9月13日，公司召开8月份经营分析例会。会议强调，要坚持问题导向，紧盯重点难点，深化对标提升，强化精细管理，进一步提升系统运行质量，牢牢守住“不亏损、不失血、保毛利”三条底线。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，8月份，面对原燃料价格上涨、钢材价格下行的供销“剪刀差”不利形势，公司强化生产组织管控，生产系统保持安全稳顺态势；能耗双控持续发力，降本增效成效显著；钢轧工序控制水平逐步提高，工序成本有所降低，生铁产量等四项指标创历史最好水平。但我们也应清醒看到国内原燃料采购、销售跑输市场，铁成本、钢材单利行业排名后退，经营运行质量有所下降。各单位必须引起高度警觉和重视，采取有效措施，扭转经营下滑势头，确保守住不失血底线。

针对下一步工作开展，公司党委书记、董事长王春生强调：一、针对7月份铁成本排名异常退步情况，要细化分析，查清根源。要对标7月份铁成本进步明显的钢企，将铁成本打开，逐项对标，找到问题根源，针对性改进提升。要强化精细管理，紧盯干熄焦率、品种钢稳定生产、氧枪消耗、氮气使用等重点、难点、堵点问题，加大攻关，精细管控，降低工序成本。

二、针对供销两头跑输市场情况，要加强运作，转变模式。采购端要在坚持小批量、多频次采购模式的基础上，着力在波段采购、期现结合上下功夫，抢抓市场机遇；销售端要着力在非建材产品市场开发和产品销售上下功夫，形成销售新模式，坚定不移推进产品转型。强化大合同审计，规避经营风险。

三、针对明年预算工作，要提前筹划，高效推进。要切实提高项目预算的精准性，专业部门和责任单位要提前做好相关工作。所实施的项目要体现进步、担当原则，体现过紧日子思想，解决主要矛盾和瓶颈问题。公司将适时赴相关单位听取明年预算汇报。

程向前强调：一、认清形势树立信心，千方百计保生存。全体干部职工要清醒认识公司所面临的严峻生存形势，牢固树立生存危机意识，坚定必胜信心，对标对表找差距、精细管理找效益、技术创新求突破，每个单位、每道工序、每名职工集中力量，全力以赴，把成本管控住，确保钢材单利水平进步，坚守不失血生存底线。

二、强化两头市场运作，千方百计保跑赢。采购工作的好坏直接关系到铁成本的好坏，责任重大。采购中心要认真总结得失，研究应对措施，确保跑赢市场。销售中心要积极加强与区域钢企的协同，共同抵御市场风险；要着力经营好品种钢市场，提高市场份额，缓解常规产品销售压力；要挖掘品牌亮点，加大品种钢销售力度，促进产品销售和提升盈利水平。

三、强化生产设备管控，千方百计保安全稳顺。安全稳顺是降本的基础，是最大的效益。各单位要强化设备设施的稳顺运行管控，保持好稳顺运行态势。“双节”即将来临，要认真贯彻落实集团工作安排，强化安全责任落实，做好安全生产大检查，强化应急值守，确保安全稳定。同时，要提前筹划好秋冬季错峰生产、限产等工作。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报8月份经营情况分析，7月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报8月份工程项目进展情况；质量监督站汇报8月份质量检验情况；生产技术处汇报8月份能耗“双控”降本增效工作情况；采购中心汇报国内采购跑输情况分析；炼铁厂汇报生铁成本行业排名退步情况分析。