集团“三创”会召开后，公司召开党委（扩大）会传达学习贯彻落实“三创”会精神，并对各单位学习贯彻落实“三创”会精神进行安排部署。各单位在认真学、用心悟的基础上，纷纷结合经营生产实际，坚持问题导向，聚力技术创新、管理创新等开展攻关，确保以扎实有效的工作贯彻落实集团“三创”会精神，助力全年目标任务高质量完成。

焦化厂：产质量齐抓共管，以设备运行平稳落实“三创”会精神。焦化厂认真学习传达集团公司“三创”会精神，将理解、掌握、吃透精神实质的行动转化为切实解决焦化具体问题的动能，助推全年工作圆满收官。

一是以提高单炉产量为抓手，强化捣固机作业管理，对影响单炉产量的重要参数进行严格监督。利用人工及监控视频录像等形式，密切监视捣固锤数，每天随机抽查捣固煤饼高度，实现增量增效。二是加大对设备运行状态劣化趋势的掌控力度，要求各作业区根据当前生产设备设施状况主动出击，做好设备隐患的查找及设备日常维护、定检等工作，努力把设备故障消除在萌芽状态，减小对生产的影响。三是落实精细化质量管理模式，严抓原煤入厂等重要环节质量管理。抓好配煤管理，加强数据的分析和反馈，靠稳定的配比促进产品质量的提高。同时，狠抓标准化作业，确保产品质量符合率达100%。

炼铁厂：反复冲锋，推动低成本炼铁。首钢“三创”会后，炼铁厂积极组织、快速部署、逐级行动，用最短时间将大会精神传达贯彻到每名职工，共同营造学习贯彻会议精神，推动工作再上台阶，努力完成全年目标任务的浓厚氛围。

一是系统统筹，科学高效组织生产。紧盯产量计划任务，超前管控、高效组织、精细落实，确保生产组织措施落实到位。二是对标挖潜，降低生铁成本。对标找差，制定追赶支撑措施，找准着力点，全力以赴低成本炼铁。三是守正创新，提升各项技经指标。以该厂107个技术创新课题为抓手，依托“学巴钢”活动，深挖潜力，助力指标不断提升。四是问题导向，确保设备运行稳定。以设备零故障、零事故为目标，强化设备管理，加强关键设备设施点检与维护，及时发现问题，解决问题，发挥设备最大潜力。同时，加强环保日常管控和隐患排查治理等工作。

炼钢厂：聚焦问题持续发力，全面冲刺全年任务。炼钢厂认真贯彻落实集团“三创”会精神，将会议提出的新要求分解成极低成本、极高质量、极优效率、极简流程新措施，助力全年经营生产目标任务顺利完成。

一是以持续优化标准化操作为突破口，持续创优操作模式，不断提升转炉炼钢工、中间罐浇注工等关键岗位操作技能水平，以岗位操作标准化支撑产品控制高质量。二是大力实施生产组织一体化管理新模式，充分发挥生产调度的指挥协调职能，强化各工序间生产要素信息的高效传导，确保炉机高效匹配和刚性衔接，为连铸工序低温快铸创造良好条件。三是充分发挥职工创新工作中心、TPM等职工创新平台，将制约产品质量提升和生产安全稳顺的瓶颈问题纳入创新攻关课题，集聚职工智慧，合力推进问题攻坚，引导岗位职工在推进问题攻坚中大胆创新、成长成才。设备系统聚焦A类设备稳定运行目标，高质量落实设备三级点检要求，确保问题隐患早发现、早解决，为经营生产稳顺运行提供坚实的设备支撑。

轧钢厂：点面结合，打好四季度收官战。轧钢厂通过多种形式，逐级学习传达首钢“三创”会精神，并将贯彻落实会议精神与推动当前轧钢厂经营生产工作紧密结合，与年初确定的目标任务对标对表，全方位保证极低成本运行、全年任务完成。

一是聚焦生产组织和能源利用，提升轧材效率效益。坚持从大局出发，刚性服从销售需求，全力进行产品结构调整工作。通过完善能源管理体系，规范操作等，降低煤气消耗。根据公司要求，推进新产品的开发和批量生产。二是聚焦工艺管控和技术创新，降低轧制成本。加大关键岗位人员的技能培训，提升职工操作技能和应急处理能力。加强定尺情况的监控跟踪，提升产品质量。坚持问题导向，持续对标先进企业，实施技术革新。三是聚焦年度预算工作，推进创新项目落地。通过持续推进智能燃烧改造、订购高精度米重测量仪、安装自动化复检系统等，推进各产线的提速提质升级改造。四是聚焦党建引领，培塑勇于变革创新的领头雁。深化“学巴钢”“双争做”“党员课题攻关”等活动，鼓励职工争创先锋。进一步健全完善技术人才培养、使用和激励机制。充分发挥长钢工匠、长钢之星等的示范带动作用和职工创新工作室的功能，全面助力经营生产。