2022年是重要的一年，也是艰难的一年。行业亏损面持续扩大、部分钢企减产减薪……这一年，生存才是硬道理。

面对“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”的刚性要求，面对“保盈利、不失血”的终极目标，坚决打赢生存发展保卫战，俨然已成为每名长钢人的“必答题”！

聚焦长钢今后一段时间更高质量发展的物质基础，在经营生产开启高质量爬坡，长钢公司党委要求技经指标“一月一进步、月月上台阶”的关键时刻，为凝聚干部职工更大范围内推进长钢更高质量发展的共识，引导干部职工主动求新、主动求变，主动高标准、主动高追求，长钢公司党委决定，2022年“做有追求企业，做有追求职工”大讨论主题延伸为：全员追求、全体努力，助推现有高炉、转炉跻身行业最高效高炉和转炉行列。

35个单位、6200余名职工，以大讨论为主线、以学巴钢为抓手，以一级做给一级看、一级带着一级干的示范作用，形成各层级的追求相互支撑、相互成就，将蕴藏于干部职工中的活力和动力激发出来。做有追求职工，逐渐成为长钢职工的行动自觉。

一个个职工的高追求汇聚成长钢的高追求，长钢人把以前不敢想、不敢干的事变成了现实——

2022年，长钢公司单次投入最大、项目最多、涉及工序最广的八高炉系列检修提前3天完成。主要工序制造成本位居行业前列，铁钢材产量、自发电量、高炉利用系数、库存资金占用等33项经营指标54次创历史最好水平。八高炉开产后，迅速建立新的生产组织和能源平衡，11月份，生铁产量23.07万吨，再创两座高炉生产以来最好水平；炼钢转炉作业率达到92.28%，创历史最好水平。通过工艺技术和生产组织攻关，强化连铸机和棒材、高棒的高效对位，直轧率累计达到65.37%，棒材具备了螺纹钢全直轧条件，圆满完成第一阶段直轧攻关目标。全年共实施环保治理项目25项，被工信部评定为“绿色工厂”企业、被山西省评为“山西省第一批节水型企业”“山西省2022年春节蓝功勋企业”。

将学巴钢的一项项指标打开、一条条措施落地、一个个课题攻关，长钢人的追求，是在学巴钢过程中的自我加压，不断挑战——

聚焦公司生存发展大局，以学习巴钢的理念、精神和做法为主线，抓实“指标持续提升”载体，健全完善组织体系、指标体系、激励体系“三大体系”，五级指标屡创历史最好水平。2022年，建立五级指标2230项，受长钢公司考核的体系内15家单位完成103项指标，506次创历史最好水平，一检合格率、铁水罐对罐及时率、外部融资成本等8项指标连续十二个月“创A”，生铁成本行业排名第4位，为参与行业排名的关键指标持续进步提供了强有力的支撑。2022年，指标提升效益贡献占比23.41%，较上年进步4.5%。

道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。向着“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳，立得住”的目标，向着“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的要求，长钢公司步伐坚毅，愈行愈远！