继10月10日、11日，公司领导带队到焦化厂、炼钢厂现场调研后，10月17日、19日、24日，公司领导王春生、程向前、郭新文、李明、张联兵分别到轧钢厂、炼铁厂、动力厂、熔剂厂等单位进行调研，详细听取四家单位2023年各项重点工作、经营指标、目标任务完成情况、全年工作中存在的主要问题和不足，重点就四家单位2024年主要工作思路、目标与措施进行调研。

在听取完四家单位的汇报后，公司领导指出，今年以来，轧钢厂工序成本降幅较大，值得肯定；明年工作思路清晰、切合实际。炼铁厂在重点指标提升、系统运行节奏等方面相对较好，但也存在基础管理薄弱、非计划停机增多、高炉不顺等问题。动力厂能源保供稳定顺行，很好地服务于经营生产；针对下一步工作，问题查找清楚、措施具体可行。熔剂厂经营生产结果值得肯定。

针对下一步工作开展，公司党委书记、董事长王春生强调，一、要高度关注明年公司层面重点工作，结合单位工作实际，加以思考谋划。明年工作计划和预算，要与实际工作衔接的更加紧密，有创新思路和举措，充分体现进步性。各项工作要坚定不移地往前走、往上走，今年出现的问题，就是明年工作的改进方向和进步空间。要认真查找梳理工作中难点痛点堵点问题和短板弱项，站在全公司、全系统的角度全盘考虑、科学谋划，主动攻关、彻底解决。

二、要把有限的资金投到最好和急需的项目上，确保投资回报。投资项目要以解决实际工作中存在的问题和短板为目的，具有可操作性，并有可研方案，做到研判找准、分步实施，确保满足公司要求，实现补短板和效益最大化。

三、要加强人才队伍建设，将人员结构优化和转型提效相结合。要认真梳理集控、两化等项目，制定详细的人员结构优化方案；重点加强关键岗位、重要岗位职工的优化和培养，并根据工作需要和岗位要求，做出适当调整；针对一般岗位和辅助岗位人员，积极推进市场化运作。

四、要创新工作思路和对标方法，最终取得实际成效。面对市场竞争新阶段，要摒弃传统老思想、旧观念，将质量、成本、品种、产量等列为工作重点，依序关注开展。对标要有针对性，积极开拓思路，创新对标模式、建立对标体系，做到一对到底，通过学习行业先进和民企好的经验做法，查找自身的差距和不足，最终达到全面提升的效果。

党委副书记、总经理程向前强调，一、要围绕公司“求生存、谋发展”总基调，深入开展对标提升和降本增效工作。要树立“一切成本皆可降、各个工序都得降”的思想，对标行业先进和民企，对过程、对结果，对标思路、方法和途径，通过直接关系成本构成重点指标的进步，打造绝对成本的真正降低。节能降耗是降本的重要抓手，节能项目要充分考虑投资回报率，要从效益导向出发，保证效率效益最大化，降本成果真正落实到财务报表上。

二、有益于效率效益和质量提升、成本降低的项目，要优先考虑，重点投入。投资项目要充分考虑公司整体情况，体现工艺进步和技术创新，能够解决生产瓶颈问题和弥补短板不足；要做到分类规划，涉及生产保障、工艺改进、技术创新等项目的投资，公司将大力支持、重点投入，各单位要提前谋划，尽快制定实施方案；对于一般性项目，立足于自己干，花小钱办大事，专业部门统筹把关。

三、明年工作要树立更高目标，预算体现高起点、高质量、高效率。今年的平均水平就是明年的起步，这是最低要求。各单位要坚持精细化管理，严格落实安全环保相关要求，围绕工艺进步、技术创新、节能降耗等开展，不断提升和优化各项重点、关键指标，保持持续进步，确保高水平运行状态。

四、细化用工方案，不断优化岗位人员结构。要加大关键岗位、重要岗位职工的培养力度，通过集中控制、“两化”升级改造和市场化运作，不断优化调整人员结构。

公司其他领导结合各自分管工作，针对生产运行、项目建设、工序衔接等提出具体要求；生产技术处、设备处、安全处、环保处、采购中心、销售中心、新产品开发部、人力资源处等单位负责人分别就生产管控、设备运行、安全环保、产销衔接、产品开发、人员优化等提出了建议和意见。