2022年，集团“两会”聚焦打牢高质量发展基础、服务保障冬奥、落实国企改革三年行动方案新任务新挑战，着力全年目标谋划到位、重点工作部署到位，充分体现出集团党委知重负重攻坚克难的勇气担当，踔厉奋发笃行不怠的责任使命，一张蓝图绘到底的战略定力。对2022年工作推进，极具方向指引、路径指引、标准指引。

        “两会”报告对钢铁业的要求是：着力提高钢铁业综合竞争力，在生产高效顺稳上下功夫、在优化产品结构上下功夫、在极低成本运行上下功夫、在强化技术创新上下功夫。强化忧患意识、风险意识，树牢“过紧日子”的思想，做好过“苦日子”“难日子”的准备，增强“制造 服务”本领，盯住头部企业做好对标分析，实现与头部企业、行业水平的持续缩差。

        贯彻落实集团“两会”精神，着力提高综合竞争力，长钢认准的发展方向和路径就是：以学巴钢为抓手，以“十年磨一剑”的耐力，做精做细各项指标，走出具有长钢特色的学巴登钢厂之路，努力使长钢成为像巴登一样的卓越钢厂。

        巴登钢厂的路，是长钢认准的高质量发展之路——

        德国巴登钢厂建于1968年，位于德国西北部莱茵河畔与法国交界的巴登州科尔市。其主体装备均为二十世纪60年代水平。在全球钢铁企业中，规模不大，但效率、效益位于行业前列，堪称欧洲最优秀的短流程建筑钢材生产企业，占有欧洲50%的建材市场份额，成为全球钢铁企业“劳动效率高、生产成本低、产品品质高、工艺技术先进、环保技术先进”的代名词。巴钢的路，是重视对人的投资高于对设备的投资，不贪大求洋，不推倒重来的路，是以持之以恒的工艺革新、技术改进，以人的技术赋能机器，将“效率、效益”四个字做到极致的路。

        长钢与巴钢，有很多相似之处。一是巴钢年产钢240万吨，产品为棒线材，长钢的规模和产品与其有高度的相似性。二是长钢现有装备比当时的巴钢先进很多。三是在规模扩张成为不可能的情况下，以长钢这样的产品结构和产能规模，要在更为激烈的钢市竞争中存活下来，唯一可行之路，就是聚焦效率、效益，走内涵增长的发展之路。由此，长钢党委意识到，巴登钢厂，就是长钢最好的学习榜样。

        对标巴登钢厂，两年实践已具备一定的推进基础——

        2020年4月，长钢公司启动了“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论。历经几个月的大讨论，大家对巴登钢厂聚焦人的价值，注重时间管理和标准化操作，注重岗位创新，秉承“永远向现状提问题”等管理精髓，有了更直观、更具体、更理性的认知。对“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”，达成了思想、理念层面的高度统一。

        同年9月，为推进“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论落地见效，长钢党委下发《首钢长钢公司党委关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》。方案明确，各单位党组织书记为本单位指标提升第一责任人，对标巴钢“可比之处”，真学巴钢“可学之长”，将对巴钢管理精髓的感性认识转化为自我提升的理性思考和实际行动，以实实在在的指标提升，将学巴钢的成效体现到财务报表上。

        2021年，长钢公司为推进“五级指标”体系做细做实，激励各基层单位全方位开展“学巴钢经验、促长钢发展”的积极性，加快打造企业竞争优势，摸索构建起以党组织书记为第一责任人的“组织体系”、1797项五级“指标体系”和1840万元专项“激励体系”的“三大体系”，2021年全年学巴钢创造经济效益1.26亿元……两年的实践证明，长钢学巴钢，工作方法想得清，工作着力点找得准，考核力度用得对，推进效果基本达到预期。“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”，愈加成为长钢全体干部职工更广泛的共识、更坚定的信念。

        十年磨一剑，认准的路，久久为功，走出属于长钢的高质量发展路径——

        2022年集团“两会”，主要领导参加外埠企业讨论团讨论时，多次强调持续学巴钢的重要性，并指出，学巴钢，要真学、学真经，学到真本领，要一边学、一边用，很好地去利用、去理解，要在工作力度、严格管理方面多下功夫。

        对照集团要求，对照贯彻新发展理念，构建新发展格局背景下，推进“碳达峰”“碳中和”面临的形势和任务，对照钢铁行业低碳工艺革新和数字化转型的严峻形势，长钢党委认为，长钢高质量发展道路一定是更加聚焦“效率效益”，更加聚焦小改小革、工艺改进、技术提升。

        2022年，是“十四五”第二年，是打牢高质量发展基础的关键之年。在总结2021年学巴钢工作基础上，2022年将结合高炉检修及检修后新的运行体系的建立，持续推进学巴钢工作走深走实。从2022年1月1日起，延续2021年做法，制定出台包括指标提升、工作创新、专业稳产提质、表彰四部分在内的专项学巴钢奖励政策。其中，指标提升奖励用于对挖掘管理、技术、设备、操作最大潜能，将指标进步体现为财务数据的重点指标进行奖励；工作创新奖励用于对聚焦问题，提高作业水平和效率的管理、技术创新项目进行奖励；专业稳产提质奖励，用于对提升生产、技术、安全、环保、设备等管控水平，推动稳产提质工作落地见效的专业进行奖励；表彰奖励用于对学巴钢表现突出的单位、作业区、班组、个人，以及各类创新集体、课题项目等进行奖励。

        贯彻集团“两会”精神，将“效率、效益”做到极致，长钢才刚刚迈出第一步。走出像巴钢一样的价值创造之路，长钢还有很多工作要做。全体长钢人将用两年来积淀的思想自信、行动自信，以永不懈怠、永不满足的精神状态，久久为功，笃行不怠，持之以恒走好学巴钢提指标之路，进一步扩大学巴钢成果，真正将巴钢经验转化成长钢智慧，转化成更深厚的管理积淀，转化成更可观的财务数据，为集团高质量发展贡献长钢力量。