岁序更替，华章日新。回望“十四五”开局前三年，时间倒映的，是一幅幅拼搏奋斗的画卷。

五年看三年，头年是关键。“‘十四五’时期是百年首钢开启高质量发展新征程、进入新发展阶段的第一个五年。”“要在巩固‘十三五’已取得成效的基础上，持续发力，久久为功，蹚出一条具有长钢特色的高质量发展之路。”从首钢集团的安排部署，再到长钢自身的清晰定位，让长钢公司“十四五”“3 2”开局之时犹如破竹之势，奏响了奋进新征程的最强音。

长钢以此为发力点，系统谋划，全局着手，明确自身发展思路和主攻方向，主动担当、积极作为，固底板、锻长板、补短板，持续在优化产品结构，提升基础管理水平，对标挖潜降本增效，加快信息化建设步伐，推进绿色低碳发展，党建深度融入经营生产等方面大胆创新，全面突破，经营生产持续攀升……每一篇每一页，每一年每一步都斗志昂扬、步履铿锵，留下了一串串生动足迹。

新征程上争先图“强”

2020年12月31日，一个再普通不过的日子，但在长钢的发展史上却是一个值得被特别标注的日子。

这一天，长钢人翘首以盼的两座高炉模式下的300万吨钢任务攻坚，以优异的成绩交卷。尽管，300万吨钢仅仅是很多企业一座转炉的产能，但是对于长钢而言，长钢300万吨钢生产体系自此形成，规模效益更有依托。这，也为“十四五”的高点起步奠定了基础。

然而，“十四五”开年就是惊心动魄的疫情考验。物流、生产、防疫等等，各种挑战随之而来。公司高度重视，主动作为，全面统筹经营生产、疫情防控两条防线，同时积极应对行业形势震荡起伏，在千变万化的外部环境中，保持千磨万击还坚劲的斗志，牢牢守住“求生存，谋发展”的初心使命。在生产组织、成本控制、安全环保、产品结构等方面，以“强管理”“添动力”“优布局”三个维度，与先进对标，跟自己较量，彰显着瞄准目标多元化冲锋的智慧和张力，书写着有自己独特成色的“成绩单”。

强管理：生产运行迈上新台阶。2022年，八高炉系列检修，为公司生产体系再添新支柱、新动力。4月8日凌晨1：06，炽热耀眼的铁水从八高炉出铁口奔涌而出，流进大壕，经过撇渣器进入小壕，最后流入停留在同步完成升级改造的复式交叉道岔上的铁水罐中，经由罐车驱动缓缓被运送至转炉冶炼，标志着八高炉系列检修圆满完成。产线配套升级更趋完善，生产节奏迈步新的台阶……新的生产系统平衡逐步建立。

强化生产组织计划管理，将物料组织、生产平衡、检修安排、产销衔接等纳入周计划，充分发挥生产指挥中心快捷高效的统筹能力，精准调控，快速平衡；钢铁主流程单位将系统效益最大化作为一切工作的出发点和落脚点，坚持上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序兜底，以工序匹配最合理、生产组织最科学为目标，动态优化生产组织，问题导向反复冲锋，将不利因素化解在系统内部，全力以赴打造极致系统运行质量。2023年，炼铁燃料比较计划降低1kg/t，高炉煤气自用量较计划降低33m3/t；炼钢转炉冶炼周期同比降低0.70分钟/炉；棒线北线平均日产创新高，棒线材直轧率稳步提升，直轧比例破最好水平。

三年，1000多个日夜，公司全体干部职工脚踏实地，克难奋进，信心满怀，将“精益求精”的理念写进了“一步一台阶、一阶一成长、一年一跨越”的生动实践中，生产快步推进、工序刚性衔接、系统高效运行……处处洋溢着新的面貌、新的气象。

添动力：压降成本提高效益。行业第六，生铁成本是以这样的成绩开启“十四五”征程的。经过“十三五”的深度洗礼，“铁前一体化”模式助力铁成本绝地反击，进入行业前列。然而，面对“求生存”硬任务，面对复杂多变的外部环境，认清“没有区域、规模、装备优势，主要产品技术含量低、产品附加值低、同质化竞争激烈”的定位，如何保住甚至提升行业排名，公司“剑”指“极低成本”，持续深化对标先进企业，深耕不辍。

“铁前一体化”继续打磨。采购环节，多点突破规避风险。行业亏损面扩大，进口矿折扣不断缩小，国内煤炭资源趋紧，跑赢难度加大。采购“跑不赢”，如何保铁成本？为此，采购中心坚持做实小批量、多频次基础上，结合市场实际，采取波段采购、期现结合，规避市场风险，抢抓市场机遇，当期性价比高的矿粉从采购、发运到消耗最快两天。同时，精准控制物流，精算港口物流综合费用，优化进口矿物流组织结构，采购成本降低。焦化工序“强焦保铁”，开展降低煤耗攻关，对取煤、配煤、装煤环节提高标准，全力降低全焦煤耗。炼铁工序在“算”字上“扎稳马步”，用配料模型研究降本空间，建立矿粉评价体系，提前关注关键参数变化，确定最经济的配矿结构。同时紧盯利用系数和燃料比，调整高炉操作制度，改进炉前出铁模式，利用系数屡创新高。

“钢后一体化”深度摸索。炼钢工序提高“一罐到底”比例，减少铁水温降35度；以设备高效运转保障快节奏生产，转炉、连铸机定修周期明显延长；严格推行“列车时刻表”生产组织模式，缩短转炉冶炼周期；大力实施节能改造、持续改进焦炉煤气烘烤工艺，工序能耗、低合金坯制造成本排名明显进步。轧钢工序根据日库存钢坯动态调整钢坯流转，实施150mm×150mm改160mm×160mm方坯改造，棒材日产提高80吨，棒线日产提高40吨；开展高线提速攻关，高线吨钢电耗环比降低2度；建立三级定重称重预警反馈机制，提升成材率。落实“以效定销、以销定产”，以市场为导向，每周动态测算钢材品种效益情况，按效排产，确保效益最大化。销售环节优化策略“东方不亮亮西方”。在调整产品销售结构、优先销售策略的前提下，进一步优化销售策略，瞅准时机加大价格高且效益较好产品的生产和销售力度，为跑赢市场最大化奠定了坚实基础。

优布局：密织网络夯实基础。如果把高质量的生产运行比作企业生存的底座，把极低成本比作企业发展的血液，那么，锻造强健的“筋骨”和“四梁八柱”也必不可少。

安全工作守住企业发展“底线”。时刻绷紧安全环保弦，压紧压实主体责任，盯紧抓牢关键环节，进一步健全完善安全生产规章制度体系。坚持“无人则安、提效降险、危险隔离”的本质化理念，投入资金，有序实施安全本质化和消险降险项目，为企业发展奠定了坚实的安全基础。

环保工作标准高成果丰。公司始终将绿色、低碳、可持续发展作为企业发展的主要方向，积极践行“绿水青山就是金山银山”生态理念，履行红色国企的社会责任与担当。实施超低排放改造，深入推进污染源治理。积极响应国家关于钢铁行业环保治理、清洁运输等环保政策，投资建设了长铁绿能物流园项目一期工程，年发运量500万吨。盘活了企业旧厂区土地及铁路专用线资产，拓展了社会铁路运输业务，大幅提升了大宗物料铁路清洁运输比例。先后被山西省生态环境厅评为长流程钢铁环保绩效B级企业，荣获“钢铁绿色发展标杆企业”“长治市第一批大气污染防治先进工业企业”“绿色工厂”等称号。

能耗“双控”，碳排放“双控”刚性政策要求，不仅关系到成本的降低，还关乎公司正常经营生产。“十四五”开年，公司以降低水耗拉开了能源精细化管控的序幕，能源管控从粗放式向精细化转变。优化管理方式，强化计量管控，加强漏损治理，坚持源头减量化用水和循环用水，推进能源介质计量与数据采集平台升级，从“十三五”的远差于行业平均水平到与行业平均持平，再到行业前列，水耗工作蹄疾步稳；强化煤气资源高效利用，焦炉置换使用高炉煤气、富余煤气综合利用项目、瑞昌水泥热风炉煤改气等项目的投运，煤气放散量大幅降低，转炉煤气回收量连续创历史最好水平；优化余热资源的利用，建成投运集团内首个上升管余热回收项目，增量回收蒸汽90kg/t以上；合理利用“峰、谷、平分时段差别电价”政策，科学调整生产和用电模式，降低电费支出，“能耗双控”工作成效显著；加强工序能耗攻关，焦化工序能耗、烧结工序能耗均达到行业能效“标杆水平”。高炉工序能耗、炼钢工序能耗、轧钢综合工序能耗均实现持续降低。

创新驱动向“新”求“效”

“推动技术创新成为首钢第一竞争力、打造中国式现代化的首钢场景，是我们今后两年乃至更长一个时期的中心任务。要把谋划和推动本单位技术创新工作放在最优先的位置，以技术创新带动全面创新。”作为首钢集团的鲜明要求，创新，也是推动长钢高质量发展的“动力”所在。

回看长钢三年间的经营生产工作，含“新”量可谓十足。

创新引领，活力不断释放。生产稳顺、成本降低，持续推进技术创新。组织立项科技创新项目37项，收集并采纳合理化建议2800余条。申报首钢及山西省科技进步奖16项，申报专利210项，授权132项，发表科技论文182篇，其中，《矿用高强韧性、高精度锚杆用钢关键工艺装备技术及产品开发》《长钢铁钢界面“一罐到底”工艺技术创新与集成》分别获山西省科技进步二、三等奖，《基于机械剥壳除鳞性能的深拉拔钢种氧化界面及铁皮控制关键技术》获首钢科学技术三等奖。

“两化”建设，助力高质量发展。从智能仓储成品库联网建设项目，到环保分布式控制系统（DCS），再到数据中心机房建设项目，三年间，建设投用17个项目。其中，智能仓储系统，实现数据共享，提升出库速度10%、出库准确率100%，实现电子质保书、磅单及安全协议等，每年节约材料及运维费用30余万元，搭建客户服务平台手机APP端，提升客户粘性，为公司提供更高的经济效益；公司环保分布式控制系统(DCS)项目，落实国家政策规定和企业环保管控要求、建立环保指标数据与环保设施参数关联性、实时监测环保指标数据，为公司环保管控提供了信息化支撑；公司数据中心机房建设项目，根据首钢长钢信息化系统整体规划，对信息化基础平台进行统一整体设计，建设满足国家B级标准要求的数据中心，围绕最新的技术发展实现虚拟化融合，最大化节约资源，为未来几年公司数字化建设提供算力、存储和网络等基础服务支撑；高效完成业财一体化项目，实现了业财与信息化融合管控，为企业运营管理及决策等提供了有效的数据支撑……信息化项目前进的每一小步，都是公司向精细管理、向高质量发展迈进的一大步。

技术赋能，效率效益大幅提升。为进一步落实减污降碳要求，推动企业智能化、绿色发展，2022年直轧二期项目成功投运，2023年，长钢公司又对棒线南线加热炉进行拆除，对棒线南北线先后分期优化工艺路线，实施三期直轧改造。直轧项目的落地，不仅优化了生产工艺，为公司效率效益双提升提供了强力支撑，同时也取得了明显的经济效益和环保效益；先后完成了上升管余热回收项目、富余煤气综合利用项目、瑞昌水泥加热炉煤改气项目等，均产生了较好的经济效益和社会效益；实施原燃料智能分析项目，实现了矿石、合金、熔剂等大宗原料的全自动制样，实现进厂煤从采、制、送、化验全流程全天候无人自动运行。实施炼钢全自动快分系统改造，实现了炼钢钢水样品的全自动分析，降低钢样分析周期。两项目在优化人员结构的同时，大幅提高了工作效率和检化验的精准度，堵塞了人为因素产生的管理漏洞。实施了H型钢轮廓检测项目，进一步提高检测质量和效率，把好产品质量出厂关。

健全体系，结构转型迈出实质性步伐。健全新产品研发管理体系，稳步优化生产工艺，固化操作要点，形成了钢中氧控制、塞棒包连浇炉数、全流程表面质量控制和高精度尺寸控制工艺等一系列关键工艺技术，为拓展产品领域，塑造长钢产品品牌奠定了基础；积极响应集团推进卓著品牌建设的总要求总部署，以打造紧固件用钢产品卓著品牌为新“龙头”，带动其他新产品开发和品牌建设实施，不断增强区域竞争力，构筑新竞争优势；紧跟市场变化，拓宽销售渠道，有效提升长钢公司新产品在区域市场的占有率，截至目前，长钢公司重点战略转型产品——紧固件用钢认知度和品牌影响力得到有效提升；持续开展各项技术课题攻关，实施技术创新。期间，共计开发紧固件用钢、焊接用钢、锚杆钢、高强度钢筋、耐候钢五大类、17种产品、19个规格产品，为公司发展和产品战略转型提供了有力支撑。

深化全要素市场化改革，转型发展探索出新路子。面对钢铁行业强预期、弱需求的严峻现实，转型成为推进企业改革发展的共识。2021年起，长钢积极推进非钢辅业单位规范化管理，加强风险管控，同时推进市场化运行机制改革，极大激发了创新发展的动力。2022年，持续深化市场化机制改革，充分调动自主经营积极性，非钢辅业盈利能力进一步增强。2023年，持续优化人员结构，明确了关键、重要、一般和辅助四类岗位，为进一步规范岗位管理和优化提效夯实了基础。长铁绿能物流园一期工程如期投运，实施宾馆市场化改革，瑞昌水泥深化法人治理结构，完成超低排放项目验收，连续多年保持盈利。长钢工程牢固树立服务意识，职工队伍专业化、精细化维检能力和水平不断提升，为公司在线设备的高效运行提供了坚实保障……

创新的脉动，随处可以感知。创造的活力，随处都在迸发。长钢以技术创新、管理创新双轮驱动，不断提升企业核心竞争力，澎湃出高质量发展的新动能。

党建赋能焕发活力

学习贯彻党的二十大精神有声有色；推动主题教育不断走深走实；各单位基层党建工作稳步推进……当下的长钢，面临着行业与天气的双重寒冬，与之不同的是长钢全体干部职工在鲜红党旗引领下，实干担当、拼搏奋进的热情和基层党建工作迸发出的巨大动能。

三年来，长钢公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持把党的政治建设摆在首位，深入践行“双争做”“学巴钢”双轮驱动，以逐级落实落细“四个一”“两个追求”为抓手，推进党建与经营生产深度融合，以高质量党建推动长钢高质量发展行稳致远。

强化理论武装“铸魂”，筑牢理想信念的思想根基。长钢公司领导班子党员领导人员以深入基层开展全面从严治党（党建）和政治生态建设专题调研为契机，深入基层开展党的二十大精神宣讲7场；选派3名专业讲师组成宣讲组，深入17个单位举办32场“送二十大精神进基层”宣讲；开展“二十大知识知多少”网络答题活动，6000余名职工参与答题，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同和情感认同。作为第一批开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的单位，长钢公司严格按照主题教育工作进度，高标准、高质量推进理论学习、调查研究、推动发展、整改整治等各项“规定动作”落地，围绕党建与经营生产深度融合等7项课题深入基层开展调研，形成调研成果和转化运用清单；梳理形成长钢公司八大类25项“我为群众办实事”项目清单，积极回应职工关切。

强化责任传导“聚力”，扛牢管党治党的主体责任。制定《首钢长钢公司党委落实全面从严治党任务安排》，引领全年管党治党工作。领导班子党员领导认真履行“一岗双责”和党建工作责任，加强对分管领域的指导和监督，深入基层开展全面从严治党（党建）和政治生态建设专题调研，对党支部联系点工作进行分析研究。抓好重大事项请示报告管理办法落实，开展督促检査，完善工作台账，推动请示报告管理更加规范化、制度化。对“三会”决策事项、“三重一大决策事项、党委前置审议事项、董事会授权经理层决策事项进行全面梳理,形成“三会”决策事项“多单一表”，严格落实党委“第一议题”学习制度。

强化组织建设“固本”，构筑攻坚克难的坚强堡垒。优化创先争优“夺旗”竞赛主题，将季度党建工作与服务经营生产紧密结合，以经营生产成果检验党建成效，推进党建考核从“软指标”为“硬约束”。每季度，长钢公司党委对基层党组织进行党建工作检查，组织开展党建“互查互评”交流观摩，通过“看、听、查、比”，开拓眼界、理清思路、发现差距；每月听取两家单位党组织书记工作汇报，每季度到基层单位召开一次基层党组织书记例会现场会，引导党组织书记深度了解经营生产情况；坚持“清单 量化 闭环”管理机制，将当期公司重点任务细化分解为公司党委月度重点工作，按月逐项督办落实。同时，还围绕经营生产开展效能监督工作，促进各项工作有效落地；常态化开展党员过政治生日活动，增强党员的荣誉感和身份意识。

强化党建引领“赋能”，凝聚推动发展的强大合力。公司党委以“四个一”为抓手，将集团“双争做”和长钢“两个追求”、学巴钢活动深度融合，教育引导广大职工将每个人的追求自觉与长钢整体效率效益、价值提升有机统一起来，努力争做对长钢发展有价值的单元、争做有追求的职工。在“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”的思想共识指引下，结合集团“对标提升”要求，不断引深“学巴钢经验·促指标提升”工作，自上而下组建起以各级党组织书记为第一责任人的组织机构，各级党组织充分发挥政治保障、思想引导与组织推动作用，逐步建立了三大支撑体系，以小指标持续进步推动大指标不断攀升，“学巴钢”活动，实现了从点到面、从局部到系统、从思想到行动的深刻转变。2023年，长钢公司党委进一步健全完善“学巴钢经验·促指标提升”机制，在总结分析前三年工作经验基础上，坚持聚焦主业、服务主业，拓展了“组织体系”，体系内单位由原来15家增加至19家；指标由103项增加至129项；设定厂矿二级指标145项，分解五级指标2551项……为保障经营生产，对冲市场风险提供了重要支撑。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。站在新的起点，长钢公司将牢牢坚持求生存谋发展总基调，保持战略定力，适应新周期，积极应对市场，稳住基本盘，坚持技术创新，聚焦极低成本，稳中求进、以进促稳，精细管理、反复冲锋，努力走出新时代长钢高质量发展的新路子！