4月12日，公司召开3月份及一季度经营分析例会。会议指出，3月份及一季度，公司全力克服钢铁市场持续低迷和春节假期、冬季淡季、疫情影响等不利因素，年度各项重点工作有序开展、逐月进步、稳中有进，生铁产量、粗钢产量、钢材产量、转炉工序能耗、钢材销售等关键指标刷新历史最好水平，实现首季“开门红”。

        公司领导王春生、林绍峰、李明、程向前、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理王春生主持会议。

        会议指出，一季度，钢材市场供强需弱，库存高企，钢铁行业困难重重。面对严峻复杂市场形势，公司认真贯彻落实集团“两会”和公司职代会精神，全体干部职工持之以恒、不懈努力，积极应对外部不利因素，强化内部经营管控，公司经营生产态势稳中向好，生铁产量、粗钢产量、钢材产量、转炉工序能耗、钢材销售等关键指标创历史最好水平，实现了首季“开门红”。

        会议强调，钢铁行业困难形势仍在持续，公司部分经济技术指标距行业先进还有差距，经营结果距离年度任务目标还有欠账。下一步，各单位要紧紧围绕年度任务目标，认清形势、坚定信心，以新水平作为新标杆，确保经营生产水平再上新台阶，以日保周、周保月计划的高效完成，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

        针对下一步工作，王春生强调：

        一、以新水平作为新标杆，确保经营生产水平再上新台阶。各单位要以新水平作为新标杆，持续优化关键指标，推动经营生产水平再上新台阶。铁前单位要细化分析指标排名退步的原因，拓宽采购渠道，优化炉料结构，确保完成年度缩差目标；铁焦界面要做好大宗物料管控，强化料场精细化管理；钢轧界面要围绕销售对品种、规格、质量要求，强化工艺管控、生产管理等，加大产线产品结构调整力度；动力厂要结合新的能源平衡，提前策划、精细管控，提高公司二次能源利用率；效能监督办公室要加强对新建成投运技改项目的效能监察，确保达到预期效益；各工序要强化质量管控，持续提升产品质量，树立良好品牌形象；各单位要结合季节性特点，提前谋划，扎实做好防雨防汛等工作。

        二、紧贴市场变化，加强市场研判，抢抓市场机遇。采购部门要加强市场研判分析，拓宽资源采购渠道，优化采购结构，提高采购性价比。销售部门要结合市场需求，及时调整产品销售结构，开拓并维护好非线螺产品市场，有效规避常规产品市场竞争风险。新产品开发部要紧跟市场变化，研发有市场前景的拳头产品，为公司提供新的利润增长点。

        三、有序推进转型提效工作，提高劳动效率。要围绕集团年度工作目标要求，深化非钢辅业市场化改革，积极推广实施信息化、智能化“两化”项目，不断降低人工费用，提高劳产率。

        会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

        计财处汇报了3月份及一季度经营情况分析、2月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了工程项目进展情况；质量监督站汇报了3月份质量检验情况。