减少了切废，为成材率指标达标打下坚实基础，其中φ16螺、φ20螺、φ22螺连续多月完成轧钢厂考核的指标。通过加强日常基础管理，严格控制现场消耗，生产水电消耗等各项生产指标顺利完成。经过班组职工的努力，2023年共计提出合理化建议、TPM改进措施等80余条，直接产生经济效益约40万元，其中针对行车轮消耗大加强装配，并开展自主维修等，年节约备件消耗24.6万元。

强管理夯实安全根基

该班组深入学习贯彻公司、厂级各类安全会议精神，始终把安全生产作为班组管理工作的核心。扎实推进班组本质化安全工作，借助“首安云”隐患排查软件，结合现场实际，在库区班组建立隐患提醒机制，每日提醒督促漏排人员进行排查，并对区域内的电源线进行穿管保护，进一步夯实了安全根基。同时，该班组还利用班前班后会，定期开展安全教育培训，增强职工安全意识；班组内部建立职工、班组长两级安全防线，鼓励职工对本岗位的危险隐患建言献策；班组长不定时到现场进行安全检查，发现违规作业行为及时制止。

凡是过往，皆为序章。在日后的工作中，精整组将一如既往，以梦想领航，以实干铺路，坚持技术创新、工艺改进，为轧钢厂高质量发展贡献力量。