巾帼须眉志| 首钢巾帼标兵迟楠


2023-03-27

        严谨细致是她的标签、遇事爱琢磨是她的特质。参加工作21年来,她在不同岗位上历练成长,在脚踏实地中奋勇争先,从工序工艺学习到成本报表研究,再到独立完成会计合并报表和206张年度决算报表……她从一名学徒工逐步成长为一名优秀的骨干力量,每一个数据、每一套账目、每一份合同中的异常,都难逃她的“火眼金睛”,她,就是计财处结算科科长迟楠。

以创新意识谋一体化之机

        近年来,随着财务信息化发展,要求财务数据与业务数据打通,构建业财一体化平台。但之前使用的NC系统只是单纯的财务系统,仅能支撑纯粹的财务核算,业务数据只能通过回收线下各单位提供的纸质单据,再进行人工手动录入,工作量大不说,还容易出现品种错记、数据失真等问题。手工录入、财务业务两张皮……构建业财一体化平台一时陷入困境。但无论再难,实现一体化的目标都坚决不能动摇。

        财务有NC系统,业务有ES系统,如何实现两个系统的完美衔接?带着这一疑问,她不断与计控室、系统研发公司、各二级单位、采购中心交流沟通,反复查阅资料、核对数据、模拟试验……那段时间,她的脑海里没有上下班、休息日,只一股脑儿地钻在系统、模块的建立中。不懂,一项项查询;不解,一点点摸索;不对,一个个调整;不行,一次次重来……反反复复探索、钻研的背后,是她心中“一定不能因为系统的问题,影响了一体化构建”的信念支撑。

        工作以来,迟楠始终坚守初心,“敢挑最重的担子,敢啃最硬的骨头,善于用行动作出最好的表率。”这是对她最贴切的评价,更是她二十多年来身体力行的缩影。终于,功夫不负有心人。在一次次与采购中心结算员的沟通交流中,在一遍遍线上滚动数据与线下计算结果核对中,在一个个模块模拟设定试运行中,最终通过新建端口成功对接,实现了业务端和财务端的供应链一体化及材料成本核算由计划价到实际价的转变,打破了“财务业务两张皮”的僵局。

以危机意识促研学之志

        艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2017年8月她任职结算科科长,上任之初就面临着因没有相关制定标准,审批事项界限不清晰等问题,制约着结算相关业务的开展。为突破这一瓶颈,她不停地向集团专业人员请教,研究各相关单位的规章制度,立足于长钢实际,编制、讨论、修改、试运行、进一步完善……经过反复实践,终于于2018年组织制定了公司《库房出入库及原始凭证管理实施细则》《钢材抵账管理办法》等,理顺了相关流程,规范了各业务部门工作衔接。之后又相继编制了采购结算、销售结算、其他业务核算、销售费用4项内容的操作规范和标准,进一步填补了公司无本专业操作手册的空白。从无到有,看似只是几个制度,却是她立志干好工作的决心。2020年她主创的《现金流量管控体系构建与实施》项目,荣获集团管理创新成果一等奖。

        她主动参加各类专业培训,通过系统学习和自我锤炼,查找差距与不足,进一步开阔视野,打开思维,2022年8月参加首届首钢高级财务管理人才培训班,获得“优秀学员”称号,期间参与第一党小组关于智新公司诊断分析报告获得二等奖。

        2022年度组织审核采购合同7400余份,结算金额101亿元,审核钢材销售合同2700余份,金额108亿元……一个个数据、一份份合同、一套套账目、一次次创纪录的背后,蕴藏着结算科职工无法言语的艰辛与付出。作为结算科的“领头羊”,迟楠身上的担子和责任可想而知。但她始终坚持“在其位,就要谋其事、尽其责”的信念,始终保持对工作的坚韧与执着,用强烈的责任感和使命感对待经手的每一项工作、每一组数据,为公司各项技经指标上台阶默默奉献。