3月6日，公司召开2023年度“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流大会。回顾总结2023年“学巴钢经验·促指标提升”成绩与不足、经验与差距，表彰做出突出贡献的单位和个人，并对下一步工作进行安排部署，引导干部职工将思想和行动统一到公司既定目标任务上来，以新姿态、新作为迎接新挑战，创造新业绩，为公司高质量发展提供不竭动力。

公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林、张联兵，公司各单位党政一把手，体系内各单位分管指标工作的副职领导、相关专业人员及获奖单位和个人代表参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。党委副书记、纪委书记、工会主席林绍峰宣读《关于表彰2023年度“学巴钢经验·促指标提升”工作先进单位和个人的决定》。副总经理周剑波作《首钢长钢公司2023年度“学巴钢经验·促指标提升”工作报告》。

2023年，按照“党委统领组织、行政具体实施、专业精准指导、工序高效协同、全员积极参与”的工作方针，在公司党委的正确领导下，坚持需求引领和问题导向，立足实际，紧抓重点，对“学巴钢经验·促指标提升”工作进行了优化调整，从“指标”“激励”和“组织”三个方面狠下功夫，全年受公司考核的厂矿二级指标共计527项次突破或达到历史最好水平，579项次达到上年度最好三个月平均水平，对比上年度平均水平的进步幅度，指标增效7659.48万元，为公司在内外部面临挑战情况下经营生产保持高质量稳定运行态势提供了有力支撑。

在听取了基层单位经验交流后，党委书记、董事长王春生指出，坚持不懈学巴钢，从某种意义上讲是提升长钢管理水平的一个平台、一个载体、一个很好的抓手，是长钢今后的生存之道，要真正学习巴登钢厂持续改进的管理精髓和低成本、高效益的经营理念。针对做好2024年相关工作，他指出：

一、持续深化“学巴钢经验·促指标提升”，必须符合长钢高质量发展战略要求。要扎牢钢铁主业经营大盘，有序推动工艺装备升级改造，深化对标挖潜、节能降耗和改革创新，不断提升工作效率和经营效益；要认真贯彻落实集团公司“三创”会和“两会”精神，唱响“技术创新是第一竞争力”的主旋律，加快推动产品结构转型升级；要用好用足集团政策，强化固定资产投资管理，力争投资一项见效一项；要加快推进长钢信息化建设，持续提升公司智能制造水平。

二、持续深化“学巴钢经验·促指标提升”，必须支撑2024年经营目标顺利实现。要把系统稳定运行作为一切工作的基础，在原料把关、工序协同、项目攻关等方面树立“一盘棋”意识；要坚持“八个注重”，着眼于产量、质量、成本、效益等关键指标，锻造长钢“长板”；要持续健全和完善工作机制，把握市场规律，创造新成绩；要为非钢辅业及后勤单位深化改革创造条件，非钢及后勤单位要不等不靠不要，努力探索适合本单位的发展路径，为实现自身健康发展、推动公司效益提升做贡献。

三、持续深化“学巴钢经验·促指标提升”，必须在“学”与“促”上凝聚共识、集聚合力。要把保障高炉稳顺运行作为根本，持续深化技术改造、标准化操作及上下道工序间高效协同；要进一步增强责任心，变“按部就班”为“积极主动”，严谨细致、精益求精做好每项工作；要加强公司各类通用制度的学习与解读，分区域、分专业、分范围，让条款转化为思想自觉和行动自觉；要把公司“十四五”后两年8项战略任务和职代会确定的49项重点工作，细化为二级单位的奋斗目标和作业区、班组及岗位职工的行动指南，形成上下同欲、共克时艰的强大合力。

党委副书记、总经理程向前指出：此次会议既是2024年学巴钢、促发展的动员会，也是春节过后的一次收心会，各单位要以此为契机，引导全体干部职工尽快从节日氛围中走出来，以积极进取的姿态投入到工作中。各单位要迅速宣传贯彻本次大会精神，切实把严谨的态度、务实的作风贯穿于学巴钢工作始终，持之以恒学巴钢、盯指标，久久为功强管理、增效益，用实际行动生动诠释“贵在坚持、贵在真抓实干”的精神实质，持续推动“巴钢理念长钢化”，尤其是在当前艰难的形势环境中，要进一步激发出全体干部职工“永远向现状提问题”的主动性和攻坚克难的意志力，奋力实现一季度开门红！

公司领导为获奖单位和个人代表颁奖。

轧钢厂、运输部、焦化厂炼焦作业区、炼钢厂孟义春创新工作室分别作工作经验交流分享。

会前，与会人员集体宣誓。