设备处组织全处职工认真学习传达了公司职代会精神，号召全处职工以党的二十大精神为指引，围绕落实公司职代会确定的各项目标任务，深化对标找差，坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥设备管理和服务职能，提升设备运行效率，为打赢公司生存发展保卫战努力奋斗。

        持续巩固TPM管理成果。TPM推进办组织各单位专职推进员开展了“迎新春、战疫情”TPM现场评比专项活动，对各单位生产现场、库房、液压站、配电室进行全面检查、打分评比。结合日常检查情况，组织开展了一系列专项治理活动，为巩固现场管理水平打下良好基础。

        持续推进设备点检定修。充分发挥设备专业指导职能，组织对各单位开展设备专业指导检查，内容涵盖设备基础管理、资产管理、设备设施运行管理、设备经济运行管理、特种设备管理、维修工程管理、电气及涉爆区域治理等七个方面。对发现的问题立行立改，对生产现场和设备设施存在的隐患及暂时无法解决的问题，制定有效防范措施。

        持续推进重点工程项目建设。针对熔剂厂煤气综合利用项目、焦化上升管余热回收项目和富余煤气双超发电项目等节能降耗项目，通过明时限、重考核、抓协调，进一步规范工程施工管理，确保各项工程按时保质保量完成。对尚未立项项目，列清单、明责任、定标准，保证各节点按既定计划组织推进，为公司拓展降本增效途径奠定基础。

        设备处党支部书记、处长曹钦表示，2023年设备处会严格落实集团“两会”和公司职代会精神，紧紧围绕职代会确定的目标任务和工作要求，找差距、补短板、强弱项、抓落实，推进设备点检定修，提升设备基础管理；强化工程管理，确保重点工程预期目标实现；扎实推进TPM“3”阶段工作，高质量完成点检标准的重新修订，实施“设备总点检”并导入“设备润滑”管理，提升设备综合运行效率，持续开展“微指标”和引深“专业管理 服务”的管理理念，将TPM管理与安全、设备专业管理深度融合，提升公司精益管理水平，助力公司高质量发展。