申军，采购中心采购员。面对严峻的市场形势，我将立足本职，持续对标找差，积极跑赢市场，提升与企业共进退、共担当的责任意识，落实好矿石采购，全力以赴做好安全保供工作。同时，以主动“跳出舒适区”的思路组织对期现货结合、外矿物流费用降低反复攻关，力求实现新突破。

一是矿石采购以现货为主、期现结合，稳定国产矿资源，经营库存以降低采购成本、快进快出为工作思路。二是坚持经营库存对冲风险原则，保持低库存运行，小批量多频次采购对冲风险。三是坚持“矿价 运费”到厂最低原则。以铁路保供、汽车降本为原则，通过稳定货源，提高汽运比例降低物流成本。四是持续深化“学巴钢”，围绕经营指标和管理指标双提升，在管理细节和业务指标上持续攻关，助推外矿跑赢市场。

王国栋，销售中心市场部部长。集团“三创”会后，销售中心积极组织、快速部署、逐级行动，将大会精神传达贯彻到每名职工。在此过程中，我进行了认真学习，并结合岗位实际及做实做好后几个月的销售工作进行了认真思考。

一是谋划在前，行动在前。认真分析研判市场，敏锐捕捉市场信息，及时掌握市场动态，进一步提高对市场的敏锐性和敏感性。二是把控时点，掌握平衡。合理把握销售量和销售价格之间的关系，合理把控价格调整时点，为提升和改善经营成效提供保障。三是加强对市场敏感度的培养。每天就宏观走势、区域市场价格等情况预测当日的市场价格走势，次日对市场研判情况进行及时“复盘”，在实战中提高，在提高中精进，不断提高市场研判能力，提高应对市场风险的能力。

崔宝成，计财处资金科科长。我将认真贯彻落实集团“三创”会精神，努力为公司资金安全运行作出积极贡献。

一是坚持“333”资金长效管控策略，准确编制资金计划，控制计划偏差率，做好资金平衡测算，合理安排资金支出及融资补充方式，提前做好资金补充准备，确保资金链安全。二是在资金计划执行过程中，开展资金“日平衡、周平衡、月平衡”，根据收款变化，动态调整资金支付额度和时点，每日保证必要的安全存量资金。三是捂紧“钱袋子”，量入为出，优先保障大宗原燃料支出，按照应付款不降低管控，确保资金用在当期。四是坚持公司整体低库存运作，不搞一刀切，对原燃料、产成品库存进行灵活管控，库存占用向有利于提升公司整体效益的品种倾斜。