2月1日，公司召开春节后的第一个大会——2022年度“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流大会。总结2022年成绩与不足、经验与差距，安排部署2023年工作，引导干部职工将思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，以崭新的姿态迎接新的挑战。

        公司领导李怀林、王春生、林绍峰、郭新文、李明、程向前、周剑波、冯云林参加会议。公司党委副书记、总经理王春生主持会议。

        2020年以来，公司认真贯彻集团要求，立足长钢实际，率先在首钢钢铁板块开启学巴钢、促发展进程，并在探索、实践与创新中形成了长钢经验，多次受到集团公司表扬。《长钢公司构建“三大体系”深化“学巴钢、促发展”的创新实践》被集团评为管理创新“标杆转化成果”，入围首钢第24届管理创新成果一等奖候选项目；《国有钢铁企业以五级指标体系为核心的精益管理》荣获山西企联第九届企业管理现代化创新成果一等奖。“学巴钢经验·促指标提升”工作的持续深入开展，有力地推动了指标、经济、管理等各方面工作的稳步提升，为公司经营生产高质量发展提供了有力支撑。

        在听取了各专业部门的工作汇报和基层单位的经验交流后，党委书记、董事长李怀林指出：

        一、增强政治定力，弘扬“贵在坚持、贵在真抓实干”的精神，坚定不移学巴钢、促发展。要做好长期面对经营压力和风险挑战的思想准备，进一步坚定“巴登钢厂的路，就是长钢要走的路”的信念，矢志不渝学习巴钢“持续改进”的理念和“永远向现状提问题”的精神，持久深入抓指标、促提升、强管理、增效益，以信念不变、方向不变、目标不变应对市场万变，将“贵在坚持、贵在真抓实干”的精神真正体现在长钢的发展成效上。

        二、推进精益管理，做实五级“金字塔”指标体系，稳扎稳打夯实高质量发展根基。2023年，是首钢打牢高质量发展基础的收官之年，长钢面临的任务还很艰巨。体系内各单位要认真落实公司总体安排，推进精益管理，围绕“降低生铁成本、巩固长钢优势”的目标要求，把本单位三、四、五级指标分解到位、责任到人，稳固“金字塔”根基，推动公司主要经济技术指标不断取得突破，努力形成“人无我有、人有我优”的战略优势，进一步增强长钢的生存发展能力。

        三、加强组织领导，全面激发基层创新活力，持续推动党建与经营生产深度融合。要把学巴钢与贯彻落实党的二十大精神、集团“三创”会、“两会”和公司职代会精神紧密结合起来，找准经营生产、指标提升、企业管理与党建工作的最佳“切入点”，将党建工作融入到经营生产全过程。各级党组织书记要认真履行第一责任人职责，按照既定目标发挥好“领头雁”作用，形成一级抓一级、层层抓落实的生动实践。要进一步健全完善激励机制，全面激发基层创新活力。非钢及后勤单位要充分借鉴主业经验，在不断提升自身“造血”功能的同时，力争形成可复制、可推广、可为主业助力的新思维、新机制、新模式。

        党委副书记、总经理王春生指出，此次会议是继职代会后又一个指导全年工作的会议，要切实将公司借鉴巴钢经验、创造长钢经验的总体思路、目标要求和工作部署传达到每一位职工，激励广大干部职工发挥聪明才智，自觉做到谋事成事、履职尽责，共同为打赢长钢高质量发展收官战、推动长钢高质量发展而努力奋斗。

        公司领导为获奖单位和个人代表颁奖。

        党委副书记、纪委书记、工会主席林绍峰宣读《关于表彰2022年度“学巴钢经验·促指标提升”工作先进单位和个人的决定》。

        党委办公室汇报了公司2020-2022年“学巴钢经验·促指标提升”工作总体推进情况；生产技术处汇报了2022年五级“金字塔”式指标体系建设和运行情况，对2023年指标体系设置情况进行说明；人力资源处汇报了公司2022年学巴钢激励体系的设置及激励政策的实施情况，并提出制定2023年激励政策的基本思路；计财处汇报了“学巴钢经验·促指标提升”工作对公司2022年度经营效益的贡献情况。

        炼钢厂、炼铁厂烧结作业区、运输部铁路生产运输作业区运务班组分别分享了“学巴钢经验·促指标提升”工作经验。

        各单位党政一把手，“学巴钢经验·促指标提升”体系内单位分管指标工作的相关负责人及获奖单位和个人代表，2023年纳入体系内的长钢工程公司、安全处、环保处、新产品开发部相关专业人员、效能监督办公室相关人员参加会议。