小编的话：12月28日，公司召开第二十二届职工代表大会第四次会议，大会回顾总结了2023年工作，分析了当前形势，安排部署了2024年重点工作任务。会后，广大干部职工第一时间学习会议精神，迅速掀起了学习热潮。

大家纷纷表示，要深入贯彻落实职代会精神，把公司决策部署不折不扣地落实到实际工作中，创新驱动，反复冲锋，精细管理，稳中求进，脚踏实地，躬身实干，以更加坚定的理想信念、更加奋发有为的精神状态砥砺前行，奋力谱写长钢高质量发展新篇章。

为全面贯彻职代会精神，将广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到完成全年目标任务上来，凝心聚力、共谋发展，公司微信公众平台开设《聚焦职代会》栏目，分享各单位及部分职工代表2024年拼搏奋斗的思路和举措。

焦化厂：公司职代会后，焦化厂全体干部职工迅速掀起了学习职代会精神的热潮，并结合焦化厂经营生产工作进行了研究讨论。2024年焦化厂将围绕生产“强焦保铁”、成本“保五争三”、指标“提升进级”等重点工作，力争实现“三个突破”。一要在破除思想的障碍上求突破。进一步解放思想，树立创新发展的意识，高起点、高站位谋划好全年工作，实施新举措，谋求新发展；二要在管理创新上求突破。全面加强安全本质化、环保绩效创A、TPM4阶段工作和成本预算管理，在管理方式方法上求创新，在节支降耗、提质增效上下功夫；三要在具体工作上求突破。各专业科室、作业区要围绕公司下达的生产经营任务，紧盯问题不放松，咬紧目标不懈怠，以深化全面预算管理，坚持对标一流，提升精细化管控为重点，全面提升管理水平，提高工艺精细执行力和设备管理精准化程度。

炼铁厂：公司职代会后，炼铁厂立即组织作业长以上人员对职代会精神进行传达学习，要求各支部迅速将职代会精神传达至每名职工，进一步统一思想、统一行动，以职代会精神为指引，谋划好全年工作。2024年炼铁厂将以职代会精神为指引，全厂上下转变观念，提高认识，以“高炉稳顺”为根本，“低成本 低消耗 高效率炼铁”为目标，不断推动经营生产各项工作再上新台阶。一是精细管控，高效协同，力保完成全年产量目标；二是研判市场，对标挖潜，实现生铁成本降低；三是完善体系，激发动力，发挥技术创新引领作用；四是瞄准问题，持续攻关，提升关键技经指标；五是加强总结分析能力，提升工艺管控水平，实现高炉稳定顺行；六是以TPM4阶段推进为手段，坚持问题导向，保证设备高效稳定运行；七是完善措施，提升管控，实现安全环保形势持续向好；八是坚持党建引领，齐抓共管，凝聚高质量发展正能量。

炼钢厂：以贯彻落实公司职代会精神为契机，聚焦“指标创优年”新定位，不断提升发展质量。瞄准指标排名行业前列、成本排名行业前列目标任务，坚持工艺、生产、设备、安全、环保、管理一体化管控，加强系统间、专业间、工序间协同联动，以技术创新攻关，锻造一流产品质量；以生产组织模式优化提升效率效益；以设备功能完善高效运行，打牢生产稳顺底座；以安全环保基础夯实，创优钢厂经营生产外围环境；以管理优化升级助力降耗提产，不断增强市场洞察力和形势判断力，苦练内功，深挖内潜，精益求精，为经营生产提供坚实保障。

轧钢厂：贯彻落实公司职代会精神，2024年，轧钢厂将紧紧围绕公司“以销定产、以效定产、以现定产”的原则，以“指标提升为切入点，持续进步为着力点，挖潜增效为落脚点”，抓实党建与经营生产深度融合，推动经营生产高效运行。一是抓实安全环保管控力度。持续推进本质化改造，落实安全信息化平台建设，深入推进无组织排放综合治理，为生产稳顺提供支撑。二是提升直轧生产组织平衡。在直轧三期对接完成的基础上，逐步尝试阶段性三炉两机三线、三炉三机四线生产。优化各产线经济批量，减少换工艺次数，提高日产水平并稳定经济指标。三是深化对标提升。坚持全面持续对标找差，进一步优化激励体系，细化“学巴登”五级指标，把成效反映到财务报表上。四是加强技术创新和工艺攻关。推进数控切削车床代替磨床，增设米重仪、测径仪，实施棒材双高棒提质提速升级改造等，提升轧钢产品实物质量。