5月份，外矿采购口径跑赢普指6.16美元，到厂口径跑赢普指5.66美元；国内原燃料绝对值跑赢123元/吨（4月数据），实现月度双跑赢。

        这是在持续严峻的市场形势下，采购中心坚持跑赢市场目标不动摇，强化问题导向，通过加强市场研判，采取小批量、多频次、快进快出的采购策略，维持低库存运行，继续深化“铁前一体化”运作，以变应变抵御市场风险取得的好成绩。

        提高市场研判能力。持续强化市场研判，深入细化采购成本，明晰价格影响因素，找差距、挖潜力，市场调研员每日对相关市场信息、市场价格进行收集，并在次日早调会上通报。各业务部紧盯物料市场价格变化，及时调整采购价格，加大对市场考察调研，积极落实资源，提高对市场研判、把控能力。

        算账采购降成本。面对多变的市场形势，采购中心按照“铁前一体化”要求，协同生产单位共同降本，细化与对标单位的对标内容，通过周周对、月月对，及时转变采购思路，拓宽采购渠道。持续推进算账采购，按照公司月度、周计划组织采购，每日统计即时采购成本，月底结合市场涨跌幅对当月国内原燃料跑赢情况进行预测，保证国内原燃料和进口矿采购整体完成降本任务。

        深入推进指标提升工作。推进“学巴钢经验•促指标提升”工作，将指标纳入月度绩效考核重点管控，每月经营分析会上对指标完成情况进行专项分析，总结经验，改进不足；提升类指标和达标类指标以正激励为主，分级制定奖励方案。将党员、职工个人提升指标完成情况纳入党支部“双比双创”活动评比，使党员先锋模范作用得到更具体、更好的发挥。

        持续优化用料结构。坚持“小批量、多频次、快进快出”的矿石采购策略，引入性价比较高的资源，协同生产单位对采购结构进行优化。同时关注盘面走势，维持低库存运作，逢低按需补库，根据品种价差及时调整配矿结构；通过多港口布局，稳定货源，坚持运费最低原则，提高黄骅港及汽运比例降低物流成本；结合国内矿性价比情况，动态调整国内矿采购节奏。

        拓宽国内燃料采购渠道。今年以来，采购中心持续加大市场考察，积极引入供应商，拓宽采购渠道，通过欧贝公开询比价采购，促进竞争降价，提升燃料保供能力。目前炼焦煤及喷煤主要煤种均实现比价采购，保供、降本效果明显，为跑赢市场提供支撑。

        以效益为中心，主动担当、高效协同。严格落实公司月度经营分析例会精神，牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，积极主动节约成本、降低费用，树立为生产单位服务的理念，强化高效协同和紧密衔接，提高整体效率效益，促进各项指标不断提升，努力实现“时间过半、任务过半”。