9月26日，公司召开党委（扩大）会学习传达贯彻首钢“创新创优创业”交流会精神。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林、张联兵，各单位党政一把手参加会议。

会上，王春生全文传达了首钢“三创”会上集团党委书记、董事长赵民革作的题为《推动技术创新成为首钢第一竞争力 加快打造中国式现代化的首钢场景》的主旨讲话精神，并结合公司实际进行了深入解读；程向前传达了9家单位的典型做法和经验以及闭幕会总结讲话精神，并结合参会情况畅谈体会感悟。

会议指出，2023年首钢“创新创优创业”交流会是在深入实施“十四五”发展规划、打好首钢高质量发展基础收官战的关键时期召开的一次重要会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦推动技术创新成为首钢第一竞争力、加快打造中国式现代化的首钢场景这一主题，坚持典型引路、互动交流、启发思考，对于引导广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、奋发有为，在新的起点上实现更高效率更有韧性更可持续发展具有重要意义。

会议强调，首钢“三创”会提出的“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这一命题，是对首钢创新实践的经验总结，是着眼长远发展作出的战略选择，是打造中国式现代化首钢场景的关键一招，站位高远、目标明确、催人奋进，为长钢指明了发展方向、明确了发展路径，对推动长钢今后一段时期的工作具有很强的指导意义。

会议要求，各单位要认真学习贯彻首钢“三创”会精神，进一步统一思想、提高站位、融会贯通、学以致用，将贯彻落实会议精神与推动当前经营生产工作紧密结合好，全力以赴推动技术创新，不断提升公司整体竞争力，推动公司高质量发展。

围绕贯彻落实首钢“三创”会精神，王春生强调：一、认真贯彻落实首钢“三创”会精神。准确理解和把握推动技术创新成为首钢第一竞争力、以技术创新带动全面创新的各项工作要求，结合长钢各项实际工作，切实把学习贯彻“三创”会精神转化为对标对表、挂图作战、勇毅前行的具体举措，下好技术创新“先手棋”，坚定不移推动技术创新成为长钢第一竞争力，进一步积聚竞争力要素，增强企业市场竞争力。

二、认清形势。各单位要对当前面临的持续严峻的市场形势保持高度警醒和理性认识，充分认清“产业周期性调整”的现实，强化危机意识和责任意识，立足工作实际，层层传导压力，坚定发展信心，强化技术创新引领作用，为高质量发展提供有力支撑。

三、认准方向。要以此次“三创”会为指导，紧密结合经营生产实际，脚踏实地找到努力方向，以“技术创新、管理创新、商业模式创新”为驱动，聚焦极致能效、极低成本、极致效率想办法、出实招、求实效，实现效益效率双提升。

四、找准短板。对工作中好的经验做法要持续巩固，对不够扎实和稳定的工作要打开分析，找到问题和不足，通过实打实的措施改进提升；明年预算编制总的要求是要适应新周期，对经营目标的设定要做到关键指标体现进步、跑赢行业、跑赢大势，切实把对明年工作的思考体现在预算上。

程向前指出：一、学习创新精神与理念，积聚生存发展内力。各单位要认真学习领会创新的精神实质，学习借鉴兄弟单位敢于向卡脖子问题说不，坚持“问”在市场、“落”在现场的创新精神和理念，积极主动作为，跳出舒适区；把管理与创新结合起来，有方案、有作为、有成果，坚持创新，敢于创新，敢于引领创新，为生存发展积聚内力。

二、狠抓“三个创新”，突破生存发展困境。要将创新作为公司未来一段时间的中心工作和首要工作。各单位要在“技术创新、管理创新、商业模式创新”上拓展思路，有思考、有创新、有突破，切实把技术创新的优势转化为产品优势、服务优势、竞争优势，通过技术创新带动全面创新，实现效益效率双提升；要围绕创新课题持续发力，破解生产难点、痛点、堵点问题，通过持续创新，进一步降低成本、提升效益效率。

三、狠抓精细管理，打牢生存发展基础。面对持续严峻的市场形势和保生存形势，必须牢固树立管粗与管细不一样，管好与管坏不一样的理念，强化与行业先进企业、周边先进民企的对标对表，聚焦短板打开分析、细化管理，向精细管理要效益，围绕极致能效、极低成本、极致效益深耕细作，为企业生存发展奠定坚实根基。