按照集团对标世界一流企业价值创造行动工作安排，为进一步促进集团管理创新成果转化应用，推动各单位对标指标体系建设，8月23日至24日，由集团系统优化部与人才开发院联合举办的首钢集团对标指标体系建设工作推进会暨管理创新成果转化应用专题培训班在我公司举行。来自集团公司、钢铁平台、股权平台、北京园区平台、直管单位等33家单位40余人参加。

此次推进会和培训班的举办，旨在通过现场教学方式，帮助集团各单位深入学习对标指标体系建设工作先进单位的主要做法，深度交流工作经验，对照集团对标世界一流企业价值创造行动工作要求，完善分级分类对标指标体系，进一步提升企业价值创造能力，打好高质量发展基础收官战，推动首钢高质量发展。

8月23日，开班仪式举行。公司副总经理周剑波致辞。他代表长钢公司向参加此次会议和培训的全体学员表示热烈的欢迎！他表示，2020年，首钢长钢公司认真贯彻集团要求，立足长钢实际，率先在首钢钢铁板块开启学巴钢、促发展进程，并在探索、实践与创新中形成了长钢经验。“学巴钢经验·促指标提升”工作的持续深入开展，有力地推动了指标、经济、管理等各方面工作的稳步提升。希望大家认真学习，充分交流，把好的经验做法带回去，把宝贵的建议意见留下来，共同推动集团对标世界一流企业价值创造行动高效开展。

集团人才开发院内训管理部副部长王宇做培训班教学安排说明：此次培训为期两天，按照主题报告、现场参观 主题分享、主题教育和结构化研讨四个模块顺序开展。

在主题报告环节，集团系统优化部数据治理总监郭素云做开班动员并讲第一课：《分级分类建立对标指标体系，精准对标提升价值创造能力》。

长钢公司姚晓艳作《长钢公司“学巴钢经验·促指标提升”工作的主要做法及成效》的主题报告。

在现场参观环节，与会人员参观了公司轧钢厂型钢作业区生产现场，详细了解公司“学巴钢经验·促指标提升”在厂矿、作业区、班组、岗位层层落地的具体做法，以及对职工学典型、提指标的主动性和积极性的激发作用。

在主题分享环节，公司生产技术处相关负责人就长钢五级指标体系建立与分解进行了详细解读；通钢公司、水钢公司交流分享了学习长钢五级指标体系在本单位的落地情况；京唐公司、矿业公司就对标指标体系建设与实施经验等进行了分享。

在主题教育环节，与会人员赴武乡参观了八路军太行纪念馆，全面了解八路军奋战历史，感悟八路军和太行人民在血与火的斗争中培育和铸就的伟大太行精神。

在结构化研讨环节，集团人才开发院高级讲师宗英组织学员进行结构化研讨。

与会人员分组围绕学习长钢五级指标体系建设，结合本单位对标指标体系建设情况，就“国有企业价值创造能力主要包括哪些能力”“哪些指标能衡量国有企业价值创造能力”等课题进行研讨，群策群力，找准价值创造核心问题，对标建立关键指标，并思考“本单位提升价值创造能力的对标指标有哪些？如何分级分类建立对标指标体系？”。

此次推进会和培训班的举办，进一步促进了对标指标体系建设工作和管理创新成果转化应用的推进实施，为下一步工作指明了方向，提出了要求，达到了预期效果。与会人员均表示深受启发，收获良多。

培训期间，与会人员还一同参观了公司厂史展览馆。