8月15日，公司召开7月份经营分析例会。会议强调，要抓住市场大势机遇，加强市场研判，不断提高市场操盘能力，有效对冲市场风险；要坚持对标对表，向先进学习，抓住短板，反复冲锋，以创新引领各项工作取得新突破；要深化改革，转型提效，推动公司高质量发展。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，7月份，面对供销两头市场剧烈震荡等不利因素，全体干部职工锚定降本任务目标持续攻关，不断落实构建成本管控和对标长效机制，铁成本、焦炭成本保持行业前列水平；强化市场研判，合理调整采购策略，有效规避市场风险，国内原燃料采购、外矿采购均跑赢市场；能耗双控工作持续发力，辛安水漏损治理效果凸显，实现正效益，烧结余热发电、转炉吨钢煤气回收、热轧工序单位能耗等8项指标创历史最好水平；优化生产组织，强化过程管控，烧结、熔剂产量实现历史最好水平，轧钢工序成本稳步下降，为公司经营生产整体盈利提供了有力支撑。

会议强调，成绩的取得，实属不易。我们还应清醒地看到，销售连续跑输市场、钢后成本管控仍有差距、非计划停机有抬头趋势等，暴露出我们在基础管理、应急处置、市场研判等方面还存在差距和不足。

针对下一步工作的开展，公司党委书记、董事长王春生强调：一、抓住市场大势机遇，快速坚决，有效对冲市场风险。要敢于突破传统思维，以变应变、快速反应、抢抓机遇，看准的、定下的决策，就要不折不扣坚决执行，快速落实。供销两头要主动适应市场频繁震荡波动特点，克服求稳怕变心态，积极做好应对行业更加困难局面的准备。要以市场为导向，提高对市场的预判分析能力，做到无缝衔接；要紧盯市场变化，大胆、及时调整应对策略，优化结构性采购模式，灵活运用波段采购手段，有效对冲市场风险。

二、抓住短板，反复冲锋，以创新引领各项工作取得新突破。各单位要坚持问题导向，瞄准短板不足，重点发力、反复冲锋，以技术创新解决制约生产瓶颈难题。要将企业面临的严峻形势和生存压力层层传导下去，激发职工创新的主动性和积极性；要主动对标学习交流，不断提高学习能力，学习行业先进企业、兄弟单位的对标理念和方法，真对标、对真标，形成一套自己的对标制度和体系；要以“两化”建设为依托，提升公司管理水平和经营能力。

三、深化改革，转型提效，推动公司高质量发展。要加快后勤服务中心等试点单位的市场化改革步伐，着力推进运输部等单位市场化项目落地。新产品开发部、生产技术处、销售中心等单位，要做到研产销一体联动，尽快研究确定具体工作举措，调整优化销售布局，提高非线螺产品市场比例。要立足当前生存局面，着眼长远发展，科学谋划公司未来发展规划，确保合规经营、稳顺生产。

程向前强调：一、加强市场研判，把握市场规律，不断提高市场操盘能力。面对困难的市场形势，供销两头要勇于自我加压，高度警觉市场变化，及时掌握、敏锐捕捉市场变化信息，针对市场以往变化情况进行经常性的复盘分析、评价得失。要坚持“快进快出”策略，减少中间环节，合理控制库存，提高市场操盘能力，不能在市场变化中吃亏。

二、坚持对标对表，向先进学习，保持竞争优势。相关单位要充分发挥铁前一体化协同优势，提高快速应变和高效协同的能力，保持铁成本优势；炼钢厂要积极对标找差，相关专业部门、上下道工序要全力支持、高效协同，确保钢后成本持续降低；要坚持对标，加强与民企、行业先进企业的对标学习，特别是对标体系建立、技术创新应用、精细化管理等好的经验和做法，加以吸收和应用。

三、向精细化管理要效益，千方百计保生存。各单位要学习先进企业精细化管理经验和做法，精抠细算，延伸管理层级，从一点一滴抓起，管得再紧点、抠得再细点，从精细管理中抠出效益。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报7月份经营情况分析、6月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报工程项目进展及设备非计划停机情况；质量监督站汇报7月份质量检验情况；生产技术处汇报7月份能耗“双控”降本增效工作及生产非计划停机情况。