在公司上下团结拼搏、朝着首季开门红发力奋斗之时，根据集团党委要求，结合企业实际，公司党委决定以“四个一”为抓手，在全公司深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，以基层创新活力的激发和职工主体作用的发挥，释放企业发展内生动力，凝聚起打赢公司生存发展保卫战的强大合力。

        “双争做”活动是深度融合集团“双争做”、公司“两个追求”和学巴钢工作的有效载体。集团提出的“争做对集团发展有价值的企业，争做有追求的职工”，与公司开展的“做有追求企业、做有追求职工”大讨论、“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论以及“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”要求一脉相承。作为“双争做”活动的中心工作，“四个一”中“树立一个追求目标”和“体现一个存在价值”，将“双争做”和“两个追求”具体化，以每名职工的高追求推进长钢的高质量发展，以各单位价值的创造，来体现长钢“对集团公司有价值”；“解决一个制约问题”和“实现一个创新突破”，汲取巴登钢厂“永远向现状提问题”和“持续改进”的管理经验，将巴钢精髓和“三个不”要求落实在日常工作中，体现在公司财务报表和推进经营生产持续向好上。我们要深刻认识公司党委将“双争做”活动作为开年首个群众性主题实践活动，在全公司率先布置、深入开展的重要意义，将“双争做”目标转化为每名职工的自觉追求，通过公司上下的协同发力和共同价值的创造，来进一步激发企业的内生动力，以全员驱动迸发出同心同向的强大正能量，共同推动企业的高质量发展。

        “双争做”活动是激发职工活力、释放企业内生动力的内在要求。企业生存发展与每个单元、每道工序、每名职工的协同发力息息相关。各单元的奋勇争先，汇聚成企业的巨大蜕变；各工序的持续进步，叠加成全系统的整体突破；每名职工的尽职担当，集聚成企业的创新发展。“双争做”活动在学巴钢“五级”（公司、厂、作业区、班组、岗位）指标体系的基础上，进一步向职工层面的延伸，是“五级”指标体系的补充与保障。我们要将“双争做”活动作为进一步激发基层一线活力的有力抓手，确保实践活动与经营生产深度融合，以职工主体作用的发挥和基层创新活力的激发，推动各单位提高效率、提高效益、提升价值，推动全体职工提高能力、提高素质、创造价值、提升贡献，为打赢公司生存发展保卫战而不懈奋斗。

        “双争做”活动是打好高质量发展基础收官战，推动全年目标任务落实的有力抓手。2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司打好“3 2”高质量发展基础的收官之年。面对日趋严峻的钢铁市场形势，公司职代会发出了“为打赢公司生存发展保卫战而努力奋斗”的动员令。“双争做”活动安排的各项工作，与职代会确定的49项重点工作任务相一致，开展好“双争做”活动，与完成公司全年目标任务相辅相成。我们要将深入开展“双争做”活动与“学巴钢经验·促指标提升”工作相结合，与公司各项重点工作相结合，与单位实际相结合，整体谋划、系统安排、创新载体，以“双争做”活动的深入开展，不折不扣把公司职代会安排的49项重点工作在真抓实干中见功见效，确保年度目标任务的全面完成，以更好的量的积累实现长钢发展质的提升。

        当前，钢铁市场供强需弱的形势仍在持续，坚持求生存谋发展仍是公司各项工作的总基调。面对持续严峻的市场形势，我们理应居安思危；面对元月份公司经营生产开门红的大好局面，我们同样要对企业发展满怀信心。深入开展“双争做”活动，彰显的是公司党委心怀大局“做对集团有价值企业”的坚定自信；彰显的是各单位知责奋进为公司整体效率效益提升做出更大贡献的坚定自信；彰显的是全体长钢人坚定初心使命在企业改革发展新征程上展现新气象新作为的坚定自信。我们要瞄准“双争做”，抓好“四个一”，以目标导向久久为功打基础，以问题导向持续奋进解难题，以全员更努力对冲市场风险，以全员更高效抓牢市场机遇，在稳中求进中蓄势蓄力，在真抓实干中见功见效，在急难险重中挺身而出，在反复冲锋中闯关夺隘，在同向发力中绘就红色长钢永续生存和高质量发展的新画卷！