2月16日，公司召开元月份经营分析例会。会议指出，元月份，公司上下认真贯彻落实集团“两会”及公司职代会精神，积极消化外部不利因素，实现了经营生产开门红。下一步，面对持续严峻的市场形势，领导干部要充分发挥领头雁作用，以强烈的紧迫感危机感，直面问题，主动作为，团结带领职工兢兢业业做好每项工作，层层传导压力，层层压实责任，以更优的指标、更优异的业绩，确保经营生产首季开门红。

        公司领导李怀林、王春生、林绍峰、郭新文、李明、程向前、周剑波，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理王春生主持会议。

        会议传达了首钢集团元月份经营分析会精神。

        针对下一步工作，党委书记、董事长李怀林强调：

        一、以强烈的紧迫感危机感责任感做好各项工作，确保红色长钢永续生存。今年以来，在持续严峻的市场形势下，全体干部职工共同努力，实现了良好开局。但从运行情况来看，一些工作距离应该达到的水平还有差距，按照目前状况，尚不足以支撑、应对更加困难的市场预期。各级各单位要牢固树立危机意识、生存意识，层层传导压力，层层压实责任，以更大的付出、更多的努力，全力巩固和保持好公司发展良好势头，确保红色长钢永续生存，端牢职工的“饭碗”。

        二、认清形势，担当作为，确保一季度经营生产开门红。各级各单位要认清当前面临的形势与任务、压力与挑战，做好应对最坏市场的准备。针对一月份工作中出现的问题，要深刻反思剖析，引起高度警觉，要勇于发现问题，敢于正视问题，积极解决问题，将各项工作做到极致，确保一季度经营生产开门红。

        三、积极适应市场新形势，补齐采购短板。紧跟行业大宗原燃料采购模式变化特点，充分利用集团大平台，加大长协煤资源渠道开发力度，优化采购区域结构，与主产单位一起算账，有效降低采购成本。

        党委副书记、总经理王春生强调：

        一、持续抓好供销两头市场。面对严峻的市场形势，供销两头要积极适应区域市场价格优势转换的特点，跳出现有供户视野，发挥自身主观能动性，紧贴市场，强化对市场的研判分析，积极开拓、动态优化调整采购、销售渠道，提升两头市场跑赢能力。

        二、狠抓工序成本降低。在保证稳顺生产的前提下，狠抓工序成本降低，着力抓好高炉燃料比降低、铁水比降低等工作，大力优化降库存、降倒搬费用工作，优化工艺操作，稳定钢坯质量，做好钢坯定重、成材率、直轧等工作，为市场好转后打出高水平做好储备。

        三、技改项目不折不扣完成。在经营形势持续严峻的情况下，加快推进完成智能化、信息化、节能环保等技改项目。各单位要提前做好项目投产前各类规程制度的制定、人员培训及优化等工作，确保早日投产、早见成效。

        四、高度重视专项工作。要统筹推进新产品开发工作，强化成本对标和效益对标意识；非钢单位要进一步深化市场化改革力度，探索更多减负增效路径；要强化煤气平衡，最大限度提高发电量；要着力降低库存资金占用，强化资金管理，把每一分钱都花在刀刃上。

        会议还对安全环保、能耗双控、降低物流成本、持续推进TPM、设备管理、优化提效等工作进行了安排。

        计财处汇报了元月份经营情况，设备处汇报了工程项目进展情况，采购中心汇报了2022年12月份国内原燃料跑输情况，质量监督站汇报了1月份产品质量情况。