3月15日，公司召开2月份经营分析例会。会议指出，2月份，公司积极克服市场季节性淡季、原燃料价格高企等因素影响，科学合理安排经营生产工作，吨钢能耗等关键指标实现稳中有进，整体保持了向好发展态势。下一步，各单位要清醒认识当前所面临的严峻形势，主动应对市场新变化，坚持对标找差，力争铁成本等关键指标行业排名前列，保持稳定向好发展势头，稳中求进，做好冲锋准备。

        公司领导王春生、林绍峰、郭新文、李明、程向前、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理王春生主持会议。

        针对下一步工作，王春生强调:

        一、认清形势，保持稳定向好发展势头。随着国家各项宏观政策措施的实施，钢铁市场呈现向好预期。但钢铁市场复杂多变，供强需弱的格局仍未改变，市场风险依然巨大，钢铁行业仍处于困难时期。各单位要清醒认识当前面临的严峻形势，充分做好应对困难的准备，强化生产与供销联动，抢抓市场机遇，有效规避市场风险，保持稳定向好发展势头。

        二、稳中求进，做好冲锋准备。2月份，从经营结果来看，虽完成计划，但距离集团、公司要求还有差距。各单位要结合市场向好预期，坚持稳字当头，稳定提升各项经济技术指标，理顺生产工序之间的衔接，切实将前期新建技改项目作用发挥出来，随时具备市场好转后冲锋条件。同时，要瞄准先进标杆，主动作为，细化指标，找准问题差距，推动各项工作持续进步。要严守质量底线，针对2月份产品质量存在的问题快速解决，不断提升市场竞争力。

        三、紧贴市场，确保供销跑赢市场。目前钢铁行业依然面临供销两头受压的不利局面，供销两头要紧跟市场变化，专题分析研究，找准自身差距，科学优化库存结构，确保跑赢市场。

        四、强化管控，确保管理水平上台阶。一是新建技改项目，要快速实现达产达效，确保项目投资回报。二是创新工艺操作，加强基础管理，实现技术新突破；结合市场需求，加快新产品开发，打造公司拳头产品。三是强化吨钢能耗、物流费用管控，持续对标找差，采取有效措施进一步降低费用。四是有序推进转型提效工作。结合集团工作要求，立足岗位实际，合理制定相关政策。

        会议还对能耗双控、设备管控、人工费用降低、产品质量提升、厂区绿化等工作进行了安排。

        计财处汇报了2月份经营情况分析及元月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了工程项目进展情况；质量监督站汇报了2月份质量检验情况。