4月24日，公司召开TPM“4”阶段第三期月度例会。公司党委书记、董事长王春生参加会议并为“金牛奖”获得者颁奖，党委副书记、总经理程向前参加会议并提出要求，副总经理李明主持会议。海纳管理咨询团队成员，各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表等参加。

“4”阶段以来，各单位新建微指标课题90个，完成点检可视化测温点6217个，测振点2565个，改善困难部位611个。同时开展小组活动5603次，发现并整改微缺陷13240个，发现并改善发生源、困难源1804个，确保了设备的稳顺运行。

王春生为“金牛奖”获得者——炼钢厂原料作业区和轧钢厂棒线作业区颁奖。

程向前指出，面对当前严峻的钢铁行业形势，全体干部职工要坚持夯实基础、强身健体，在考验中立于不败之地。各级管理人员要充分利用好TPM平台，脚踏实地抓基础管理，为公司高质量发展提供有力支撑。

针对做好下一步工作，程向前指出：一、先立后破，扎实推进设备总点检工作。TPM“4”阶段把设备总点检作为重点推进内容，自下而上、全员参与，稳扎稳打、先立后破，在充分调研、讨论的基础上，摸索出适合长钢的点检作业标准体系。

二、抓住症结，以“微指标”精益工具为抓手促进经营生产。结合公司职代会任务目标，直面经营生产中的痛点难点堵点问题，扎实推进微指标工作，将微指标价值体现到经济效益中；敢于打破壁垒，突破惯性思维，集众智汇众力，提高基层职工解决问题的能力。

三、大胆创新，真抓实干，将TPM全员自主改善活动推向新的高潮。要敢于创新、敢于较真，将TPM活动作为提高基层管理的重要抓手，把思想和行动都走在前面，找准着眼点和着力点，持之以恒抓严抓实TPM各项工作。

四、精益求精，涵养认真务实的工作作风。要在巩固好前期已有成效的基础上，持续学习、持续提升。通过组织各种专项活动和竞赛活动，形成比精益、比认真、比务实的工作氛围，在提升现场的同时形成长钢特有的精益管理文化和认真务实的工作作风。

海纳管理咨询团队对TPM“4”阶段第三期推进情况进行总结并公布验收结果，同时安排部署下一步推进工作。本期干熄焦、炼铁原料、棒材、燃气、水泥区域获笑脸区域，“蜗牛奖”“蜜蜂奖”“蜻蜓奖”轮空。

焦化厂、炼钢厂、轧钢厂分别进行了“微指标”优秀成果交流。