7月12日，公司召开6月份及上半年经营分析例会。会议强调，此次会议，既是上半年工作的交账会，更是决战决胜下半年工作的动员会。面对严峻复杂的市场形势，各单位要认清形势、坚定信心，紧盯全年目标，对标行业先进，坚持问题导向，推动技术创新，实现持续进步，确保经营生产高水平稳顺运行，全力以赴完成年度目标任务。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，上半年，面对钢铁行业下行的不利形势，公司全体干部职工迎难而上、团结协作，强化市场准确研判分析，原燃料采购连续大幅跑赢市场，5月份，焦炭成本行业排名第二，铁成本逆势降低重回行业前三；强化生产稳顺管控和能耗双控，铁产量、熔剂产量、自发电、能耗降本等指标实现时间任务“双过半”。上半年，吨钢可比能耗、吨钢耗新水等17项指标27次创历史最好水平。6月份及上半年，公司均实现盈利。

会议强调，在肯定成绩的同时，也应看到铁成本优势未能有效转化为钢材单利、销售跑输市场、物流成本波动等不足，经营结果距离完成年度目标任务还有差距。

“年金是‘挣’出来的。这既是为职工办的好事，也为我们做好今后工作增添了动力。各单位要提高站位，聚焦价值创造，全力以赴完成年度目标任务，以此来赢得改革带来的红利。”会上，公司党委书记、董事长王春生结合公司经营生产实际，传达并解读了集团企业年金的实施方案和要求。

“面对严峻的市场形势，我们下半年怎么办？”王春生强调：一、认清形势，全力以赴完成下半年目标任务。各单位要清醒认识面临的严峻形势，做好应对更加困难局面的准备；要坚持问题导向，瞄准更高追求，改进提升工作，全力以赴完成下半年目标任务。正在实施或拟实施的项目，要提高效率，精准管控，确保早日投产见效。

二、持续进步，确保生产高水平稳顺运行。上半年，公司部分指标没有达到计划水平，各单位要坚持各项指标冲得上、稳得住，稳扎稳打，一步一个台阶打出更高水平；针对炼钢、轧钢产能薄弱环节，要着力在冶炼周期、产能提升、装备升级等方面取得新突破，确保铁、钢、轧产能匹配衔接，满负荷运行。要学习兄弟企业系统对标、实时对标经验，改进对标机制，推动指标进步，实现兼顾效率效益的高水平稳顺生产格局。

三、坚定信心，推动技术创新成为公司第一竞争力。越是困难，越是要在技术创新上下功夫。要坚定走技术创新、技术进步之路的信心，牢牢把握钢铁行业结构性调整机遇，将制约企业生存发展的痛点、难点、堵点，作为技术创新的发力点，坚定不移推动技术创新和信息化建设，助力公司竞争力提升。

四、深化改革，推动非钢辅业健康发展。非钢辅业要充分利用好公司支持、国家政策利好的契机，积极推动改革发展。瑞昌水泥要抓住发展窗口期，积极申报引领型企业；运输部要借助物流园区建设契机，推动低效资源盘活和发展社会业务；后勤服务中心要做好转型提效试点工作；医院要谋划好未来发展方向。

就做好下半年工作，程向前强调：一、锻造长板，补齐短板，确保各项工作持续进步。针对铁成本、固废利用、能耗双控、项目管理等好的做法，每月都要有新抓手，进一步巩固提升既有优势。针对物流成本、钢材单利等问题与不足，要瞄准行业先进，对标对表，反复冲锋，改进提升。供销两头要准确研判市场，提升敏锐捕捉市场的能力，坚持“以效定销”原则，强化经营库存意识，发挥新产品优势，优化销售结构，开拓销售渠道，确保产销衔接，钢材单利努力进入行业先进水平。

二、统筹兼顾，系统联动，确保公司系统效益最大化。各单位要提高站位，以系统效益最大化为原则，站在公司的角度上考虑问题、开展工作。专业要统筹协调，工序要高效协同，形成系统合力，打造最经济的生产模式。钢轧工序要细化分析问题与不足，优化结构、降本增效，切实将铁成本排名优势保持到钢材单利排名。

三、深入研究，快速推进，确保技术创新取得实效。要结合前期提报的公司和二级单位技术创新项目清单，主动作为、统筹推进、快速实施，推动工艺技术创新和装备改进，让技术引领成为推动经营生产和降本增效的最大增量。

四、守住底线，不越红线，确保安全环保不出事。各单位要针对高温、多雨等季节性特点，有序做好防雨、防汛、防火等工作，确保生产安全运行。要围绕环保保“B”目标，紧盯短板环节，快速整改提升，筑牢公司健康可持续发展根基。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报6月份及上半年经营情况分析、5月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报工程项目进展情况；质量监督站汇报6月份质量检验情况；生产技术处汇报6月份能耗“双控”降本增效工作情况。