10月17日，公司党委书记、董事长王春生主持召开基层党组织书记例会。会议指出，9月份，在供销两头市场“剪刀差”持续扩大、钢厂大面积亏损的情况下，公司上下通过不懈努力，经营生产保持高质量稳顺运行态势，多项指标取得明显进步，有效对冲了市场风险，经营结果好于预期，确保了不失血。面对持续严峻的市场形势，公司全体干部职工要坚定信心，坚持问题导向，推动技术创新，深化党建与经营生产深度融合，全力以赴交好全年账，为收官全年、起步明年提供坚实保障。

党委副书记、纪委书记、工会主席林绍峰，各单位党组织书记参加会议。

就落实好下一步工作，王春生提出具体要求：一、咬定目标不放松，交好全年收官账。距离全年结束不到三个月，能否圆满收官，事关“十四五”“3 2”发展规划、打好长钢高质量发展基础收官战，事关三年任期目标交账，事关职工收入及年金兑现，责任重大，意义重大。各单位要积极行动起来，锚定全年目标任务，积极主动作为，跳出舒适区，持续推动技术创新，咬紧牙关，反复冲锋，做实做细各项工作，全力冲刺四季度，以优异成绩交好账。

二、高站位高标准，积极配合完成集团党委巡察工作。本次巡察工作是公司政治生活中的一件大事。公司各部门、各单位要认真贯彻落实好集团党委巡察工作要求，推动巡察工作高效开展；要把此次巡察作为一次全面“体检”的机会，高度重视、密切配合、严肃对待，严格按要求做好各类工作资料提报、专业工作对接等工作。

三、坚持问题导向，认真谋划明年工作。没有挑战就没有机遇。各单位要提高思想认识，坚持问题导向，从苗头性问题中汲取经验教训，在不断的挑战中锤炼自己，增强责任感、使命感和紧迫感，以搏一把的拼劲和干劲，做实做细预算工作。一是要体现在进步和创新上。各单位要认真总结分析今年工作，瞄准主要矛盾和问题，针对性制定改进措施，公司将统筹考虑、系统安排、合理配置资源，确保工作的连续性，真正体现出预算的进步、创新及体系完善；二是要体现在党政融合上。党政同责、共同研究，客观分析本单位经营生产、党的建设、学巴钢工作推进情况，运用好政治生态研判结果，切实将工作成效体现到报表上；三是要体现在深化改革上。对关键岗位人员的培养、人才队伍建设情况、深化用工改革、机制改革等要重点谋划，高标准、高质量编制好明年预算。

林绍峰强调，一是要积极主动跳出舒适区，强化对标对表，找到不足与差距，挖掘自身潜力，提升市场竞争力。二是班组小指标竞赛处于承上启下的关键阶段，参与单位要认真梳理、总结、评价，提高班组积极性和主动性，力争把竞赛活动搞得更好、更有针对性。三是长钢工匠评选启动在即，各单位要提前准备、全面摸排，把工作做细做实。

会上，集体学习了习近平在庆祝中华人民共和国成立74周年招待会上的讲话等重要精神；党委办公室通报了2023年8月份“学巴钢经验·促指标提升”工作推进情况；纪委通报了2023年三季度政治生态分析研判情况；党委职能部门、群团部门依次汇报了公司党委9月份重点工作完成情况并提出10月份重点工作建议；根据公司党建工作创先争优“夺旗”竞赛要求，各基层党组织书记围绕2023年三季度工作进行现场互评打分；集体观看党史题材红色教育影片《抗日名将卫立煌》。