矿石采购战线排头兵
——记首钢集团公司模范共产党员、公司采购中心矿石部采购员申军
张纲
2022-06-29
每个人都有自己美好的青春,每个人都有自己青春的梦想。采购中心矿石部外矿采购员申军,在外矿市场竞争激烈的环境下,主动研判市场,根据市场情况调整外矿采购节奏,围绕“学巴登促 指标提升”和“做有追求企业、做有追求职工”大讨论活动,在公司及采购中心的外矿采购策略指导下,他坚持现货为主的采购模式,加强研判市场,避峰就谷控制采购节奏;按照多批次、小批量采购原则,确保了公司外矿跑赢市场,他以矿石为伴的执着与奉献,铸就了自己的精彩青春。
2022年1-5月,公司外矿采购累计跑赢普指15.07美元,总额8913万元,外矿连续跑赢市场,向公司交出了满意的答卷。
系统学习提技能
2016年,他通过公司招聘,从炼铁厂进入到采购中心负责矿石采购,面对一个全新的采购领域,作为一个“门外汉”的他,虽然在炼铁厂多年对铁矿石有所了解,但毕竟是一知半解,直接负责之后,才感觉到不懂的地方太多,为了完成跑赢目标,付出了多倍的努力。在这样的岗位工作,对他来讲是一份责任,更是一份担当。因此,他不敢怠慢,对铁矿石相关知识和采购铁矿石相关知识从头学起,系统梳理,了解各种外矿性能,不懂的就向同事请教,向同行学习。通过系统学习,对铁矿石采购工作的各个环节有了更全面细致的认识,对期货、现货知识有了更系统的接触和研究,做到知其然知其所以然。通过系统全面的学习,及时调整采购计划,采取算账采购、多收集信息预判市场等有力措施,持续丰富外矿采购业务知识,进一步提高了自己的采购业务技能。
算账采购降成本
为向市场要效益,公司从“铁前一体化”的高度优化了决策流程,现货采购由采购中心、炼铁厂共同面对市场、快速算账采购。工作中,他通过不断的摸索市场、总结经验,主动判断市场,提高市场敏感度。日常工作中收集基础数据和市场信息进行判断,快速反应,低点时多采购,高位时维持低库存原则;钢材出货好、矿山发货少、矿石疏港量高时果断拿货是他工作中总结出来的“小诀窍”。
为了降低采购成本,他落实算账采购,即根据与同行先进企业的对标、结合对市场后市的预判,按照排名、跑赢指标倒算采购成本,通过日算、周算、月算的精细化管理,以日保周、周保旬、旬保月的形式确保目标、成本可控。同时加强对跑赢指标的过程管控,坚持铁矿石性价比和跑赢普指先算后干、边干边算、干后还算原则,将算账采购贯穿于采购始终,每日对进厂跑赢情况跟踪,及时调整采购计划,确保完成跑赢普指目标。公司深处内陆,距离港口较远,买上矿还不行,还得顺利并且低运费的发运回来。他结合公司生产实际,以“矿价 运费”到厂最低为原则组织采购发运。2022年1-5月,以铁路保供、汽运降本为原则,通过汽运降成本338万元;通过提高黄骅港铁路比例发运38.71万吨,享受铁路优惠18元/吨,节省697万元,比日照铁路运费低31元,节省运费1200万元。
高效协同增效益
“省下的就是挣到的。”他是这样说的,也是这样做的。他强化铁前矿铁一体化运作,持续加强同炼铁厂的协同沟通,积极寻找性价比高的物料降低配矿成本。今年以来,公司先后采购使用了SP10粉、金宝粉、一钢粉、印度粉等性价比高的品种,支撑了公司采购成本和铁成本的进一步降低。
“工作严谨认真,责任心强”。这是同事们对申军的一致评价。在他看来,责任心是做好一切工作的基础。2021年1月,汽运外矿在潞城和黎城交界的漫流河坡上上不来,生产需求就是命令,临近傍晚,他冒着大雪,驱车前往及时了解汽车滞留情况,安抚货车司机,将第一手信息传递回厂,同时组织人员在坡上撒盐,确保了外矿供应。今年3月份以来,受疫情影响,外矿发运受到制约,面对后续用料问题,他和矿石部的同事们每天与高速卡点进行沟通,积极办理通行证,提前做好司机的防疫信息管理、登记、报备工作,确保了生产用料。今年4月份,公司高炉大修结束后,市场正值高位阶段,同时恰逢五一小长假需要补库。通过预判市场有下跌风险,随即改变往年预判五一之后市场上涨的采购策略,严格执行低库存运作,按需补库的原则组织采购,合理控制库存,应对了市场的大幅波动。
近年来,公司外矿采购取得很大进步,无不体现着外矿系统高效、实干、担当、奉献的采购精神。用他的话说,博弈市场,只有起点,没有终点。
今后的工作中,他将认真履行职责,用创新践行“做有追求企业,做有追求职工”,用创效镌刻“学习巴登提升指标”!