每个人都有自己美好的青春，每个人都有自己青春的梦想。采购中心矿石部外矿采购员申军，在外矿市场竞争激烈的环境下，主动研判市场，根据市场情况调整外矿采购节奏，围绕“学巴登促 指标提升”和“做有追求企业、做有追求职工”大讨论活动，在公司及采购中心的外矿采购策略指导下，他坚持现货为主的采购模式，加强研判市场，避峰就谷控制采购节奏；按照多批次、小批量采购原则，确保了公司外矿跑赢市场，他以矿石为伴的执着与奉献，铸就了自己的精彩青春。

        2022年1-5月，公司外矿采购累计跑赢普指15.07美元，总额8913万元，外矿连续跑赢市场，向公司交出了满意的答卷。 

        系统学习提技能

        2016年，他通过公司招聘，从炼铁厂进入到采购中心负责矿石采购，面对一个全新的采购领域，作为一个“门外汉”的他，虽然在炼铁厂多年对铁矿石有所了解，但毕竟是一知半解，直接负责之后，才感觉到不懂的地方太多，为了完成跑赢目标，付出了多倍的努力。在这样的岗位工作，对他来讲是一份责任，更是一份担当。因此，他不敢怠慢，对铁矿石相关知识和采购铁矿石相关知识从头学起，系统梳理，了解各种外矿性能，不懂的就向同事请教，向同行学习。通过系统学习，对铁矿石采购工作的各个环节有了更全面细致的认识，对期货、现货知识有了更系统的接触和研究，做到知其然知其所以然。通过系统全面的学习，及时调整采购计划，采取算账采购、多收集信息预判市场等有力措施，持续丰富外矿采购业务知识，进一步提高了自己的采购业务技能。 

        算账采购降成本

        为向市场要效益，公司从“铁前一体化”的高度优化了决策流程，现货采购由采购中心、炼铁厂共同面对市场、快速算账采购。工作中，他通过不断的摸索市场、总结经验，主动判断市场，提高市场敏感度。日常工作中收集基础数据和市场信息进行判断，快速反应，低点时多采购，高位时维持低库存原则；钢材出货好、矿山发货少、矿石疏港量高时果断拿货是他工作中总结出来的“小诀窍”。

        为了降低采购成本，他落实算账采购，即根据与同行先进企业的对标、结合对市场后市的预判，按照排名、跑赢指标倒算采购成本，通过日算、周算、月算的精细化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式确保目标、成本可控。同时加强对跑赢指标的过程管控，坚持铁矿石性价比和跑赢普指先算后干、边干边算、干后还算原则，将算账采购贯穿于采购始终，每日对进厂跑赢情况跟踪，及时调整采购计划，确保完成跑赢普指目标。公司深处内陆，距离港口较远，买上矿还不行，还得顺利并且低运费的发运回来。他结合公司生产实际，以“矿价 运费”到厂最低为原则组织采购发运。2022年1-5月，以铁路保供、汽运降本为原则，通过汽运降成本338万元；通过提高黄骅港铁路比例发运38.71万吨，享受铁路优惠18元/吨，节省697万元，比日照铁路运费低31元，节省运费1200万元。 

        高效协同增效益

        “省下的就是挣到的。”他是这样说的，也是这样做的。他强化铁前矿铁一体化运作，持续加强同炼铁厂的协同沟通，积极寻找性价比高的物料降低配矿成本。今年以来，公司先后采购使用了SP10粉、金宝粉、一钢粉、印度粉等性价比高的品种，支撑了公司采购成本和铁成本的进一步降低。

        “工作严谨认真，责任心强”。这是同事们对申军的一致评价。在他看来，责任心是做好一切工作的基础。2021年1月，汽运外矿在潞城和黎城交界的漫流河坡上上不来，生产需求就是命令，临近傍晚，他冒着大雪，驱车前往及时了解汽车滞留情况，安抚货车司机，将第一手信息传递回厂，同时组织人员在坡上撒盐，确保了外矿供应。今年3月份以来，受疫情影响，外矿发运受到制约，面对后续用料问题，他和矿石部的同事们每天与高速卡点进行沟通，积极办理通行证，提前做好司机的防疫信息管理、登记、报备工作，确保了生产用料。今年4月份，公司高炉大修结束后，市场正值高位阶段，同时恰逢五一小长假需要补库。通过预判市场有下跌风险，随即改变往年预判五一之后市场上涨的采购策略，严格执行低库存运作，按需补库的原则组织采购，合理控制库存，应对了市场的大幅波动。

        近年来，公司外矿采购取得很大进步，无不体现着外矿系统高效、实干、担当、奉献的采购精神。用他的话说，博弈市场，只有起点，没有终点。

        今后的工作中，他将认真履行职责，用创新践行“做有追求企业，做有追求职工”，用创效镌刻“学习巴登提升指标”！