6月14日，公司召开TPM“3”阶段第十三期月度例会，对“0”“1”“2”“3”阶段推进情况进行总结评价。公司党委书记、董事长王春生出席会议并发表讲话，党委副书记、总经理程向前参加会议，副总经理李明主持会议。海纳管理咨询团队成员，各单位党政负责人、副厂（处）长、专（兼）职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表等参加。

        截至目前，“3”阶段第十三期各单位点检标准已全部修订完成，共计修订4450台套，95%已完成现场验证；发现发生源297项，困难部位226项。各单位244个小组开展小组活动838次，累计参加活动3164人次，发现并整改设备微缺陷2824个，开展第二批“微指标”课题68个。

        会上，王春生为“金牛奖”获得者——焦化厂炼焦作业区和动力厂热电作业区颁奖。程向前为“蜗牛奖”获得者——炼钢厂回收作业区和动力厂电力作业区发牌。

        王春生强调，要时刻牢记公司推行TPM管理工作初心，逐级递进，走稳走实，形成具有长钢特色的TPM管理文化；要关注整个系统整体步伐，加强对基础差、起步晚单位的帮扶指导，确保TPM整体成效；要将TPM作为党建与经营生产深度融合的平台，向着既定目标反复冲锋，争取取得新的更大进步。

        针对扎实推进今后TPM工作，王春生指出：

        一、认真开展点检标准的验证及点检可视化试点工作，为提升设备管理打下坚实基础。“3”阶段点检标准修订的核心是标准本身的科学性和实用性，各单位要按照顾问团队的指导开展点检标准的验证工作，各岗位要严格按照标准开展设备点巡检，保证设备稳顺高效运行。

        二、充分利用“微指标”课题解决经营生产中的突出问题，助推长钢高质量发展。各单位要以第一批“微指标”优秀课题成果为标杆，用好“微指标”工具，切实解决当前经营生产中遇到的重、难点问题，将微指标课题成果转变为看得见的经济效益。

        三、将TPM工作融入到日常管理中，形成务实高效的良好氛围。要将生产、安全、环保、设备、工艺技术、日常管理等工作有机地纳入TPM评价体系中，促进各项工作共同进步。各专业管理部门、各二级单位要充分利用TPM精益管理平台，系统梳理专业管理中的问题和不足，将专业工作做精做强。

        四、持之以恒推进TPM管理工作，逐渐固化成行为习惯和标准。各单位要把TPM推进工作纳入常态化工作，常抓常管，久久为功，持续进步，实现从量变到质变的飞跃。

        海纳管理咨询团队对TPM“3”阶段第十三期推进情况进行了点评并公布了评比结果。

        焦化厂、炼铁厂分别进行了“微指标”优秀成果交流。

        获得“蜗牛奖”评价单元的炼钢厂和动力厂分别作表态发言。