6月14日，公司召开5月份经营分析例会。会议强调，要针对地区长材市场需求不足情况，主动出击、提前布局，加大产品转型升级力度；要紧盯行业标杆，加强学习、拼搏进取，瞄准痛点、难点问题反复冲锋，努力实现时间任务“双过半”。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

        会议指出：

        5月份，公司各项工作按照月计划稳步推进，经营生产呈现向好态势。抢抓钢铁市场重心下移契机，强化采购端运作，国内原燃料采购大幅跑赢市场，铁成本行业排名第五、集团第一；强化物流管控，优化运输模式，物流成本显著降低，创历史最好水平；强化生产管控，运行质量持续提升，生铁产量、自发电、炼钢工序能耗、转炉吨钢煤气回收、物流成本等9项指标创历史最好水平。各工序高效运行，为困难形势下公司扭亏为盈提供了支撑、坚定了信心。

        “供销两头，难就难在对市场变化的研判，难在对市场开拓的深度和产品开发的力度。说到底，市场在变，原有的运作模式也得变！”会上，公司党委书记、董事长王春生一针见血地指出5月份销售跑输的原因。他指出，面对残酷的建材市场，供销两头要精准把握市场变化，打破传统采购、销售思维模式，推动产品转型升级，调整营销策略，提升市场竞争能力。

        就做好6月份经营生产和半年交账工作，王春生强调：

        一、优化产品结构，主动应对地区长材市场需求不足局面。销售部门要主动适应新的市场变化和公司产品转型升级的需要，敢于突破传统思维定式，提前布局、超前谋划，着手研究新的销售策略，确保产销衔接和获利水平不断提升。特别是针对销售持续跑输市场的情况，要深刻剖析问题根源，采取行之有效的解决办法，扭转销售不利局面。

        二、强化质量管控，守牢企业生存生命线。各相关单位要强化质量意识，持续巩固提升质量管理成效，优化完善质量管控机制，牢牢守住产品质量和品牌信誉“生命线”。

        三、发挥新产品优势，推动产品转型升级。要保持战略定力，坚定不移地推进产品转型升级，对于正贡献产品，要加大市场开发、生产销售力度，提升市场占有率和经营正贡献。

        四、锚定经营目标，确保时间任务“双过半”。钢铁主业单位要按照上半年目标任务，强化生产组织和成本管控，非钢辅业要对照自主经营目标，强化风险管控和合规管理，确保6月份和上半年实现盈利。设备处及项目业主单位要严格按照项目建设计划，加快项目进度，确保早投产、早见效。

        公司党委副书记、总经理程向前结合指标行业排名、成本管控、课题攻关、学习创新等存在的问题，就近期重点工作作了安排。

        一、全面统筹、系统联动，确保生产安全稳顺。各单位要牢固树立“安全生产是企业最大的效益”意识，扎实开展“安全生产月”活动，将安全生产工作想在前、防在前、干在前，做到计划生产、计划检修，严控非计划，确保不出事，杜绝重复问题发生。

        二、以效定销，强化研判，提升销售运作水平。针对钢材市场价格频繁波动特点，销售中心要认真研究、系统筹划销售定位和营销策略，坚持以效定销，提高市场运作水平，确保跑赢市场。

        三、对标对表，细化剖析，将铁成本优势转化为钢材单利优势。钢后工序要认清在行业所处位置，将成本指标一项一项打开分析，一个问题一个问题研究解决，切实将铁成本优势转化为钢材单利。

        四、紧盯目标，反复冲锋，确保时间任务“双过半”。钢铁主业要锚定上半年目标任务，保持生产安全高效稳顺、低成本运行；非钢辅业要强化交账意识，确保经营生产任务刚性完成。要严格库存管理，坚决杜绝弄虚作假，绝不允许形成亏库和潜亏。

        会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

        计财处汇报5月份经营情况分析、4月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报工程项目进展情况；质量监督站汇报5月份质量检验情况；生产技术处汇报5月份能耗“双控”降本增效工作情况；销售中心汇报下一步如何跑赢市场的营销思路和措施。