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深入调研明思路 智“汇”碰撞促发展| 公司领导到焦化炼钢开展调研


2023-10-12

围绕公司职代会确定的重点任务及日常工作中遇到的难题、问题,围绕后三个月收官,以及如何做好做实明年工作,为全面贯彻落实“三创”会精神,推动企业高质量发展,更好地总结今年谋划明年,10月10日、11日,公司领导王春生、程向前、李明、周剑波、张联兵分别到焦化厂、炼钢厂进行了年度调研。

10月10日下午,公司领导听取了焦化厂2023年重点工作、经营指标、目标任务完成情况,存在的问题和不足,以及2024年主要工作思路、目标与措施汇报后指出,焦化厂作为调研的第一家,材料准备很充分,2023年工作问题找得准、有思路。

针对下一步工作,王春生强调:投资项目要分类规划、闭环管控。去年的投资项目能否达到预期年前要做好分析汇总,不达要求要及时制定整改措施。明年项目要根据集团和公司要求,提前分类、规划,牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想,把有限的资金用在刀刃上;加大技术创新力度。要紧扣“创新”主题,研究开拓创新项目和创新做法。涉及工艺、物流的项目要提前制定方案,明确改造步骤,推动技术创新;强化人才队伍建设。按照四种岗位分类标准,规划好明年人员结构,实现重点岗位与一般岗位的双向交流;持续加大库管工作。加强物料库、煤场等管理,明确料场原料进出周期限制、上线预警装置,确保大宗物料质量条件、稳定性提高;统筹市场化用工。对各单位提出的市场化用工要求,公司将从全局出发、统一协调,确保效率效益最大化。

程向前强调:牢牢守住焦炭成本“保五争三”目标。要针对入炉煤成本、配煤结构、质量要求等加强与先进企业对标,实现采购成本与焦炭成本同步进步;重点指标要持续上台阶。冶金焦率、煤耗、工序能耗等指标要以今年平均线为起点,持续对标先进水平,确保再上台阶;加强对入厂煤的质量管理。焦化采购高效协同,通过拓展采购渠道、强化对入厂煤的管控、检查和检验等,保障入厂煤质量;从严从细抓好环保。高度重视,确保除尘系统、VOC项目、脱硫脱硝项目真正发挥效用,专业部门要主动作为,提升环保管控水平;深入推进节能降耗。节能项目要重点考虑投资回报。要从找准余热回收项目抓手、煤气有效利用等多方面考虑,深入推进节能降耗;统筹考虑技改项目。要从安全、环保、节能利用、技术等方面细化技改项目,确保项目可操作性;全力保障全年任务完成。提前计划、及早启动冬储工作,科学统筹好干熄焦年修、成本排名等工作,专业部门统筹协调,认真做好明年预算。

10月11日上午,公司领导听取了炼钢厂2023年重点工作、经营指标、目标任务完成情况,存在问题和不足,以及2024年主要工作思路、目标、措施汇报后指出,2023年,炼钢厂经营生产整体上了一个台阶,汇报材料思路清、措施实。

针对下一步工作,王春生强调:要确保明年每项工作落地。炼钢厂的汇报,工作思路清楚,细节到位,如果每项工作都能落地,明年上一个台阶就没问题;要从体现工艺进步上找问题、补短板。推进技术创新是集团要求的重点工作,炼钢厂要认认真真找问题,针对问题明晰思路,补齐短板,要更多地体现在工艺进步上;投资项目要体现连续性。今明两年炼钢的投资项目较多,思路要清楚,一方面要符合集团要求,一方面要确保投资项目的连续性,尤其是集控类项目,公司大力支持,要借此契机,有效支撑转炉升级改造;要加大固废回用。生产技术处牵头,认真查找制约固废回收利用的瓶颈问题,“一盘棋”统筹思考,确保降能耗、增效益;要借助智能化、信息化逐步优化岗位,提高劳动效率。“两化”目前是公司重点工作,要借助智能化、信息化项目逐步优化岗位,提高劳动效率。对涉及市场化用工的要统一管控,功能性承包要有技术含量,确保效率效益最大化。另外,还对大学生工作情况、岗位分类等工作进行了强调。

程向前强调:围绕“炼钢工序成本500元/吨以内、行业排名前十”目标不断攻关。围绕新目标新要求,想办法、定措施,全力以赴降低炼钢工序成本,牢牢守住生存底线;本着高效生产组织做好明年预算。在保障产量、成本的基础上,重点围绕高效生产组织做好明年各项工作,认真总结经验,延长转炉寿命,提高生产效率;关键指标要以不低于今年平均水平进行设置。铁耗以钢工序效益最大化组织,涉及成本的指标要围绕低成本、最优化重点管控。认真梳理节能类项目,管控好能耗指标,确保指标持续进步;高效推进各类项目。涉及安全、环保、工艺进步、技术创新、节能减碳、技改、信息化类、维修检修等项目,相关职能部门要提前介入、尽快敲定,保证项目具有可研性;以务实有效的举措提前拉练。四季度要按照明年目标、预算等工作提前组织、拉练,以实际行动保障企业未来生存发展。

公司其他领导还分别针对设备检修、库存资金占用、品种钢生产提出具体要求;职能部门分别针对生产管控、安全环保、设备管控、技改项目、资金使用、人才培养等提出了工作建议和意见。

另据了解,公司日后还将陆续对炼铁厂、轧钢厂、熔剂厂、动力厂等开展调研。

生产技术处、计财处、设备处、公司办、人力资源处、安全处、环保处、采购中心、新产品开发部行政一把手参加。