10月12日，公司召开9月份及1—9月份经营分析例会。会议强调，各单位要坚持问题导向，持续攻关、持续发力，做好全年收官；提早谋划，瞄准更高目标，高质量推进明年预算，为明年工作起好步、开好局打好基础。公司领导王春生、程向前、林绍峰、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，9月份，在供销两头市场剪刀差进一步扩大的情况下，公司积极应对市场变化，强化成本管控，创优技经指标，深入开展降本增效，各项关键指标持续进步，经营生产保持良好运行态势。销售扭转连续跑输市场不利局面，“两个口径”跑赢市场；钢后工序成本创年度新低，能耗降本幅度为今年最高，吨焦煤耗等7项技经指标创历史最好水平；1—9月份，23项指标46次创历史最好水平。成绩来之不易，面对日趋严峻的市场，也暴露出采购销售跑赢市场能力、钢材单利水平、生产稳顺管控水平还有待提高等问题。

公司党委书记、董事长王春生强调，9月份经营结果好于预期，是公司全体干部职工共同努力的结果。下一步要坚持问题导向，瞄准难点痛点堵点问题反复冲锋，推动各项工作持续进步。

一、瞄准问题持续攻关。针对9月份经营生产暴露出的原燃料采购质量、新产品质量下滑，非计划停机增多等问题情况，要认真分析研讨，找到问题根源，采取有效措施，防止类似问题再次发生。针对八高炉炉况失常，炼铁厂要认真组织技术研讨，分析总结高炉存在问题，尽快恢复安全稳顺生产状态。针对10月份较多检修任务，各单位要科学制定检修计划，做好检修前期准备和收尾等相关工作，将对生产的影响降到最低。

二、巩固降低财务费用成效。巩固财务费用降低成效，推动负债率持续降低。

三、提升供销市场操盘水平。在9月份实际操作中，有些市场变化看到了，但没有抓住机遇。下一步要针对市场新变化、新特点，提早谋划，着力提升市场研判水平，不折不扣地执行公司既定的采购营销策略，抢抓市场机遇。

四、科学谋划明年工作。明年预算要体现进步和创新原则，做优做强钢铁主业，推动非钢产业转型升级，打造公司新的利润增长点，有效对冲经营风险。

程向前强调：一、在供销两头上持续发力。供销两头要勇于担当，高标准、严要求，对1—9月份工作进行“回头看”，认真复盘、总结得失、提早谋划，提升市场研判和操盘水平。采购端要拓宽采购渠道，做到优中选优，提升港存变厂存的能力；销售端精准定位产品卖点，动态调整营销策略，强化市场协调联动，有效抵御市场风险，用最优的操作争取最好的效益。

二、在工序降本上持续发力。各单位要强化极低成本管控，对标行业先进和周边民营企业，平衡优化蒸汽、煤气等能源使用，巩固能源降本成效，持续降低成本，提升市场竞争能力和生存能力。

三、在财务费用降低上持续发力。要瞄准行业成本水平，抓住金融机构供给侧结构性改革机遇，持续优化融资结构，加强成本和费用管控，进一步降低财务费用。

四、在做好年底收官和明年年度预算上持续发力。安全稳顺是最大的效益。各单位要严控非计划停机，确保生产稳顺运行；要坚持“两个不变”，瞄准全年目标任务不动摇，全力以赴冲刺四季度各项工作，确保圆满收官。明年预算要高点定位，创新抓手，以今年最好三个月平均水平为起点，瞄准更高目标，高质量编制好明年预算。专业部门做好项目审核把关。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报9月份及1—9月份经营情况分析，8月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报9月份工程项目进展情况；质量监督站汇报9月份质量检验情况；生产技术处汇报9月份能耗“双控”降本增效工作情况。