“外部，钢铁行业形势持续严峻，供销两头剪刀差持续扩大，企业经营生产压力持续加剧；内部，9月份以来，经营生产出现下滑趋势，非计划停机增多、采购市场失误、生产指标退步、稳顺生产的秩序被打破……”

10月份经营分析例会传递的消息再次警醒我们：“严冬”已然来临，逆水行舟，不进则退，慢进也是退，不能躺在过去的成绩上沾沾自喜、按部就班，不能在关键时刻松油门、踩刹车，甚至挂倒挡。咬定决战决胜四季度这一目标，不容商量，不能松劲，不能退缩。公司上下要坚决把思想和行动统一到集团和公司的各项决策部署上来，牢牢抱定一盘棋思想，以强烈的危机感责任感快速行动起来，主动跳出舒适区，认清形势，坚定信心，层层传递压力，层层落实责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，找准短板，以技术创新为引领，在强化极低成本、极致效率、极致能效上反复攻关、反复冲锋，以咬定青山不放松的韧劲和不破楼兰终不还的决心，决战决胜四季度，扭转经营生产被动局面，稳定经营生产大局，牢牢守住企业生存底线。

冲刺四季度，必须树立强烈的生存危机感、紧迫感。全体干部职工要对行业形势、企业状况保持高度警醒和理性认识，切实增强做实做好各项工作的责任感和使命感，树牢“过紧日子、苦日子、难日子”思想，坚定信心、主动出击，强化铁前一体化运作，强化极低成本、极致效率、极致能效管控，把既有的铁成本优势牢牢握在手中，最大限度用内部工作对冲市场风险；要进一步下定决心、坚定信心，咬定目标、反复冲锋，为完成全年目标任务按下“快进键”，跑出加速度，干出高效率，以时间换空间，以拼搏求生存，牢牢守住生存底线。

冲刺四季度，必须咬定目标、挑重担、扛重责。越是艰险越向前，越是艰难越担当。关键时刻，各工序、各环节要坚持问题导向，保持战略定力，以越是艰险越向前的英雄气概和狭路相逢勇者胜的斗争精神，坚定不移抓好各项工作，提升市场分析研判能力和战略定力，看准的事情不等不靠、紧抓快干、主动作为，千方百计把市场红利握到手中；要强化生产稳顺是最大效益的思想，把千方百计保生产稳顺放在工作首位。要勇于暴露问题，敢于直面问题，善于解决问题，不能对“不正常”视而不见、不管不顾、任其发展。要提高站位，以系统效益最大化为目标，强化工序协同，牢固树立“一盘棋”意识，合力降本增效。工序之间要围绕炼铁高炉恢复，相互协作，相互创造条件，系统联动，合力攻坚，确保生产系统快速恢复到最佳运行水平。

冲刺四季度，必须以压力为动力，转作风、求实效。勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；能否完成全年目标任务，四季度至关重要。要始终“绷紧弦”“蓄满电”，抓住问题，深挖细究，找到措施，迎头追赶，对重点管控指标、攻坚指标、投资及项目管理等，要有跟踪、有反馈、有结果，确保高效推进。各级党组织要坚持党建与经营生产深度融合，强化形势任务教育，引导干部职工瞄准全年目标任务不松劲，咬定青山不放松，层层传导压力，层层压实责任，以压力催生动力，为决战决胜四季度汇聚起强大能量；各级领导干部要发扬“蹲下身子看蚂蚁”的作风，率先垂范，深入一线，发现问题，解决问题，推动难题在一线攻关，问题在一线解决；广大干部职工要守土担责、勇挑重担，以更加务实的作风，更加有为的态度，更加有力的举措，做精做细各项工作，要有自己的“金刚钻”，扎扎实实做好自己的工作，抓紧每一天、干好每件事，切实将党建与经营生产深度融合体现到工作的方方面面。

重任在肩，使命呼唤担当实干；目标在前，攻坚仍需奋力冲刺。让我们积极行动起来，以只争朝夕的拼劲和干劲，咬定目标反复冲锋，全力以赴决战决胜四季度，完成全年目标任务！