5月11日，公司召开4月份经营分析例会。会议强调，要清醒认识当前面临的严峻形势，牢固树立过“紧日子”的思想，主动跳出舒适区，瞄准难点、痛点问题反复冲锋，坚持“实干精细”，深化对标对表，强化过程管控，狠抓落实执行，坚定信心决心，同心同力为生存而战，确保上半年时间任务“双过半”。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

        会议指出，4月份，面对钢材市场供强需弱的困难形势，公司全体干部职工认真贯彻落实集团“两会”及一季度分析会精神，瞄准公司职代会既定任务目标，不断加强经营生产管控，保持了高效稳顺运行态势；强化市场高效运作，供销两头实现跑赢市场；牢牢守住“不失血”底线，力争上半年时间任务“双过半”。全月，吨钢可比能耗、转炉吨钢煤气回收、综合焦比、热轧工序单位能耗等四项指标创历史最好水平，燃料比、自发电率等指标为今年最好水平，生铁成本在集团钢铁板块排名第一。

        针对下一步工作，公司党委书记、董事长王春生强调：

        一、牢固树立过“紧日子”的思想。面对当前及今后一段时期严峻的钢铁行业形势，各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，层层传导压力，层层激发动力，全力以赴完成好各项目标任务。要坚持现金为王，强化财务与供销资金联动，严控各项费用支出，保障正常经营生产资金需求，不该花的钱一分不花，将有限的资金花在刀刃上，确保资金安全和高效利用。

        二、强化项目管理，为公司经营改善提供新的利润增长点。要将新建项目作为公司高质量发展的重要抓手和新的利润增长点。一是新投产项目要快速达产达效，实现预期收益。监督、审计部门要跟踪做好项目后评价。二是已立项项目要严格按照项目节点推进，确保项目按期建成投运，早投产、早见效。

        三、主动跳出舒适区，瞄准难点、痛点问题反复冲锋。一是瞄准反复出现的问题，坚持问题导向，解剖麻雀，强化攻关，反复冲锋，实现持续进步。二是坚持永远向现状提问题，主动跳出舒适区，打破惯性思维和传统做法，确保各项工作不断取得新突破。三是针对已经取得成效的工作，要瞄准更高追求，努力取得更好成效。

        四、提升两头市场把控能力。采购部门要紧紧抓住卖方市场转向买方市场契机，优化原燃料采购结构和质量标准，提高性价比，助力铁成本降低。销售部门要未雨绸缪，紧跟市场需求，优化库存结构，拓展销售渠道，稳定线螺市场，开拓非线螺产品市场，打造公司成本、质量、信誉、服务整体优势。

        公司党委副书记、总经理程向前结合市场研判、成本管控等工作中存在的问题，就近期重点工作作了安排。

        一、向安全稳顺要效益。要坚持以稳为主，坚守安全环保底线，坚持计划生产、计划检修，坚持质量为本，牢牢守住来之不易的稳顺运行态势。

        二、向供销两头要效益。销售方面，要坚持以效定销、以销定产销售策略，强化销售流向、运费、价格、客户管理，动态调整产销衔接，拓宽销售渠道，提高单利水平；采购方面，要坚持多频次、小批量、低库存、快进快出采购策略，强化库存原燃料评价与分析，拓宽采购渠道，提高采购性价比。供销部门要强化每日市场研判，及时进行复盘，为公司科学决策提供支撑。

        三、向技术创新要效益。要高度重视技术人员、技术创新、技术进步，优化技术创新激励机制，营造全员创新的浓厚氛围。要强化创新项目清单化管理，明确责任人、完成时限，加大课题攻关力度，为企业发展提供源源不断的内驱动力。

        四、向能耗双控要效益。要将“能耗双控”作为降本增效的重要抓手和途径。在巩固已取得的成效基础上，计量再精准、工作再细致、管理再精细，切实将能耗双控成效体现在财务报表上。

        会议强调，各单位要充分用好月度经营分析例会平台，围绕公司安排的各项工作，主动领题、积极落实、按时交账，切实形成发现问题、提出问题、解决问题的良性循环。

        会上，公司领导结合分管工作进行了安排和要求。

        计财处汇报4月份经营情况分析、3月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报工程项目进展情况；质量监督站汇报4月份质量检验情况；熔剂厂汇报2号回转窑生产运行与效益分析情况；生产技术处汇报4月份能耗“双控”降本增效工作情况。