2020年3月，根据首钢集团主要领导在“德国巴登钢厂资料”上的批示精神及股份公司要求，为在规模扩张受到约束的前提下，走出一条属于长钢的高质量发展之路，长钢公司党委开启了“学巴登钢厂，促长钢发展”（以下简称“学巴钢”）之路。经过两年多的探索实践，长钢基本搭建起以党组织书记为第一责任人的“组织体系”，以公司、厂级、作业区、班组、岗位指标层层支撑的五级“指标体系”和以指标提升奖励、工作创新奖励、专业稳产提质奖励为主的专项“激励体系”的“三大体系”。2021年，通过构建1797项“五级指标”体系和实施1256万元的奖励，长钢创造了1.26亿元的经济效益，交出了学巴钢的优秀答卷。

        一、长钢“学巴登钢厂，促长钢发展”管理创新实践的背景

        长钢学巴钢，外在动因，来源于集团公司要求；内在动因，来源于生存发展需要。

        1.响应集团公司要求，长钢找到了更高更强更准的对标对象。

        “十三五”时期，长钢历经五年持续优化提效、降本增效，企业基础管理、技经指标、职工观念发生了深层次的变化，企业生存能力、竞争能力得到明显改善。

        2020年是集团“十三五”收官之年，也是谋划“十四五”的关键之年。3月，集团领导张功焰同志在“德国巴登钢厂资料”上的批示：“请钢铁板块认真学习和研究，这也许就是今后我们要走的路。”4月，集团领导赵民革同志在首钢钢铁板块2020年一季度经营活动分析会上讲道：“我们希望巴钢这个案例，能成为我们钢铁板块贯穿全年、围绕技术创新和管理创新提高我们全要素生产率的一个案例。”

        长钢公司积极学习贯彻集团领导的批示精神，在认真分析巴钢的成长路径后认为：无论规模、产品、工艺装备，长钢都和巴钢有太多的相似之处。巴钢通过对人力资源的最大释放、先进工艺技术的升级、传统设备的持续改造，最终让自己成为世界一流钢厂。长钢对标巴钢，也一定能走出属于自己的独特的发展道路。

        2.适应生存发展需要，倒逼长钢探索一条高质量发展路径

        走规模取胜之路，曾是长钢长久以来的想法。2015年以来，随着深化供给侧结构性改革的持续推进，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策的落地实施，“绿色工厂”“清洁生产”在钢铁行业的逐步推广，长钢走规模扩张的念想不再现实。拥有360万吨的钢产能、7000余名在岗职工的长钢，如何在竞争激烈的区域钢市中保生存求发展？眼睛向内，内涵挖潜，优化提效，降本增效，成为唯一取胜之道。

        对标巴钢也是富有挑战的，巴钢200余万吨规模、棒线材产品结构、700余名员工数量、2800多吨的人均产钢量，以及“劳动效率高、生存成本低、产品品质高、企业效益高、工艺技术先进、环保水平先进”等世界级别的标签和赞誉。但面对生存和发展的抉择，长钢没有理由不倒逼自己对标巴钢、学习巴钢，努力将自己提升到更高的水平。

        二、长钢“学巴登钢厂，促长钢发展”管理创新实践的具体做法

        巴钢的优秀举世公认，但国情不同、企业资源禀赋不同，如果对巴钢经验精髓的学习理解和路径方法选择存在偏差，极易半途而废。长钢深谙知不易、行亦难、知行合一才圆满，因而在学巴钢之初，便做好了打持久战的准备。

        1.两大讨论，凝聚共识

        思想是行动的先导。没有思想上的共识，很难形成行动上的合力，极难形成上下同欲、攻坚克难。

        基于学巴钢在推进长钢高质量发展中的重要意义，为夯实学巴钢的思想基础，长钢党委在2020年和2021年的关键时间节点，认真组织开展了两次干部职工大讨论。

        （1）第一次大讨论——“学巴登钢厂，促长钢发展”。这次大讨论开展于长钢学巴钢的初期，为填补干部职工对巴钢的认知空白，为制订学巴钢实施方案，以及构建学巴钢组织体系、指标体系、激励体系，打下了坚实的思想基础。                                          

        讨论从2020年4月到9月，历时5个多月，围绕“巴登钢厂赢在哪儿”“学巴登钢厂，怎么学”“学巴登钢厂，要达到怎样的成效”三大问题开展。先是以长钢公司党委理论学习中心组（扩大）专题研讨会形式组织领导干部带头讨论，然后组织35个基层单位、6000多名职工全员参与，实现自上而下、层层开展。

        第一次大讨论的特点是“虚功实做、问题嵌套、层层递进、由彼及己”。例如，“巴登钢厂赢在哪儿”的大问题，包括但不限于“如何持续进行设备改造”“如何精细化管理时间”“如何持续推进全员创新”“如何进行科学的成本管理”等7个小问题；讨论“学巴登钢厂，怎么学”，从部门（及专业、科室、作业区、班组、岗位）找差入手，思考如何改进、需要什么政策与资源支持，落脚到岗位、工序、协同、效率、效益；“学巴登钢厂，要达到怎样的成效”的讨论，突出了引导全体员工树立争当长钢高质量发展“答卷人”的理性。

        （2）第二次大讨论——“做有追求企业，做有追求职工”。这次大讨论是站在迎接中国共产党建党百年的重要历史节点上，着眼于“十四五”开局之年，结合首钢集团主要领导对长钢“要站得稳、立得住”的殷切期望，长钢职代会提出的“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”要求，以及长钢干部群众中出现的“喘口气、歇歇脚”的苗头，坚持以“空杯”的心态和拼搏奋进的姿态，起好步，开好局。

        第二次大讨论从2021年3月开始，历时4个月，通过中层以上领导干部、科长和作业长、班组和职工，从三个层面共同聚焦长钢职代会确定的83项重点工作任务如何完成，“学巴钢经验，促指标提升”如何更进一步，各自针对不同问题展开讨论。讨论伊始，长钢党委主要领导即阐述了“有追求”的三层含义。讨论过程中，干部群众坚持问题导向，探讨了形势和任务，剖析了既往指标的优劣，制订了个人提素计划。讨论结束，公司追求、单位追求、职工追求有了普遍共识：公司要保持成本优势，不断提升发展质量，把现有高炉和转炉建成行业最高效的高炉、最快的转炉，将产能水平发挥到极致，做精做优300万吨钢运行体系，力争达到360万吨钢生产能力，筑牢永续生存根基，让长钢职工端稳“饭碗”；各单位要发挥自身优势，调动一切积极因素，扎实提升管理水平和经营指标，为实现公司追求提供强有力的支撑；职工要把思想和行动聚焦到公司和单位的目标要求上，立足本岗，主动作为，不断自我提升，为实现单位追求做出努力和贡献。

        2.指标提升，找准抓手

        学巴钢，有了思想共识还必须找准行动的抓手。人的健康状况要看生理和心理指标，学巴钢的成效也必须通过技术经济指标进步，最终体现为财务报表的进步，体现为企业经济效益的进步和市场竞争力的提升。

        2020年9月，长钢党委《关于引深“学巴钢经验，促指标提升”工作实施方案》明确：学习巴钢精神，借鉴巴钢经验，最直接、最有效的办法，就是发扬锲而不舍的精神，从指标持续提升入手，脚踏实地走好每一步。

        在成立以长钢党委书记为第一责任人的领导机构的基础上，各单位、各部门领导小组成员及相关专业人员，紧密结合KPI考核指标、问责指标、小指标竞赛及能体现公司及本单位经济技术水平的关键指标、重要指标进行充分论证。在厘清每一项指标的行业先进水平、本单位指标水平在行业所处位置基础上，按照“每月改进，每季提升，全年突破”要求，由上到下，分层制定对接公司主要指标的厂级、作业区级、班组级、岗位级小指标。

        比如，炼铁厂对接公司产量成本指标，设定厂级指标11个，作业区级指标31个，班组级指标120个，岗位级指标162个。

        其中，为提高硅含量0.3%-0.6%的稳定率（二级指标），炼铁厂级，将该指标权重设置为20%，并参照历史最好水平（78.99%）和上年平均水平（76.27%），将指标值设定为79.28%；作业区级，为保厂级指标实现，在综合分析论证各自历史水平和现实条件的基础上，8#高炉作业区设定硅含量稳定率为85.01%，9#高炉设定硅含量稳定率为74.96%，喷煤除尘作业区设定喷煤稳定率为100%；班组级，为支撑作业区指标，炉前班组甄选了出铁正点率、日出铁炉次、铁量差等3项指标，喷煤班组精选了煤粉水分指标；岗位级，则由高炉作业值班工长领衔选取了铁水物理热达标率、炉渣碱度合格率、班料批达标率等3个岗位具体操作指标，以及磨煤粒度指标。

        以小指标保大指标，以精细管控和标准化操作的严格执行，以日统计、日纠偏、日管控，确保生铁含硅稳定率从2020年的75.05%提升至86.57%，生铁含硅量从0.45%降至0.41%。

        炼钢厂对接公司产量、成本指标，设定厂级指标9个，作业区指标18个，班组级指标59个，岗位级指标95个，涵盖了铁耗、产量、质量等关键技经指标，列车时刻表、冶炼周期等效率指标，蒸汽回收、水消耗等能源指标。各承担指标部门按照体系要求，逐级分解压力责任，形成了厂级指标引领、作业区纵向支撑、系统横向管控的指标管理网。

        其中，围绕转炉日历作业率（91.56%）二级指标的达标创优，3个作业区合计设定6项三级指标，5个班组合计设定9项四级指标，10个岗位合计设定16项五级指标；厂级领导和专业科室分片包保，靠前指挥，挂牌督战；相关工序深入推行标准化操作；骨干党员领衔开展了降低出钢温度和缩短冶炼周期等课题攻关。

        2021年平均冶炼周期同比缩短1.80分钟；出钢温度实现了1646.72℃，较历史最好水平降低13.98℃；转炉一倒命中率达78.32%，较历史最好水平升高2.23%。

        3.三个体系，聚焦合力

        通过半年多的努力，几上几下的研讨、分析、论证，在2021年一季度，以公司产量效益为一级指标，以焦、铁、钢、轧、计财、生产等15家单位96项指标构成的二级指标，以各单位分解的292项作业区级指标、508项班组级指标、899项岗位级指标构成的“五级指标”体系基本构架完毕。

        为促进“五级指标”体系的有效落地，真正将指标提升的成效，体现到经营效益的改善上，体现到财务报表的利润增加上，长钢党委又搭配了“组织体系”“激励体系”。

        （1）组织体系。鉴于学巴钢促发展，是集团党委要求，是长钢高质量发展的路径选择，长钢起步即将学巴钢作为党委的重大政治任务，建立起以各级党组织书记为第一责任人的

        组织机构。公司层面，成立以党委书记为组长的领导小组，凸显学巴钢的顶层意志，以基层党组织书记例会为常规平台，每月通报学巴钢推进情况，定期学习分享基层学巴钢的亮点，及时纠正学巴钢的意识和行为偏差；各单位党委（总支或支部）及所辖支部，凝聚党、政、工、团各方力量，引导支部战斗堡垒、课题攻关组织、创新工作室、职工之家、青年文明号、“三八”红旗班组建设，形成学巴钢合力，促进学巴钢在基层具体、精细、可量化，将党建与经营生产深度融合的生动实践，转化为企业经济效益提升的重要支撑。

        （2）激励体系。激励是组织最重要的手段，是达成目标实现的重要内容。为了激发全员创新创造的积极性，分成公司和单位两级激励。公司激励主要通过《首钢长钢“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》途径，单位激励由各二级单位依据公司相关制度制定。其中，《首钢长钢“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》包括了指标提升奖励、工作创新奖励、专业稳产提质奖励三个方面，指标提升1620万元，工作创新100万元，专业稳产提质120万元。

        指标提升奖励。分为进步类（Ⅰ）和达标类（Ⅱ），按指标数量和对公司效益贡献度，对二级指标完成情况作A、B、C、D四类评价。

        进步类评价指标，达到历史最好水平，评价为A级；达到上年度最好三个月平均水平，评价为B级；达到上年全年平均水平（平均水平低于上年计划时，以上年计划为平均水平），评价为C级；比上年没有进步，评价为D级。新设无历史数据指标，由专业部门结合2021年1-3月实际，制定指标计划值和目标值，评价不设A级；完成目标的，评价为B级；完成计划的，评价为C级；未完成计划的，评价为D级。

        达标类评价指标，主要指标只存在完成与未完成两种结论的（如：故障率为零等指标），评价不设B级和C级，完成评价为A级，未完成评价为D级。

        单项指标满分为100分，评价为A得100分、评价为B得80分、评价为C得60分、评价为D不得分。有行业对标数据（参与排名单位数不低于30家）的，达到行业前十名，指标得分乘1.1系数。单项指标得分与权重相乘为本指标评价结果最终得分。

        按照上述评分规则，各单位单项指标得分按权重折算后，相加形成综合评价得分，综合评价得分低于60分不兑现奖励，高于或等于60分时，按比例兑现奖励。

        工作创新奖励。以“永远向现状提问题”为切入点，鼓励基层职工针对本岗位生产运行中发现的各种问题，通过持续改进，不断创新管理方式方法，创出新的技术诀窍和新的工具，不断解决问题，提高作业水平和效率。工作创新包括管理创新和技术创新两方面。本次工作创新奖励继续采用设立创新基金的方式开展，按年度设立创新基金，每半年评价一次，由人力资源处、生产技术处牵头，相关职能处室参与审核。

        创新基金按照各单位生产任务大小、作业流程繁复，岗位设置、人员数量等因素设定定额标准。定额标准分为三个档次，一档基金10万元、二档基金8万元、三档基金5万元。

        创新基金按配置方式分为定额配置和非定额配置。公司焦、铁、钢、轧等12家单位为定额配置单位。职能单位 其他单位为非定额配置单位。定额配置基金的单位，由单位自主使用管理。非定额配置基金的单位，由申报单位按半年期向公司创新委员会申请使用。

        专业稳产提质奖励。为激励与生产结合较为紧密的专业（生产、技术、安全、环保、设备）发挥主观能动性，积极提升专业管控水平，开展课题攻关，在对基层单位按年度设立创新基金的同时，对专业设立季度稳产提质奖励基金，具体标准为生产、技术、设备专业各10万元，安全、环保专业各5万元，2021年2-4季度共安排120万元（专业部门不得参与分配，管理方法实现创新的，可纳入公司管理或技术创新成果参与评比）。奖励基金由各专业结合专业管控实际制定具体激励办法，明确具体参与单位、项目、目标和奖励标准，经分管领导审核，公司经理办公会审议通过后，组织实施，达不到既定目标的一律不提取奖励。

        两级激励从物质和精神层面，双向牵引职工长本领、提业绩、创效益。

        公司级，2021年4-12月的考核期，奖励兑现1256万元，占预算额68.2%。其中：指标提升奖励1082.15万元，占预算额66.8%，炼铁厂和轧钢厂两个单位年度获奖总额在200万以上，炼钢厂、焦化厂、运输部三个单位年度奖励总额在100-200万元，炼钢厂、炼铁厂两个单位月人均奖励水平超400元；工作创新奖励62.7万元，涉及生产技术、设备管理、信息化等8个专业76个奖项；专业提产稳质奖励110.65万元，涉及生产、技术、设备、安全、环保5个专业。

        基层单位，对于奖金的分配，坚持重点激励的同时兼顾公平，奖励额大幅向承担指标的作业区、班组和个人倾斜。如：销售中心为有效调动销售人员跑市场、拿订单、增效益的工作积极性，制定《直供直销奖励实施办法》，对最赚钱的品种实行加倍奖励，2021年长钢直销比达76.5%。轧钢厂2021年拿出206万元专项奖励，用于学巴钢关键指标竞赛、产品结构调整奖励、学巴钢小指标专项奖励。采购中心每季评出3名明星党员、3名明星采购员，进行内部表彰奖励，形成“人人追求小指标，小指标促进大指标”的良好氛围。

        4.交流分享，共同进步

        学巴钢对长钢来说是新鲜事物，需要摸着石头过河。巴钢的经验做法，是从巴登钢厂的资料中和集团各类会议的学习宣贯中学习感悟。“五级指标”体系则是从长钢实际出发，为将学巴钢的成效，真正体现到财务报表上推出的举措。

        受能力、水平、认知限制，在指标推进过程中也出现了不平衡的现象。在指标推进之初，长钢党委书记亲自带队，到主要推进单位一家一家调研，形成指标分解共识。推进过程中，对指标分解科学、措施支撑得力的单位，常以现场参观、党组织书记例会经验交流会、长钢媒体刊发优秀做法等形式，通过典型选树、思路借鉴，不断拓宽学巴钢的思路与措施。例如，2020年11月组织党组织书记现场参观轧钢厂、炼钢厂关键指标分解和挂牌督战做法，2022年元月召开“学巴钢经验?促指标提升”总结表彰暨经验交流大会。每月召开的党组织书记例会同时是“学巴钢经验·促指标提升”工作通报和经验分享会。通过上述做法，在一点一滴的分享中，各级党组织书记更自觉地承担起第一责任人职责，他们通过更务实的作风和举措推进学巴钢持续走深走实。

        基层典型选树包括：

        （1）熔剂厂为提高CaO（88-90%）稳定率，组织4次专题研讨，对指标上下限进行论证，拟定窄区间控制作业指导书，统一四班操作。同时，将管控源头向上游延伸，将20-40mm方孔筛更换为20-40mm圆孔筛，将进厂原料粒度从20-55mm提升至20-40mm。借鉴水泥行业“升重筒”评判每升熟料质量的测量方法，自创能够对提升CaO88-90%窄区间进线率大有裨益的测量工具--升重筒，为完善CaO窄区间控制作业指导书，提供了重要数据参考。

        （2）采购中心按排名、跑赢等指标倒算采购成本，业务部门每日算甚至每单算，分析每一单采购对采购、跑赢、降本等指标的影响，每日在采购中心早调会上通报；每周对市场进行全面分析，及时研究市场变化，解决采购中存在的问题；每月对经营、小指标提升等情况召开经营分析会，总结经验，不断改进提升，确保全年指标提升。2021年进口矿到厂口径跑赢普氏指数18.82美元，在集团排名第一，焦煤累计采购成本排名行业第二。

        （3）长钢工程公司，虽然没有承担指标任务，但为提高检修质量，高效服务生产一线，在电工、焊工、钳工岗位，全面铺开“班后一小时”学技术提技能行动。经一年多的学习充电，电工专业90%以上的学员已将所学的变频器应用技术、PLC编程维护技术、触摸屏组态技术应用于生产实践。焊工专业通过手工电弧焊5项技能培训，越来越多的焊工能熟练掌握各种焊接工艺技术和操作技能。钳工专业完成了量具的正确使用、液压基础知识、设备找平找正、风机维修和减速器装配等现场常用五项技能的学习，解决了原先依靠厂家完成的烧结脱硫脱硝增压风机、炼铁高炉TRT转子叶片密封更换、炼钢的一次除尘风机在线动平衡、轧钢高线的吐丝机等设备维修问题，降低了外委维修费的同时提高了维修效率。

        三、长钢“学巴登钢厂，促长钢发展”管理创新实践的推进效果

        两次大讨论凝聚的共识，“三个体系”形成的合力，党组织书记例会搭建的擂台，助力长钢基础管理不断夯实，精细化管理水平不断提升，多项关键指标和重要指标不断突破历史最好水平，以学巴钢1.26亿元的经济效益，支撑长钢2021年提前4个月完成集团年度利润目标。

        1.多项指标创出历史最好水平

        2021年，在一级指标超额完成基础上，96项109分项二级指标中，391项次超过2020年度最好水平，占比40%；221项次超过2020年度最好三个月平均水平，占比23%；225项次超过2020年度平均水平，占比23%。

        炼铁厂生铁含硅稳定率从75.05%提升至86.57%，生铁含硅量从0.45%降至0.41%。高炉利用系数、烧结机电耗、焦炭负荷等9项指标突破2020年最好水平，生铁合格率、一级品率进入行业前五，平均热风温度等4项指标进入行业前十。工序增效2352万元。

        炼钢厂转炉一倒命中率、钢坯一检合格率、蒸汽回收量等5项指标创历史最好水平，占有历史最好水平记录项目的71%；铁耗、周品种计划兑现率、直轧及热送比率超上年3个月最好水平，9项二级指标累计平均水平全部超过上年平均水平，占指标比重的100%，工序增效438万元。

        2.精细化管理水平再上新台阶

        学巴钢提指标的过程，也是巴钢“永远向现状提问题”“以秒为单位”的理念逐渐向长钢基层渗透，在干部职工头脑中扎根生根的过程。干部职工们将对巴钢管理精髓的感性认识，自觉转化为岗位提升的理性思考和实际行动。

        （1）时间管理更加精细化。学习巴钢“以秒为单位”的时间管理理念，五个主要生产单位共计建立7个列车时刻表作业单元。炼铁厂编制了高炉冶炼时刻表和烧结生产时刻表，生产计划性更突出，上下工序间互相制约、互相影响的因素基本消除,八高炉连续稳顺运行2164天，九高炉第二代炉役连续稳定顺行989天（截至2021年底）；炉前班组将出铁间隔分解为走罐、进罐、开铁口三个环节，每个环节打开分析，优化操作，缩短作业时间，高炉开铁口时间从40分钟缩短为25分钟，出铁炉次从2020月均13.3炉次提升至2021年14.4炉次。炼钢厂建立“列车时刻表”生产组织模式，合理协调匹配转炉，缩短冶炼与连铸拉钢周期，8月份列车时刻表准点率达65.7%，2021年冶炼周期同比降低1.80分钟/炉，30分钟以内冶炼周期占比50%。轧钢厂棒线作业区借鉴巴钢“误工管理”的概念，通过对4个班组更换轧机操作步骤、用时、动作等逐一进行分析，形成定人员、定动作、定时间的具体规范，2021年轧机平均更换时间同比减少30分钟/次。

        设备管理更加精细化。学习巴钢预防性维修和点检相结合的检修维护模式，各作业区按照区域设置不等数量的专职点检员，以包机点检与专业点检相结合的方式，使点检工作网络化、专业化、制度化全覆盖，确保及时、全面掌握设备的磨损和劣化程度，及早发现并消除设备隐患。长钢2021年非计划停机率同比降低0.35‰，轧钢厂高棒精轧机非计划停机时间由月均3小时降至1小时以内；高炉定修由3个月延长至4个月，在降低500万元定修费用，降低炼铁动力能源介质消耗的同时，同步带动炼钢、轧钢、焦化、熔剂工序检修费用大幅节约。

        （3）成本管理更加精细化。各作业单元，将构成成本的要素逐一打开，一项一项制定攻关措施。如运输部针对局车停时26小时的状况，走出去对标学习。对外，加大与铁路部门沟通，最大限度压缩国家车在厂区停留时间。对内，将进厂核对品名、解编、上货位控制在1小时内，单批次控制在6小时内，收获了局车停时19.23小时的历史记录。焦化厂在满足焦炉生产的前提下，严格控制各皮带的输送量，使煤塔存煤量保持在较低水平，以减少煤塔中水分的挥发时间，较好地保证了入炉煤的质量，使塌煤率由0.5%降至基本不塌。为降低干熄焦烧损对焦炭的损耗，对干熄焦循环气体CO浓度进行精细化管控。为提高焦油回收率，适时监测初冷器冷凝液喷洒量，保证喷洒量在设计值偏差范围内。同时，定期化验冷凝液成分，调整初冷器冷却后煤气温度控制在21℃左右等等。动力厂和炼钢厂精准配合，实现2021年12月氧气放散率为0。各工序精细管理，确保在2021年供销两头市场大幅波动的情况下，长钢焦铁钢轧制造成本持续保持行业前十，吨钢利润最高月份高于行业平均近1000元。

        （4）工序管理更加协同高效。学习巴钢“上道工序服务下道工序”的服务理念，各工序间牢固树立“一盘棋”思想，以生产指挥中心调度系统协同协作优势发挥为基础，配合焦铁界面小焦炉试验数据支撑配煤结构调整、铁钢界面铁水取样前置支撑炼钢精准操作、钢轧界面钢坯加快流转支撑坯材高效衔接，各工序间将自己工序的成功作为下道工序伙伴成功的保证，在保全局思想指导下，实现了各工序的全面进步，实现了长钢整体效益的全面提升。

        3.自觉追求，主动进步，成为长钢人的行动自觉

        “十三五”以来的长钢，管理层有追求，自我加压，一年一个台阶；基础管理有进步，一年一个变化；企业形象有提升，收获越来越多的赞誉。面对年年增长的工资总额，年年享受的福利待遇，越变越美的厂容厂貌，越来越安全的工作环境，长钢命运共同体已深入广大职工内心深处，成为最朴实的情怀。

        当潜伏于内心的追求被生动鲜活的实践所激发，“巴登钢厂的路，就是长钢要走的路”，这个经过两次大讨论形成的共识，在两年的推进过程中，被一次次强化，强化为推进过程中的每一次做细、做实，转化每一个指标点点滴滴的进步和提升。

        正如鲁迅所说“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”。长钢学巴钢，正是从没有路中找到一条路——一条通往信念信心的路，通往责任使命的路，通往美好生活的路，通往风清气正、人和气顺的路。这条路，长钢会一直坚持走下去。