在公司“学巴钢”指标评价体系中，A级指标为达到历史最好水平的指标，B级指标为达到上年度最好三个月平均水平的指标。A B指标在所有评价指标中的占比，直观地体现着企业经营生产水平不断提升的趋势。自2020年3月启动“学巴登钢厂，促长钢发展”工作以来，公司持续深化学巴钢促发展，久久为功、真抓实干，悟其精髓、求其实效，A、B级指标占比呈现上升趋势，于近期实现重要突破，体系内19个单位首次实现“A B指标”全覆盖，即19个单位均有创A纪录，均有评价为B级指标，且 A B 两级指标比重达到 65.38%。吨钢可比能耗、转炉吨钢煤气回收、综合焦比等指标创历史最好水平，燃料比、自发电率等指标为今年最好水平，生铁成本4月在集团钢铁板块排名第一，以全工序、全系统逐步达到最好状态支撑公司高质量发展步伐稳健。

        各级党组织统一思想，坚持不懈，积极发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。

        各级党组织书记切实发挥学巴钢第一责任人责任，强化党建引领和服务保障，在持续创新中拓展思维，在脚踏实地中形成基本经验，按月小结指标提升工作推进情况、党组织和党员队伍作用发挥情况、一线职工开展工作情况，动态总结经验、提炼亮点、分析不足。真学、真悟、真用、真实践，不断推动工作越来越实。

        机制创新贯穿始终，持续优化指标体系。

        今年以来，公司进一步健全完善“三大体系”并细化工作职责，从聚焦钢铁主业、服务钢铁主业出发，做好“一增一调一匹配”工作。首先，将长钢工程公司、安全处、环保处、新产品开发部等4家单位纳入公司学巴钢体系；其次，根据“承接、增加、删减”相结合、“逐年提升”和“自我加压”相结合的原则完善指标体系，对A、B级评价标准进行重新调整；再次，优化激励体系，更好地匹配公司经营生产实际。改进“只对进步指标进行奖励”的方式，以各级各类指标不断突破历史最好水平的进步态势，助推关键指标行业排名持续前移。

        持续改进，将指标体系责任向基层压实。

        体系内各单位坚持纵向与自身历史最好水平对比，不断突破自我，保障参与行业排名指标实现进步。认真落实公司总体安排，以最小资源投入，创造尽可能多的价值，推进精益管理。根据指标完成值的变化趋势，有的放矢查缺补漏开展课题攻关。围绕“降低生铁成本、巩固长钢优势”的目标要求，把本单位三、四、五级指标分解到位、责任到人，努力形成“人无我有、人有我优”的战略优势，进一步增强公司生存发展能力。