9月12日，公司召开TPM“3”阶段总结暨“4”阶段动员会，对“0”“1”“2”以及“3”阶段进行总结评价，对“4”阶段工作进行动员部署。公司党委书记、董事长王春生出席会议，党委副书记、总经理程向前出席会议并讲话，副总经理李明主持会议。海纳管理咨询团队成员，各单位党政负责人、分管副厂（处）长、专（兼）职推进员、作业区作业长代表以及部分一线职工代表等参加。

2021年9月28日进入“3”阶段以来，各单位在保持好“0”“1”阶段已有成效基础上，将TPM管理推进与经营生产深度融合，助推公司持续向好。“3”阶段开展微指标课题攻关152个，以小组为单位自下而上修订点检标准390183处，开展设备小组活动14794次，消除设备隐患47879项，对生产组织、工艺技术、标准化操作、延长设备使用寿命、减少故障停机时间等方面进行了改进完善，各项工作按既定计划完成，全公司29个评价单元全部通过了“3”阶段验收，正式进入“4”阶段。

会上，王春生为本期“金牛奖”获得者——轧钢厂棒材作业区和瑞昌水泥颁奖。为“3”阶段“厂级年度优秀推进单位”获得者——动力厂、炼铁厂、轧钢厂、熔剂厂颁奖。为“3”阶段“高标准通过”获得者——熔剂厂活性石灰作业区、动力厂热电作业区和轧钢厂型钢作业区颁奖。

程向前为“3”阶段工作突出的评价单元代表——焦化厂备煤作业区、炼铁厂烧结作业区、炼钢厂连铸作业区、轧钢厂维修作业区、动力厂水汽作业区、瑞昌水泥、长钢工程颁奖。为“3”阶段工作突出的优秀推进员代表颁奖。

程向前指出，对“3”阶段工作的全面总结让我们看到了干净整洁的样板间、光亮如新的设备、效益明显的“两源”案例和微指标成果，看到了辅导团队对长钢倾注的热情和精力，看到了TPM工作对推动公司经营生产上台阶所发挥的较大作用，看到了蕴藏在基层职工中的智慧和潜力，看到了TPM管理引入公司五年半来在顾问团队的指导下，在公司党委的支持下，广大干部职工克服疫情等客观因素，积极主动、以始为终、精益求精、持续改善所展现出的长钢精神。

针对“4”阶段及后续工作，程向前强调：一、锚定目标，对标对表，补短板强弱项，力争齐头并进，百花齐放。锚定“点检标准落实落细”总目标，严格按照顾问团队的要求开展设备总点检，并对“0”“1”“2”“3”阶段进行系统巩固提升。特别是成绩起伏较大的单元，要认真剖析问题和不足，向先进单位、优秀单元对标学习，制定年度工作计划表并对照落实，通过开展专项工作把短板补齐甚至做成长板、做成标杆。

二、学习顾问团队认真严谨的精神和精益求精的态度。五年半来，顾问团队始终坚持将现场作为评比依据，认真调查了解后得出客观的评价结果。他们事无巨细，严格核实，结合长钢实际对TPM体系做了大量优化，各层级干部职工的活力激发，各项措施有效落地，有力支撑了长钢的经营生产，这样的精神值得我们学习。

三、充分发挥专业的引领作用，将专业工作做精做强。专业部门要针对固化现有成果、点检标准落地等，做好思考、研究、谋划，在保持好现有成果的基础上开展专项提升活动。针对“4”阶段设备总点检做好专业服务，采用OPL、微课、班后一小时、轮训等形式做好培训，促进点检标准落地生根。

四、持之以恒、笃行不怠，形成具有长钢特色的精益管理文化。各单位要从日常管理抓起，坚持把小事做细，把细事做透，持之以恒夯实基础，逐渐培养并形成具有长钢特色的精益管理文化。