首钢长钢以高效推进各项工作任务为发力点，牢固树立危机意识、生存意识，层层传导压力、压实责任，以更大付出、更多努力，全力巩固和保持好公司发展良好势头。

紧跟行业大宗原燃料采购模式变化特点，充分利用集团大平台，加大长协煤资源渠道开发力度，优化采购区域结构，与主产单位一起算账，有效降低采购成本。供销两头积极适应区域市场价格优势转换特点，跳出现有供户视野，发挥自身主观能动性，强化对市场的研判分析，积极开拓、动态优化调整采购、销售渠道，提升两头市场跑赢能力。此外，在保证稳顺生产的前提下，狠抓工序成本降低，着力抓好高炉燃料比降低、铁水比降低等工作，大力优化降库存、降倒搬费用工作，优化工艺操作，为市场好转后打出高水平做好储备。同时，非钢单位进一步加大市场化改革力度，探索更多减负增效路径，通过各方努力，为经营生产实现首季开门红奠定了坚实基础。