降本增效是企业长久发展的源动力，也是炼铁厂始终坚持、踏实在走的路。2023年上半年，面对钢铁市场形势低迷、原燃料价格波动的不利影响，炼铁厂坚持问题导向，持续推进“学巴钢”成果，依托“双争做”主题活动和班组“小指标”竞赛，全员行动，积沙成塔，集腋成裘，努力实现降本增效。上半年生铁成本完成2756.39元/吨，其中5月份实现行业排名第三，累计实现降本5015万元。

高炉稳顺是基础。实践证明稳定才是最大的降本，稳定才是低成本的最大前提。该厂通过不断提升统筹能力和精细管控，实现了高炉稳定顺行。

2023年上半年该厂以“保持高水平的稳定运行态势”为目标，围绕完成目标任务、指标提升，以稳定高炉、烧结生产为前提，克服环保常态化管控带来的物流不畅影响，主动作为，对标找差，聚焦问题合力攻坚。加强高炉日常操作管控，不断优化基本操作制度，改进炉前出铁模式，形成合理的操作炉型。精心组织生产，加大上下工序的高效协同，深化铁前一体化管控，强化稳中求进的生产组织模式，确保了全系统长周期运行稳顺。

对标挖潜是核心。面对错综复杂的经营形势，该厂拓展思路，充分发挥一体化优势，紧贴市场，找准切入点，动态调整，灵活把控。

面对外部原燃料市场大幅波动、成本等项目参数市场化、数据收集难度加大的实际情况，该厂始终坚持逐项梳理，抓大不放小，积极收集与成本相关的信息，增加与先进企业、行业标杆对标频次，通过对比，分析不足，找出差距，并结合当月生产实际情况，及时调整管控措施，做好测算预控，实现成本措施落地。紧盯市场变化，强化低库存管理，实现结构调整降本。坚持先算后干原则，做好成本变化的量化预算，指导炉料结构调整和配料结构优化，上半年，根据市场价格变化共优化变料52次。

指标提升是关键。学巴钢，创指标，见效益，是实现长钢高质量发展的重要支撑，也是该厂实现降本增效的关键着力点。

2023年炼铁厂在总结前三年经验的基础上，对指标体系进行重新梳理，形成11项二级指标、35项三级指标、86项四级指标、158项五级指标金字塔体系。持续开展关键指标攻关活动，加强对关键工序点的精细化管控，做好周分析、月总结，夯实低成本炼铁的优势。上半年，学巴钢二级指标完成率达90%，其中，利用系数指标屡创新高，高炉工序能耗指标破四见三，烧结工序能耗行业排名第4，烧结机电耗指标连续六个月达到A级标准。三级指标完成率达85.7%，四级指标完成率达90.7%，五级指标完成率达92.4%，创学巴钢活动以来最好水平。

技术创新是助力。学习是获取知识的途径，创新是发展的动力，炼铁厂始终坚持学以致用，不断开拓技术创新之路，助力降本增效实现。

该厂坚持“永远向现状提问题”的原则，以降低成本全面完成经营生产任务为目标，以开展技术攻关、小改小革、小指标竞赛为主要措施，全面开展技术创新工作，达到解决实际问题的目的。上半年组织申报创新课题107项，公司创新课题11项；发表各类科技论文8篇，申请实用性专利3项；征集合理化建议125条，采纳80条。开展新疆阿克苏长焰煤和配加焦化本体除尘灰试验，通过一段时间的试用，在炉况接受和燃料比未升高的情况下，新疆阿克苏长焰煤最高用至18%，焦化本体除尘灰配比稳定在6%，实现动态平衡。

党委发力是保障。一个基层党组织就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜。在降本增效工作中，他们是前行路上的坚强保障。

炼铁厂党委以降本增效工作中的“重点、难点、痛点”为切入点，强化党建与行政工作深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，调动一切积极因素，依托“双争做”、小指标竞赛、党员课题攻关、职工创新工作室、降本增效我当先、巾帼建功立业等活动，激发职工创新意识，挖掘职工潜能，发动广大党员深入一线，找准节支降耗点，带领职工群众一起巧打挖潜增效牌，持续助力降本增效“开花结果”。