10月25日，公司召开安委会三季度安全生产工作会。会议强调，安全工作，一失万无，再怎么重视也不为过。要把安全放在一切工作的首位，抓细抓实各项措施落地，牢牢守住安全生产底线，为公司年底圆满收官提供坚实的安全保障。公司领导程向前、李明、冯云林、张联兵，各相关单位行政一把手参加会议。张联兵主持会议。

三季度，公司安全工作以“安全大起底”暨隐患大排查大整治和重大事故隐患专项排查整治工作为重心，不断深化“双重”预防机制运行，持续推进本质化安全项目，有序开展安全教育培训、应急管理、职业健康管理等各项工作，完成了既定的各项安全指标，整体安全生产形势保持平稳。

程向前指出，近年来，公司安全工作系统性、科学性、规范性不断提升，推动安全管理基础不断夯实。冶金企业，安全是红线、是底线；安全生产，警钟长鸣，怎么强调都不为过。进入四季度，要把安全放在一切工作的首位，始终绷紧安全弦，扎实做事，精抠细抠，治理存在问题，消除各类隐患，扎牢安全基础，为公司在持续严峻市场形势下实现圆满收官提供坚强支撑。

针对下一步安全工作，程向前强调，一、做好隐患排查治理，确保年底圆满收官。对照“安全大起底”暨隐患大排查大整治、重大事故隐患专项排查整治以及《工贸企业重大事故隐患判定标准》等，一是尽快治理完成存量隐患；二是做好生产和检修计划，并按计划落实到位，不能“两张皮”，不要嫌麻烦；三是各单位要对照“全覆盖、无死角”标准，盯紧人的不安全行为，细化到职工的作业习惯、性格特点等，继续查找和治理；四是汲取近期部分工序在安全稳顺上的经验教训，严控设备工艺操作事故，真正体现“生产安全顺稳是最大效益”；五是克服麻痹思想，把风险当风险，对照专业标准，做好风险辨识，早发现早治理。

二、把安全放在首位，做好明年安全预算。安全预算工作应高度重视，要做好明年总体安全事项的计划、规划和预算。一是各单位对照集团和公司固定资产投资要求，对本质化安全项目及早做计划，公司将对成熟的、达到可研程度的统筹列入明年计划；二是进一步优化完善有助于提高安全防护、应急救援效率的设备设施；三是做好安全管理事项“年度计划”，达到与公司生产、检修相匹配要求，减少临时检修对生产节奏的影响。及早安排源头治理、安全检修项目以及制度梳理等；四是非钢企业要比照主业标准抓实安全工作。

三、不断夯实安全基础，为决战四季度保驾护航。安全工作要体现“常、长”二字，既要抓在日常、经常，又要长期抓、慎终如始。一是加强宣传、教育、培训，应用管理、考核等手段，推动各级各类人员安全意识、安全技能、安全素质的不断提升；二是与时俱进，不断修订完善各类制度，提升制度与现场管理实际的符合度；三是安全专业职能部门、二级单位领导干部要落实好安全生产主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，强化专业管控；四是不断提升本质化安全及“两化”项目对安全管理的支撑保障作用。

会上，公司其他领导结合分管工作实际对相关工作进行了安排和要求。

与会人员一同观看了安全事故案例警示教育片。安委会办公室汇报了三季度安全生产工作计划完成情况；安全处汇报了重大事故隐患整治成效课题调研情况；设备处汇报了特种设备重大事故隐患专项排查整治工作开展情况。