专题

贯彻落实职代会精神| 生产技术处精准高效调度保障生产


2023-02-06

        生产技术处认真学习传达了公司职代会精神,并号召全体职工认真贯彻落实公司职代会各项工作部署,牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想,以“保稳顺、提指标、降成本”为主基调,精细管理,精准对标,精益求精,为公司经营生产高质量运行提供有力支撑。

        适应公司经营生产发展需要,进一步理顺生产指挥中心职能,发挥生产指挥中心在生产组织过程中的作用,实现对生产过程安全调度、快速调度、精准调度。

        生产组织精细化管理,着力优化工序界面衔接,提高系统效能;焦化工序不断优化配煤结构,降低冶金焦成本,稳定焦炭质量;炼铁工序组织开展降低燃料比、提高高炉利用系数、提高富氧率、降低高炉工序能耗等优化攻关活动;炼钢工序稳定标准化操作,不断优化合金结构,降低合金成本的同时,有序推进150mm方坯改160mm改造项目,提高连铸收得率和轧材性能;轧钢工序在持续推进直轧项目达产达效的同时,强化钢坯定重攻关,提高成材率。

        认真总结2022年能耗双控降本增效工作成果,在跟踪“双碳”政策落地的基础上,继续推进能源系统优化诊断,补齐制约能源效益发挥的短板,深挖能耗降本潜力,进一步提升能源效益。

        加强政策研判,着力从物流运输、可回收物料综合利用、可再生能源应用、绿色产品等多方面入手,助力公司环保评A。

        党建与经营生产深度融合,以“学巴钢经验·促指标提升”为载体,深入推行“情况在一线了解、问题在一线解决、责任在一线落实、形象在一线树立”的“一线工作法”,重点在减少非计划停机、实现增产增效上下功夫,加强能源、物流、质量成本管控,为公司生产技术系统提质增效提供支撑。

        生产技术处处长张联兵表示,生产技术处将把认真贯彻落实公司职代会精神与实际工作相结合,持续提升精细化管理水平,全力推进生产指挥中心建设;着力对标找差,引深学巴钢技术创新;强化“服务、管控、高效、协同”意识,不断寻找新的经济增长点,为公司经营生产持续向好发展提供有力支撑。