11月9日，公司召开10月份经营分析例会。会议指出，10月份，公司经营生产状况不容乐观，整体经营结果不及预期，企业面临严峻生存危机。既有供销市场剪刀差进一步扩大的影响，更有内部工作退步的影响。面对日趋严峻的钢铁市场形势，各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定年度目标任务不放松，切实增强企业生存的紧迫感和危机感，加大工作力度，坚定信心、迎头赶上，快速恢复最佳生产状态，尽快扭转被动局面，向集团、向职工交好账。

公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。集团巡察组组长王鹤更列席会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会上，公司党委书记、董事长王春生从“经营、排名、市场”三个角度，逐项打开存在问题，直指问题根源，进行重点强调。他说，“不失血，是公司经营生产的底线，关系到年底交账、三年任期目标等。提到问题，不能一笔带过，必须坚持问题导向，要有解决问题的态度和措施。要针对生产不稳顺、铁成本排名退步、外矿采购扩差等问题，认真分析总结，制定措施，加以改进和解决。”

王春生强调：供销两头要主动作为、保持定力，充分发挥专业作用，把看准的、踩对的市场效益拿回来，不能按部就班、四平八稳，不能有等靠思想。采购端要总结前期操作的经验教训，提高市场研判能力和操作定力，采取针对性有效措施，全力拿到市场红利；销售端要结合市场形势和冬季销售特点，提前研究应对措施，开拓好、维护好销售渠道。

各单位要借助八高炉炉况恢复、系列检修完成这一契机，认真梳理总结生产组织、质量管理、工艺操作等存在的问题，强化上下道工序联动协同，加强公司重点指标、关键指标、攻坚指标跟踪与管控，狠抓重点工作进度，形成闭环管理，将生产快速恢复到最佳状态。

各级党组织、各单位要清醒认识当前日趋严峻的外部市场环境和公司内部面临的经营生产压力，强化党建与经营生产深度融合，将生存压力层层传导下去，激发全体干部职工干事创业的责任感和紧迫感，众志成城、合力攻坚，牢牢守住“生存线”。

程向前强调：一、强化系统管控，千方百计保生产安全稳顺。各单位要牢固树立“安全稳顺就是最大的效益”理念，将生产安全稳顺放在首位。八高炉要稳妥把握“攻守退”，尽快恢复正常状态，各工序间要树立“一盘棋”思想，加强协作，相互创造条件，发挥系统效益。

二、强化市场研判，千方百计拿回市场红利。市场越是困难的时候，越是体现供销两头担当的时候。采购端要强化市场研判分析，瞄准关键点，研究铁矿结构，找准改进措施，尽快扭转外矿采购扩差不利局面。销售端要结合冬季销售特点，落实“以销定产、以效定销、以现定产”的销售思路，用好跑赢、排名、对标“三把尺子”，提前制定应对措施，确保钢材单利。

三、强化成本管控，千方百计降低工序成本。铁前单位要强化“一体化”运行管控，加强工序协作，以内部工作对冲市场减利因素，找回铁成本优势。钢后单位要持续开展工序降本攻关，不断降低工序成本。

四、坚定信心，迎难而上，决战决胜四季度。各单位要坚定信心，咬定全年目标任务不动摇，鼓足干劲、迎难而上，眼睛向内，找短板、找差距、找措施，全力完成年度目标任务。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报10月份经营情况分析，9月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报10月份工程项目进展情况；质量监督站汇报10月份质量检验情况；炼铁厂汇报9月份铁成本排名后退情况分析及下一步工作措施；采购中心汇报9月份采购成本与行业扩差情况分析及下一步措施。