专题

公司厚植产业工人队伍建设土壤打牢高质量发展基础


2023-02-15

        近年来,公司高度重视产业工人队伍建设改革工作,认真贯彻落实党中央、国务院关于《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神,以机制激发活力,以创新带动热情,着力推进产业工人队伍建设,广大干部职工通过开展工器具创新、技术诀窍创新、小改小革创新等,持续捕捉创新点,学技术提技能的热情持续高涨,形成了人人都是创新主体、处处都有创新课题的浓厚氛围,为公司高质量发展提供了强大的人才支撑。

        制度保障,为职工成长成才提供支撑。为确保产业工人队伍建设改革工作有序推进,公司于2021年下发了《首钢长钢产业工人技能评价和激励机制改革试点工作实施方案》,对产业工人队伍建设工作统筹安排,总体部署。相关部门按照方案要求对标对表,分解任务目标,层层压实责任。

        以职工为中心,共享企业发展红利。维护产业工人合法权益,每年职代会前开展集体协商,保障职工工资、劳动安全卫生、女职工特殊权益等合法权益。2022年1月开始,公司执行近10年的职工夜班津贴增长1倍。提升职工福利待遇,增加了艰苦岗位津贴、餐补、战高温全勤奖、传统节日福利等。依法依规维护企业产业工人合法权益。公司二十二届二次职代会产业工人代表101名,占代表总人数的52.06%,高技能产业工人占比35.05%,提出提案51项,办理答复51项,职工满意率100%。推荐德才兼备的产业工人参与山西省、长治市重大政治活动。建立“经营管理、专业技术管理、技能操作”三支人才队伍,实现“纵向晋升、横向互通”机制,让产业工人在各自擅长的领域发挥作用。

        构建分级分类培训体系,提升产业工人技能水平。以“七级三赛一室五库”培训体系为切入点,打开产业工人发展通道。先期以维修电工为试点建设工种,在研究学习地图建设技术路线的基础上,提出了“纵向七级、横向八环”的学习地图培养思路,培养了一批在集团、省市和国家级“三赛”中脱颖而出的技能大师;发挥职工创新工作室“一室”的加油站作用,创新工作室带头人牵头组织开展了单点培训、“班后一小时”等培训;建立师资库、课程库、案例库、成果库、方法库“五库”,收集近年来公司管理创新成果、科技项目、专利、五小竞赛、质量QC成果等五大类共计379个,为产业工人学习交流提供平台。

        发挥激励导向作用,叫响“长钢工匠”品牌。优化职工收入与效益、效率挂钩联动机制,每年组织开展择优升级工作,包括职务晋升、职级晋升、工资晋升,2022年三支人才队伍激励机制涉及工资和津补贴变动1852人,月增资25.58万元。聘任高技能产业工人919人;建立“学巴钢经验·促指标提升”激励机制实施方案,实现产业工人奖励与指标挂钩,2022年奖励1833.38万元;2021-2023年实施技术、技能提升行动,建立取证激励机制,对取得职业技能等级、特种作业证书的职工,给予一次性补贴500-3000元/人,2021年至2022年共计发放129.17万元。重奖高技能人才,对“长钢工匠”“首钢工匠”“长治工匠”“三晋工匠”分别给予一次性奖励3—15万元,每月津贴4000元—1.5万元。目前,评比选树“长钢工匠”13人、首钢工匠2人。

        弘扬劳模精神,激发产业工人创新创造活力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,搭建“职业技能竞赛、创新工作室、五小竞赛、网上练兵”四大平台,鼓励产业工人创新创造。近年来,2名职工分获全国设备点检管理职业技能竞赛第5、12名,2名职工分获第三届山西省职业技能大赛第2、7名,2名职工获北京市工业和信息化高级技术能手称号, 2名职工获长治市技能大赛“太行技术状元”,11名职工获长治市技能大赛“太行技术能手”。通过对标首钢京唐先进经验,在炼铁厂和长钢工程分别建立职工创新基地和创新中心,推进职工创新工作室成为“人才孵化器”和“成果助推器”,公司现有职工创新工作室27个。在2020-2021年度省市“五小”竞赛活动中,产生成果81项,专利15个,为企业创造经济效益1.94亿元。公司分别荣获山西省、长治市竞赛活动优胜单位。2018年以来,3608名职工参加中国机械冶金建材工会网上练兵活动,总闯关人次全国第一,发放奖励100万元。