1月17日，公司召开2023年12月份及全年经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会上，公司党委书记、董事长王春生传达了中国钢铁工业协会六届六次会员大会会议精神，就公司面临的行业形势进行了分析研判。他强调，各单位要坚定信心、激发斗志，积极应对各种艰难挑战；要迎难而上、攻坚克难，不断创优产量、成本、费用等关键指标，全力以赴冲刺元月“开门红”。

围绕下一步工作的开展，王春生要求：一、实现产量指标“开门红”。炼铁厂要按照公司既定安排，有序推进高炉恢复。外围单位要全力以赴保炼铁生产，将生产节奏尽快恢复到正常水平，以铁产量的完成保证钢、轧产量的完成。二、实现成本管控“开门红”。随着高炉的逐渐恢复，炼铁厂要强化系统高效协同，强化成本与质量管控，为上下游工序降本创造条件，逐步找回成本优势。三、实现费用降低“开门红”。针对国家出台的各类刺激政策，要准确研判趋势，保持战略定力，科学把控生产节奏，有效防范市场风险；要强化产销衔接，确保产销率100%。

程向前对12月份及全年工作进行了分析，并对下一步工作作了安排：一、确保元月“开门红”。各单位要瞄准元月份经营生产目标任务，全力以赴、高效协同，确保实现元月“开门红”。二、确保生产稳顺运行。要按照高炉阶段性恢复目标，加强动力、设备、原燃料质量等方面的管控，上下协同、一体联动，确保生产稳顺运行。三、确保供销跑赢市场。供销两头要结合冬季市场变化和生产销售特点，供产销联动，合理平衡冬储计划，强化产销衔接，合理控制钢材库存，确保跑赢市场。四、确保对标对表取得实效。要瞄准行业50分位以上水平，建立并完善对标方案和专项工作方案，提前筹划、提前着手，确保对标对表取得实效。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报12月份及全年经营情况分析，11月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报12月份工程项目进展情况；质量监督站汇报12月份质量检验情况。